Ha tetszik, ha nem, ráfordultunk az év végi hajrára. És nemcsak az üzleti életben vannak ennek tapintható, látható jelei, hanem például a boltok, plázák kirakataiban is. Merthogy „hivatalosan”, november 5-ével megkezdődött a karácsonyi vásárlási szezon.
Szép csendben dőlnek ránk a fa alá szánt különféle áruk, attól függően, merre járunk. Lépten-nyomon hol tömegtermékekbe botlunk, hol pedig prémium márkák kínálatában válogatunk. A háztartások fizetőképessége vagy vásárlási hajlandósága szerint érdemben már csak ez a két célcsoport létezik: tömeg és prémium.
Első blikkre talán kicsit furcsa, de ez a fajta tagozódás megvan az ict-világban is, a kategorizálás teljesen egyértelmű például a mobiltelefonok, tabletek vagy laptopok világában. De közvetetten valamennyi szállító érintett a társadalmi folyamatok fent jelzett átalakulásában, piaci változásokban, legyen szó b2b vagy b2c termék-, szolgáltatás vagy megoldásszállítóról, dobozos terméket forgalmazóról vagy egyedi fejlesztésekben utazókról. Így hát ezek a cégek is így vagy úgy, de szépen lekövetik ezeket a társadalmi átalakulásokat a saját stratégiájukban.
Mi is ezt tesszük a magunk médiaterületén, és mi is készülünk az év végére. Persze, mielőtt a célegyenesbe fordulnánk, lesz még itbusiness, bridge és board is, és eközben már most „gyúrunk” az évet lezáró Anno-Futurum évkönyvre. Naná, hogy ápoljuk ezt az ict-évértekelő hagyományt! Végigvesszük, hogyan is zajlott idén a válság, hogyan osztódtak újra a piacok, kik tűntek el, kik erősödtek meg, és kik voltak azok, akik kénytelenek voltak az új társadalmi szerkezethez igazodó fejlesztésekbe fogni. No és az évkönyv jövőbe tekintő, Futurum része mi másról szólna, mint amiről 2013? Vagyis új termékekről, új stratégiákról, a termőre fordulásról.
Mi magunk is előrukkolunk jövőbe mutató új termékkel! Persze, hogy egy prémium termékkel! Nevezetesen az Anno-Futurum kiadvánnyal együtt jelentetjük meg az ITB első könyvét, amely a viselkedés alapú üzleti stratégiákat veszi sorra.
Sziebig Andrea
