A vírusjárvány idején bevezetett digitális HR-megoldások a helyzet normalizálódásával sem vesztették el létjogosultságukat. A korábbi félelmek alaptalannak bizonyultak, az előnyök viszont annál számosabbak. A régi munkastílushoz már senki nem akar visszatérni, mondja Ocskay Szilárd, a NEXON ügyvezető igazgatója.
2021 új trendje a munkaerőpiacon a hibrid munkavégzés bevezetése lett, a korlátozások feloldásával és a negyedik hullám alatt is egyre több vezető meri megkockáztatni ezt az új vegyes formátumot. A legtöbben mégis gyanúperrel élnek, mennyire fogja ez a „járatlan út” próbára tenni szervezetüket és átformálni véglegesen a meglévő vállalati kultúrát. Ugyanis vele járó digitális transzformáció kivitelezése és a rugalmas alkalmazkodás felvállalása éri a döntéshozókat ma még a mindig legnagyobb kihívásként.
Sok agilis szervezet próbálkozik állandó csapatok kialakításával, mert komoly előnyöket látnak bennük, viszont ennek megvalósítása sokszor komoly akadályokba ütközik. Az eredmények gyorsítása érdekében viszont – projektmódszertantól függetlenül – érdemes minimum azokat a projektszerepköröket egy teambe rendezni, akik jól tudnak együtt dolgozni. Fodor Andrea, a Projektcoach Consulting ügyvezetője a sikeresen együttműködő projektcsapatok felállításának mikéntjét foglalta össze.
Regős Péter irányítja ezentúl a T-Systems Kiberbiztonsági Központját, melynek elsődleges feladata a kiberbiztonsági portfolió és szakmai tudás összefogása, fejlesztése a cégcsoporton belül.
Kroó Győző csatlakozott a T-Systems Magyarország vezető csapatához, az Enterprise Sales terület irányításával az értékesítési területekért felel.
Annak érdekében, hogy felhívja a figyelmet a digitalizáció kiaknázásának fontosságára, az IVSZ – Szövetség a Digitális Gazdaságért a MENTA konferencián kiadott kiáltványában a gazdasági szektor mellett a hazai digitális ökoszisztéma összes szereplőjét – a hazai kis-, közép-, és nagyvállalatokat, diákokat, pedagógusokat, munkavállalókat, szakpolitikusokat – a digitális fordulat végrehajtására, és közös cselekvésre hívja.
A címet elolvasva talán az a klasszikus vicc ugorhat be, amikor parasztbácsi az állatkertben áll a zsiráf ketrece előtt, és azt mondja: Má’ pedig ilyen állat nincs is!. Az autóipar a legtöbb ember számára egy merev, szabályozásokkal teli iparágat jelent, ahol alapvetően csak kis változások vannak a környezetben. Autóipar alatt most nem a különböző kényelmi és szórakoztató funkciókat ellátó ún. infotainment-rendszerekre gondolok, hanem a komolyságot megkövetelő biztonságkritikus-rendszerekre, mint a fékvezérlés, elektronikus kormányrendszer, menetstabilizátor, etc.
Simon Gábor (thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft.) publicisztikája
Az elmúlt másfél év globális lezárásai rámutattak: a tréningpiacnak változnia kell. Valljuk be, a járvány kezdetéig mind az IT piaci megrendelők, mind a tréningcégek a személyes, ún. classroom tréningeket preferálták. Azonban a járvány rákényszerítette a szereplőket, hogy változtassanak, így az addig háttérbe szorult online tréningek kerültek előtérbe, kényszerűségből. De vajon a járvány fokozatos enyhülésével várható-e visszarendeződés, vagy a szereplők rákaptak az online tréningek ízére, és ez megváltoztatja az IT tréning és tanácsadási piacot? Mik az előnyök és a hátrányok, amelyek egyik vagy másik irányba terelhetik a szereplőket? Ennek járunk utána cikkünkben.
A Mentors & Partners Group meghatározó szereplője a nemzetközi üzletfejlesztési piacnak. ítfogó mentoring megoldásaikkal nemzetközi cégeket, egyedi tudással rendelkező vállalkozásokat és start-upokat fejlesztenek eredményesen, amit nemzetközi szakmai zsűrik több, komoly nemzetközi díjakkal jutalmaztak idén világszerte. Azonban kevesebben tudják azt, hogy a cég mentoring megoldásait a sport és az oktatás területén is egyre többen alkalmazzák, így például Tokióban is történelmi sikerek elérésében támogattak egyéni sportolókat és csapatokat egyaránt. A cég alapítójával, Palencsár Miklóssal beszélgettünk.
Nem bizonyultak igaznak azok a vészjósló elképzelések, amelyek szerint az emberek munka nélkül, céltalanul töltenék mindennapjaikat, és helyettük a mesterséges intelligencia termelné a profitot. Az ember fejlesztette intelligencia mellettünk, munkánkat kiegészítve teszi dolgát. A szervezetek pedig aktívan keresik azokat a stratégiákat, melyek segítségével a mesterséges intelligenciát integrálhatják a meglévő csapatokba úgy, hogy pozitívan befolyásolják az üzleti eredményeket.
A vírusjárvány idején bevezetett digitális HR-megoldások a helyzet normalizálódásával sem vesztették el létjogosultságukat. A korábbi félelmek alaptalannak bizonyultak, az előnyök viszont annál számosabbak. A régi munkastílushoz már senki nem akar visszatérni, mondja Ocskay Szilárd, a NEXON ügyvezető igazgatója.
2021 új trendje a munkaerőpiacon a hibrid munkavégzés bevezetése lett, a korlátozások feloldásával és a negyedik hullám alatt is egyre több vezető meri megkockáztatni ezt az új vegyes formátumot. A legtöbben mégis gyanúperrel élnek, mennyire fogja ez a „járatlan út” próbára tenni szervezetüket és átformálni véglegesen a meglévő vállalati kultúrát. Ugyanis vele járó digitális transzformáció kivitelezése és a rugalmas alkalmazkodás felvállalása éri a döntéshozókat ma még a mindig legnagyobb kihívásként.
Sok agilis szervezet próbálkozik állandó csapatok kialakításával, mert komoly előnyöket látnak bennük, viszont ennek megvalósítása sokszor komoly akadályokba ütközik. Az eredmények gyorsítása érdekében viszont – projektmódszertantól függetlenül – érdemes minimum azokat a projektszerepköröket egy teambe rendezni, akik jól tudnak együtt dolgozni. Fodor Andrea, a Projektcoach Consulting ügyvezetője a sikeresen együttműködő projektcsapatok felállításának mikéntjét foglalta össze.
Regős Péter irányítja ezentúl a T-Systems Kiberbiztonsági Központját, melynek elsődleges feladata a kiberbiztonsági portfolió és szakmai tudás összefogása, fejlesztése a cégcsoporton belül.
Kroó Győző csatlakozott a T-Systems Magyarország vezető csapatához, az Enterprise Sales terület irányításával az értékesítési területekért felel.
Annak érdekében, hogy felhívja a figyelmet a digitalizáció kiaknázásának fontosságára, az IVSZ – Szövetség a Digitális Gazdaságért a MENTA konferencián kiadott kiáltványában a gazdasági szektor mellett a hazai digitális ökoszisztéma összes szereplőjét – a hazai kis-, közép-, és nagyvállalatokat, diákokat, pedagógusokat, munkavállalókat, szakpolitikusokat – a digitális fordulat végrehajtására, és közös cselekvésre hívja.
A címet elolvasva talán az a klasszikus vicc ugorhat be, amikor parasztbácsi az állatkertben áll a zsiráf ketrece előtt, és azt mondja: Má’ pedig ilyen állat nincs is!. Az autóipar a legtöbb ember számára egy merev, szabályozásokkal teli iparágat jelent, ahol alapvetően csak kis változások vannak a környezetben. Autóipar alatt most nem a különböző kényelmi és szórakoztató funkciókat ellátó ún. infotainment-rendszerekre gondolok, hanem a komolyságot megkövetelő biztonságkritikus-rendszerekre, mint a fékvezérlés, elektronikus kormányrendszer, menetstabilizátor, etc.
Simon Gábor (thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft.) publicisztikája
Az elmúlt másfél év globális lezárásai rámutattak: a tréningpiacnak változnia kell. Valljuk be, a járvány kezdetéig mind az IT piaci megrendelők, mind a tréningcégek a személyes, ún. classroom tréningeket preferálták. Azonban a járvány rákényszerítette a szereplőket, hogy változtassanak, így az addig háttérbe szorult online tréningek kerültek előtérbe, kényszerűségből. De vajon a járvány fokozatos enyhülésével várható-e visszarendeződés, vagy a szereplők rákaptak az online tréningek ízére, és ez megváltoztatja az IT tréning és tanácsadási piacot? Mik az előnyök és a hátrányok, amelyek egyik vagy másik irányba terelhetik a szereplőket? Ennek járunk utána cikkünkben.
A Mentors & Partners Group meghatározó szereplője a nemzetközi üzletfejlesztési piacnak. ítfogó mentoring megoldásaikkal nemzetközi cégeket, egyedi tudással rendelkező vállalkozásokat és start-upokat fejlesztenek eredményesen, amit nemzetközi szakmai zsűrik több, komoly nemzetközi díjakkal jutalmaztak idén világszerte. Azonban kevesebben tudják azt, hogy a cég mentoring megoldásait a sport és az oktatás területén is egyre többen alkalmazzák, így például Tokióban is történelmi sikerek elérésében támogattak egyéni sportolókat és csapatokat egyaránt. A cég alapítójával, Palencsár Miklóssal beszélgettünk.
Nem bizonyultak igaznak azok a vészjósló elképzelések, amelyek szerint az emberek munka nélkül, céltalanul töltenék mindennapjaikat, és helyettük a mesterséges intelligencia termelné a profitot. Az ember fejlesztette intelligencia mellettünk, munkánkat kiegészítve teszi dolgát. A szervezetek pedig aktívan keresik azokat a stratégiákat, melyek segítségével a mesterséges intelligenciát integrálhatják a meglévő csapatokba úgy, hogy pozitívan befolyásolják az üzleti eredményeket.
