Miben különböznek a nyugat-európai és hazai IT-megbízások, és milyen szinergiákat hoz felszínre, ha egy vállalat mindkét piacon otthonosan mozog? Mi tekinthető a legjobb „lakmuszpapírnak” a
Több millió ügyfelével Magyarország egyik legnagyobb pénzügyi szolgáltatója a Magyar Államkincstár, amely nem a hazai költségvetés tervezését és végrehajtását végzi, hanem nyugdíjakat és támogatásokat folyósít,
Egyszerre van könnyű és nehéz helyzetben Gergely Csaba, a 4iG csoportszintű informatikai vezetője. Egyrészt, Magyarország egyik legnagyobb távközlési és rendszerintegrációs vállalatánál nem kell meggyőznie az
A digitalizáció és a hálózatban felnőtt generációk teljesen átalakítják a munka általunk ismert világát, elutasítják a merev hierarchiát, a beosztott fogalmát és a „dobozos” munkaköröket. Csóti Gáborral, a p2m Cégcsoport üzletfejlesztési vezetőjével arról beszélgettünk, hogyan válhat a főnökből „játékmester”, és miért lett a társadalmi értékteremtés legalább olyan fontos, mint a profit.
Az idén ötödik alkalommal megrendezett ITBUSINESS ITexec 2025 konferencia megmutatta, hogy a digitális transzformáció sikeréhez nemcsak mesterséges intelligencia és technológia, hanem hiteles vezetés, tudatos kockázatkezelés
A munkáltatói márka erősítése, jobb ügyfélélmény biztosítása, csökkenő IT-költségek, egyszerű távfelügyelet – számos előnye lehet, ha egy vállalat Apple-eszközöket (laptopokat, tableteket vagy akár telefonokat) biztosít
Az informatikai projektek nem kis százaléka végződik valamilyen szempontból kudarccal – a mesterségesintelligencia-projektek esetében azonban mintha még magasabb lenne ez a szám. Számos oka van,
Némiképp szokatlan helyzetben van az Újház Központ: több tucat építőanyag-kereskedést fog össze és kínál nekik központi szolgáltatásokat – köztük informatikaiakat is –, de a független
Bár 2027 első ránézésre még távolinak tűnhet, az S/4HANA-ra való átállás szempontjából már most érdemes lépni. A siker kulcsa a stratégiai tervezés és a megfelelő,
A mesterséges intelligencia nem a jövő, hanem a jelen – és azok a vállalatok, amelyek ma építik be MI-stratégiájukat az ERP-rendszereikbe, holnap már versenyelőnyt kovácsolnak
Miben különböznek a nyugat-európai és hazai IT-megbízások, és milyen szinergiákat hoz felszínre, ha egy vállalat mindkét piacon otthonosan mozog? Mi tekinthető a legjobb „lakmuszpapírnak” a
Több millió ügyfelével Magyarország egyik legnagyobb pénzügyi szolgáltatója a Magyar Államkincstár, amely nem a hazai költségvetés tervezését és végrehajtását végzi, hanem nyugdíjakat és támogatásokat folyósít,
Egyszerre van könnyű és nehéz helyzetben Gergely Csaba, a 4iG csoportszintű informatikai vezetője. Egyrészt, Magyarország egyik legnagyobb távközlési és rendszerintegrációs vállalatánál nem kell meggyőznie az
A digitalizáció és a hálózatban felnőtt generációk teljesen átalakítják a munka általunk ismert világát, elutasítják a merev hierarchiát, a beosztott fogalmát és a „dobozos” munkaköröket. Csóti Gáborral, a p2m Cégcsoport üzletfejlesztési vezetőjével arról beszélgettünk, hogyan válhat a főnökből „játékmester”, és miért lett a társadalmi értékteremtés legalább olyan fontos, mint a profit.
Az idén ötödik alkalommal megrendezett ITBUSINESS ITexec 2025 konferencia megmutatta, hogy a digitális transzformáció sikeréhez nemcsak mesterséges intelligencia és technológia, hanem hiteles vezetés, tudatos kockázatkezelés
A munkáltatói márka erősítése, jobb ügyfélélmény biztosítása, csökkenő IT-költségek, egyszerű távfelügyelet – számos előnye lehet, ha egy vállalat Apple-eszközöket (laptopokat, tableteket vagy akár telefonokat) biztosít
Az informatikai projektek nem kis százaléka végződik valamilyen szempontból kudarccal – a mesterségesintelligencia-projektek esetében azonban mintha még magasabb lenne ez a szám. Számos oka van,
Némiképp szokatlan helyzetben van az Újház Központ: több tucat építőanyag-kereskedést fog össze és kínál nekik központi szolgáltatásokat – köztük informatikaiakat is –, de a független
Bár 2027 első ránézésre még távolinak tűnhet, az S/4HANA-ra való átállás szempontjából már most érdemes lépni. A siker kulcsa a stratégiai tervezés és a megfelelő,
A mesterséges intelligencia nem a jövő, hanem a jelen – és azok a vállalatok, amelyek ma építik be MI-stratégiájukat az ERP-rendszereikbe, holnap már versenyelőnyt kovácsolnak
