HR

Vezetőváltás a GROW Csoport élén

Sanjay Gupta irányításával régiós terjeszkedésre készül az egyik legnagyobb hazai szervezet- és humán fejlesztési cégcsoport.

Beruházás a jövőbe

Új, nyolcemeletes, bruttó 5200 négyzetméteres irodaházba költözött szeptember végén a NEXON több mint 220 budapesti alkalmazottja. A nagyvonalú és dinamikus Váci úti irodaház a vállalat saját tulajdona, így kompromisszummentes, valóban élhető és a kollégák igényeit szem előtt tartó tereket lehetett benne kialakítani. Ocskay Szilárd ügyvezető igazgatóval az új munkakörülményekről beszélgettünk.

Megkaptuk a HR-vitamint!

Úgy kell a cégeknek a jó HR, mint az emberi szervezetnek a vitamin. Ez a vezérgondolat adta a novemberi NEXON konferencia címét; a rendezvény ezúttal két fő témára épült: az újgeneráció jelentette kihívások és a munkaerőhiány HR-es vonatkozásaira, valamint a GDPR-ra, folytatva a szeptemberi IT-Kikötő diskurzusát.

Új vezető a Telenor HR-divíziójának élén

Kiss Judit HR-igazgatóként irányítja november 1-től a Telenor Magyarország humánerőforrás divízióját. Elődje, Németh Zoltán HR-vezérigazgató-helyettes 15 év után távozik a vállalattól.

7+1 tipp vezetőknek és munkavállalóknak, hogyan lehetnek a jövő (szak)emberei

Milyen a jövő embere? Ez valószí­nűleg nem életkorfüggő, hiszen egyik korosztály sincs előnyben, mindenkinek megvannak a saját kihí­vásai. Az viszont biztos, hogy az új, digitális kor ideális munkavállalója kész a változásra, erre kellően nyitott és tanulni is hajlandó érte, valamint igazi csapatjátékos.

Tényleg a HR határozza meg az ICT-cégek jövőjét, sikerét?

Jó pár éve az ICT-piacon legalább annyi szó esik a HR-kérdésekről, mint például az IT-telco fejlesztésekről. És ezzel paralel már ki lehet hallani a beszélgetésekből azt a gondolatot is, hogy ha a cégek nem figyelnek oda az eddigieknél jobban az imázs- és brandépítésre, akkor a technológiai háttér és a fejlesztések tökéletesítése sem igen megy majd.

Aki még nem szokott rá a home office-ra, az már ne is tegye

Megszünteti a távmunka lehetőségét munkavállalói számára az egyik multinacionális amerikai IT-vállalat, mondván, kreatív, sikeresen innováló céget szeretnének kialakítani. Betegség vagy személyes ügyek intézésére továbbra is marad az otthonról való munkavégzés lehetősége. A trend még 2013-ban indult el.

A fősodor, a társadalmi felelősség és az informatika

Volt egyszer egy államtitkár, aki többször is azt fejtegette, hogy nem baj, ha az informatika nincs az események, no pláne a politika fősodrában. Addig jó az informatikusoknak, mondogatta, amíg szépen, „surranó pályán” haladnak, mert addig tudnak folyamatosan előremenni, zavartalanul fejlődni. Az említett (szakma)politikus regnálása alatt ez a szemlélet többnyire működött is. Persze nem minden első ember volt ennyire „szerencsés”, volt(ak), aki(k)nek kijutott az egész médiát tematizáló ICT-botrány(ok)ból.

Vezetőváltás a GROW Csoport élén

Sanjay Gupta irányításával régiós terjeszkedésre készül az egyik legnagyobb hazai szervezet- és humán fejlesztési cégcsoport.

Beruházás a jövőbe

Új, nyolcemeletes, bruttó 5200 négyzetméteres irodaházba költözött szeptember végén a NEXON több mint 220 budapesti alkalmazottja. A nagyvonalú és dinamikus Váci úti irodaház a vállalat saját tulajdona, így kompromisszummentes, valóban élhető és a kollégák igényeit szem előtt tartó tereket lehetett benne kialakítani. Ocskay Szilárd ügyvezető igazgatóval az új munkakörülményekről beszélgettünk.

Megkaptuk a HR-vitamint!

Úgy kell a cégeknek a jó HR, mint az emberi szervezetnek a vitamin. Ez a vezérgondolat adta a novemberi NEXON konferencia címét; a rendezvény ezúttal két fő témára épült: az újgeneráció jelentette kihívások és a munkaerőhiány HR-es vonatkozásaira, valamint a GDPR-ra, folytatva a szeptemberi IT-Kikötő diskurzusát.

Új vezető a Telenor HR-divíziójának élén

Kiss Judit HR-igazgatóként irányítja november 1-től a Telenor Magyarország humánerőforrás divízióját. Elődje, Németh Zoltán HR-vezérigazgató-helyettes 15 év után távozik a vállalattól.

7+1 tipp vezetőknek és munkavállalóknak, hogyan lehetnek a jövő (szak)emberei

Milyen a jövő embere? Ez valószí­nűleg nem életkorfüggő, hiszen egyik korosztály sincs előnyben, mindenkinek megvannak a saját kihí­vásai. Az viszont biztos, hogy az új, digitális kor ideális munkavállalója kész a változásra, erre kellően nyitott és tanulni is hajlandó érte, valamint igazi csapatjátékos.

Tényleg a HR határozza meg az ICT-cégek jövőjét, sikerét?

Jó pár éve az ICT-piacon legalább annyi szó esik a HR-kérdésekről, mint például az IT-telco fejlesztésekről. És ezzel paralel már ki lehet hallani a beszélgetésekből azt a gondolatot is, hogy ha a cégek nem figyelnek oda az eddigieknél jobban az imázs- és brandépítésre, akkor a technológiai háttér és a fejlesztések tökéletesítése sem igen megy majd.

Aki még nem szokott rá a home office-ra, az már ne is tegye

Megszünteti a távmunka lehetőségét munkavállalói számára az egyik multinacionális amerikai IT-vállalat, mondván, kreatív, sikeresen innováló céget szeretnének kialakítani. Betegség vagy személyes ügyek intézésére továbbra is marad az otthonról való munkavégzés lehetősége. A trend még 2013-ban indult el.

A fősodor, a társadalmi felelősség és az informatika

Volt egyszer egy államtitkár, aki többször is azt fejtegette, hogy nem baj, ha az informatika nincs az események, no pláne a politika fősodrában. Addig jó az informatikusoknak, mondogatta, amíg szépen, „surranó pályán” haladnak, mert addig tudnak folyamatosan előremenni, zavartalanul fejlődni. Az említett (szakma)politikus regnálása alatt ez a szemlélet többnyire működött is. Persze nem minden első ember volt ennyire „szerencsés”, volt(ak), aki(k)nek kijutott az egész médiát tematizáló ICT-botrány(ok)ból.

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

Scroll to Top