Az év vége a piackutatók jövendöléseitől volt hangos. Egybehangzóan állították például: idén a közösségi technológiák kerülnek fókuszba. Még a vállalati környezetben is. Hogy céges közegben a közösségi hálózatok ugyancsak értékes információforrásnak bizonyulnak, ahhoz sem fér kétség! Pláne, ha összekapcsolják azokat a hagyományos vállalati adatokkal.
„A válságnak vége! 2013 az Ön éve!” – hirdeti az óriásplakáton széles mosollyal, optimizmussal egykor volt olimpiai bajnokunk.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
Összeszámoltam a múltkoriban, hány sales kollégát „fogyasztottunk” el az elmúlt 5 évben. Voltak, akik lebabáztak, páran külföldre távoztak, néhányukat levadászták, de a legtöbbet mi rúgtuk ki, vagy ezt megelőzendő, önszántukból távoztak. Beugrottak azok a képek, amikor interjúztunk velük. Az első, alapban sok mindent meghatározó interjúk.
Egy nap, két esemény. Ami a helyszínen túl összeköti őket, azt úgy fogalmaznám meg: nagy dolog, meg jó sansz.
„Alszom rá egyet, aztán holnap ránézek friss szemmel.” Ez a szólás jut az eszembe, amikor arra gondolok, hogy nem ártana a friss szem az ilyen-olyan szakmai ict-konferenciáknak. Ez a friss szem pedig lehetne például egy végzős vagy most (nemrég) végzett szakemberé.
Ha tetszik, ha nem, ráfordultunk az év végi hajrára. És nemcsak az üzleti életben vannak ennek tapintható, látható jelei, hanem például a boltok, plázák kirakataiban is. Merthogy „hivatalosan”, november 5-ével megkezdődött a karácsonyi vásárlási szezon.
Ki ne ismerné Szilágyi György örökbecsű prózaversét? Valahogy ez ugrik be, amikor az egymást váltó generációkra gondolok: a babyboomerekre, az X, az Y vagy Z generációra. Egy-egy generáció félszavakból is megérti egymást, de – bár alig egy tucat év különbség van közöttük – az egymást követő csoportok már korántsem fújják ugyanazt a nótát! Nem igaz?
Munkahelyi stresszről ír a kolléga, olvasgatom figyelmesen, hátha munkáltatóként okulok belőle. Kíváncsiságból gyorsan ki is töltök egymás után két stressztesztet, hogy „objektív” visszajelzést kapjak, mennyire stresszelem magam.
Az év vége a piackutatók jövendöléseitől volt hangos. Egybehangzóan állították például: idén a közösségi technológiák kerülnek fókuszba. Még a vállalati környezetben is. Hogy céges közegben a közösségi hálózatok ugyancsak értékes információforrásnak bizonyulnak, ahhoz sem fér kétség! Pláne, ha összekapcsolják azokat a hagyományos vállalati adatokkal.
„A válságnak vége! 2013 az Ön éve!” – hirdeti az óriásplakáton széles mosollyal, optimizmussal egykor volt olimpiai bajnokunk.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
Összeszámoltam a múltkoriban, hány sales kollégát „fogyasztottunk” el az elmúlt 5 évben. Voltak, akik lebabáztak, páran külföldre távoztak, néhányukat levadászták, de a legtöbbet mi rúgtuk ki, vagy ezt megelőzendő, önszántukból távoztak. Beugrottak azok a képek, amikor interjúztunk velük. Az első, alapban sok mindent meghatározó interjúk.
Egy nap, két esemény. Ami a helyszínen túl összeköti őket, azt úgy fogalmaznám meg: nagy dolog, meg jó sansz.
„Alszom rá egyet, aztán holnap ránézek friss szemmel.” Ez a szólás jut az eszembe, amikor arra gondolok, hogy nem ártana a friss szem az ilyen-olyan szakmai ict-konferenciáknak. Ez a friss szem pedig lehetne például egy végzős vagy most (nemrég) végzett szakemberé.
Ha tetszik, ha nem, ráfordultunk az év végi hajrára. És nemcsak az üzleti életben vannak ennek tapintható, látható jelei, hanem például a boltok, plázák kirakataiban is. Merthogy „hivatalosan”, november 5-ével megkezdődött a karácsonyi vásárlási szezon.
Ki ne ismerné Szilágyi György örökbecsű prózaversét? Valahogy ez ugrik be, amikor az egymást váltó generációkra gondolok: a babyboomerekre, az X, az Y vagy Z generációra. Egy-egy generáció félszavakból is megérti egymást, de – bár alig egy tucat év különbség van közöttük – az egymást követő csoportok már korántsem fújják ugyanazt a nótát! Nem igaz?
Munkahelyi stresszről ír a kolléga, olvasgatom figyelmesen, hátha munkáltatóként okulok belőle. Kíváncsiságból gyorsan ki is töltök egymás után két stressztesztet, hogy „objektív” visszajelzést kapjak, mennyire stresszelem magam.
