Az informatikai projektek irányítóinak egyre fontosabb szerep jut a vállalati értékteremtésben – ehhez képest a hagyományos oktatási rendszerből szinte teljesen hiányzik a projektszakemberek képzése. Hol
Válsághelyzet esetén nemcsak erőforrásból, hanem költségkeretből is egyre kevesebb áll rendelkezésre, a valódi probléma beazonosítása pedig bizonyos cégek esetében életmentő lehet. Számtalan tartópillér dőlhet össze, és épülhet azok helyére egy frissebb, jobb, tartósabb elem. Mely projektmenedzsment- és üzletelemzési trendek tűnhetnek el, és melyek erősödhetnek meg? Ennek jártunk utána a Projektcoach Consulting ügyvezetőjével.
Habár sok helyen megjelentek az üzleti elemzői pozíciók, rendszerint csak átnevezték a korábbi rendszerszervezőket, akik semmi mankót nem kaptak ahhoz, mit is kellene e cím mellett másképp csinálni. Pedig markáns különbségek húzódnak a két feladattípus között, de nagyon sokan még a régi, elavult módszereket, folyamatokat követik, melyek a múltbéli működésből gyökereztethetők.
Az informatikai projektek irányítóinak egyre fontosabb szerep jut a vállalati értékteremtésben – ehhez képest a hagyományos oktatási rendszerből szinte teljesen hiányzik a projektszakemberek képzése. Hol
Válsághelyzet esetén nemcsak erőforrásból, hanem költségkeretből is egyre kevesebb áll rendelkezésre, a valódi probléma beazonosítása pedig bizonyos cégek esetében életmentő lehet. Számtalan tartópillér dőlhet össze, és épülhet azok helyére egy frissebb, jobb, tartósabb elem. Mely projektmenedzsment- és üzletelemzési trendek tűnhetnek el, és melyek erősödhetnek meg? Ennek jártunk utána a Projektcoach Consulting ügyvezetőjével.
Habár sok helyen megjelentek az üzleti elemzői pozíciók, rendszerint csak átnevezték a korábbi rendszerszervezőket, akik semmi mankót nem kaptak ahhoz, mit is kellene e cím mellett másképp csinálni. Pedig markáns különbségek húzódnak a két feladattípus között, de nagyon sokan még a régi, elavult módszereket, folyamatokat követik, melyek a múltbéli működésből gyökereztethetők.
