Megnézem, mit lájkolsz, és megmondom, ki vagy. Erre a sokkoló (?) következtetésre jutottak kutatók több tízezer Facebook-használó publikus adatainak elemzése során.
Humánügyviteli adatokon alapuló intelligenciarendszert, s hozzá szoftver- és szolgáltatásrendszert fejleszt az ügyviteli megoldásokat szállító konzorcium.
Jó néhány céghez csak ismeretségi alapon lehet bejutni. Ennek ellenére az online állásportálok jelentősége nő. Outsiderként mekkora a bejutás esélye online jelentkezés után?
Az emberierőforrás-gazdálkodás területén is komoly változásoknak lehetünk tanúi; sőt maguk a hr-esek is változnak, közgazdász hr-esek váltják fel a pszichológus végzettségűeket.
Sok vállalat dob ki pénzt az ablakon, mert emberi erőforrásait – legfontosabb tőkéjét – nem szisztematikusan, nem üzleti intelligenciával támogatottan vezeti.
A gazdasági krízist követően hazánkban is erősödik a humánerőforrás-menedzsment szerepe. Korántsem lényegtelen azonban, hogyan látja egymást a hr és a vállalat vezetősége, és melyek azok a területek, ahol együttműködésüket még erősíteni kell.
A hr területén is előtérbe kerülnek a felhőszolgáltatások és a mobilmegoldások.
Ha elfogadjuk, hogy egy vállalat legfontosabb értékét az ott dolgozók, illetve a fejükben meglévő tudás jelenti, akkor a cégfelvásárlások és cégegyesülések során is kiemelt figyelmet kell az emberekre fordítani.
Megnézem, mit lájkolsz, és megmondom, ki vagy. Erre a sokkoló (?) következtetésre jutottak kutatók több tízezer Facebook-használó publikus adatainak elemzése során.
Humánügyviteli adatokon alapuló intelligenciarendszert, s hozzá szoftver- és szolgáltatásrendszert fejleszt az ügyviteli megoldásokat szállító konzorcium.
Jó néhány céghez csak ismeretségi alapon lehet bejutni. Ennek ellenére az online állásportálok jelentősége nő. Outsiderként mekkora a bejutás esélye online jelentkezés után?
Az emberierőforrás-gazdálkodás területén is komoly változásoknak lehetünk tanúi; sőt maguk a hr-esek is változnak, közgazdász hr-esek váltják fel a pszichológus végzettségűeket.
Sok vállalat dob ki pénzt az ablakon, mert emberi erőforrásait – legfontosabb tőkéjét – nem szisztematikusan, nem üzleti intelligenciával támogatottan vezeti.
A gazdasági krízist követően hazánkban is erősödik a humánerőforrás-menedzsment szerepe. Korántsem lényegtelen azonban, hogyan látja egymást a hr és a vállalat vezetősége, és melyek azok a területek, ahol együttműködésüket még erősíteni kell.
A hr területén is előtérbe kerülnek a felhőszolgáltatások és a mobilmegoldások.
Ha elfogadjuk, hogy egy vállalat legfontosabb értékét az ott dolgozók, illetve a fejükben meglévő tudás jelenti, akkor a cégfelvásárlások és cégegyesülések során is kiemelt figyelmet kell az emberekre fordítani.
