Az informatikai projektek irányítóinak egyre fontosabb szerep jut a vállalati értékteremtésben – ehhez képest a hagyományos oktatási rendszerből szinte teljesen hiányzik a projektszakemberek képzése. Hol lehet megszerezni ezt a tudást, milyen ismereteket kell elsajátítani és önmagában miért nem elég az elmélet – ezekről a kérdésekről is beszélgettünk Fodor Andreával, a Projektcoach Consulting Kft. ügyvezetőjével.
◼︎ Hol terem a jó IT-s projektszakember?
– Nem csak műveli a projektmenedzsmentet, hanem oktatja is az ahhoz tartozó képességeket, tudást a Projektcoach. Mi inspirálta önöket a képzési programok elindítására?
– Az IT-projektek egyre összetettebbé váltak, és ma már nemcsak egyes projektek, hanem teljes projektportfóliók menedzselése jelenti a kihívást a nagyvállalatok számára. Ezért az egyes projekt szerepkörök – mint például az üzleti elemző, a projektvezető, a rendszerszervező vagy a tesztmenedzser – önálló szakmákká nőtték ki magukat, saját módszertanokkal, minősítési rendszerekkel.
A piacon óriási a kereslet az ilyen szakemberek iránt, de sok esetben a meglévő képzések nem elégítik ki a gyakorlati tudás iránti igényt. Mi a Projektcoachnál azt valljuk, hogy a valódi tanulás nem az elméletekből, hanem a gyakorlati tapasztalatokból fakad. Informatikai és üzleti képzések olyan palettáját hoztuk létre, amelyeket a szakmában aktívan dolgozó, kimagasló tudású trénerek tartanak, és ahol a résztvevők minden kérdésükre gyakorlati szempontból kapnak választ.
– Mitől különlegesek a Projektcoach képzései a piacon elérhető többi képzéshez képest?
– Két dologban különbözünk igazán: a hitelességben és a gyakorlati fókuszban. Az oktatóink nem „csak” trénerek, hanem olyan gyakorló szakemberek, akik évtizedes tapasztalattal rendelkeznek saját területükön. Büszkék vagyunk rá, hogy nálunk olyan szakemberek oktatnak, akik szakmájukban kimagaslót alkottak, ezáltal a gyakorlatban is jól használható tudást és tanácsokat tudnak adni. “Szakemberektől szakembereknek” szemléletünk alapján tréningjeink elsősorban a szakmai beszélgetésekre, tudás- és tapasztalatátadásra épülnek.
A másik lényeges különbség, hogy mi gondolkodni tanítunk. Mivel a projektek egyre komplexebbé válnak és a módszertani eszközök száma folyamatosan bővül, így nincs egyetlen, mindenhol alkalmazható megoldás – az a fontos, hogy a szakemberek képesek legyenek helyesen dönteni, és az üzleti célok ismeretében választani a rendelkezésre álló eszközök és módszerek között.
– Milyen típusú képzéseket kínálnak és kiknek ajánlják őket?
| Fodor Andrea a Projektcoach Consulting Kft. ügyvezetője és alapítója, Professional Business Analyst, közgazdász, több mint 25 év vezetői, tanácsadói, projektvezetői és üzleti elemzői, illetve tréneri tapasztalattal rendelkezik. |
– A képzési palettánkon szerepelnek módszertani tréningek, gyakorlati képzések és a PMI nemzetközi minősítésre felkészítő tanfolyamok is. Minden, a fent említett szakterületre dolgoztunk ki képzési programokat, amelyek egyrészt a kezdők felzárkóztatását segítik, másrészt a már tapasztalt szakemberek számára biztosítanak folyamatos fejlődési lehetőséget. Legnépszerűbb képzéseink közé tartoznak a projektmenedzser képzések, a business analyst képzések és a projektportfólió-menedzsment képzésünk.
A cégeknek érdemes hosszú távon gondolkodniuk, mert az IT határterületeit érintő szakmák összetettek, és a tudást folyamatosan mélyíteni, frissíteni kell. Ezért partnereink számára több éves fejlesztési programokat alakítottunk ki, amelyek figyelembe veszik az elkerülhetetlen fluktuációt is. Ha új kolléga csatlakozik a céghez, neki is biztosítani tudjuk a szükséges felzárkóztatást.
– A projektszakemberek sokáig csak úgy „kinevelődtek” a cégeknél, mondhatni m unka közben tanulták meg a szakmát. Miért éri meg a vállalatoknak külön erőforrásokat fordítani erre, és célirányosan, folyamatosan képezzék a projekteken dolgozó munkatársaikat?
– Az IT-projektek sikeressége nemcsak a technológiai megoldásokon múlik, hanem azon is, hogy a szakemberek mennyire értik az üzleti célokat és mennyire hatékonyan tudják kezelni a változásokat. Egy vállalat akkor lesz igazán hosszú távon is versenyképes, ha nemcsak a fejlesztői csapatát, hanem a projektmenedzsereit, üzleti elemzőit és rendszerszervezőit is folyamatosan képezi.
Ráadásul egy jól képzett projektcsapat rengeteg időt és költséget takarít meg a vállalatoknak, hiszen kevesebb a félreértés, a hibás döntés, és gyorsabban, hatékonyabban valósulnak meg a projektek.
A témához kapcsolódó korábbi cikkeink:
