Az infokommunikációs-távközlési (IKT) szektorban foglalkoztatott nők arányának növeléséhez a sztereotípiák lebontására és az informatikai képzésekben résztvevő nők számának növelésére van szükség, közölte az IVSZ.
A szoftverfejlesztő csapatok körében már bizonyított tény, hogy az agilis keretrendszerek implementálása – mint a scrum vagy a kanban – segít gyorsabban az ügyfelekhez juttatni az új megoldásokat, emellett sokkal kiszámíthatóbbá teszi a folyamatokat és új információ esetén a rendszer rugalmasan képes reagálni – mondja többek köztött a világ legtöbb agilis csapatát szoftver eszközökkel kiszolgáló vállalata az Atlassian. A kihívás azonban: hogyan lehet ezt a hatékonyságot csapat szintről az egész vállalatra kiterjeszteni? Egy szóval: hogyan skálázódik az agilitás?
A Microsoft jelentése jól fogalmazza meg: nem ugyanazok vagyunk, mint akik 2020-ban bejártunk dolgozni. Az elmúlt két év bevésődött, kollektív tapasztalata alapvetően változtatta meg, hogy milyen szerepet szánunk a munkának az életünkben.
A munkavállalók hosszabb ideig is megtartanák a home office-t, a munkaadók viszont emberekkel és a kreatív ösztönző munkával töltenék meg az irodát. A ellentmondásos helyzetre univerzális megoldás nincs, az emberközpontú megközelítés segíthet megnyugtatóan rendezni a kérdést.
Az informatika és a biztonságos működés közötti kényes kompromisszum megteremtése, a modern IT-biztonsági infrastruktúra megalapozása, az unalmas feladatok automatizálása és felhős megoldások használata tartozik azoknak az IT-vezetőknek a prioritásai közé, akiket az ITBUSINESS megkérdezett.
Kényszerből végigült képzések, elszürkült munkavállalók, le-lemaradozó céges szellemi tőke, magas fluktuáció – ha a tréning rubrikájába csak muszájból kerül a pipa, a negatív vízió valósággá válik. Ellenben, ha a képzésre nem költségként, hanem befektetésként, letudandó feladat helyett értékes juttatásként tekintünk, akkor motivált és lelkes munkavállalók fogják szállítani az üzleti értéket. Ennek mikéntjéről és a minőségi tréning megtartó erejéről Fodor Andreával és Goldstein Annával beszélgettünk.
Az új márka indulásával párhuzamosan hozta létre a Yettel a Várkonyi Loránd vezetésével induló ügyfélelégedettségi igazgatóságát (Customer Experience Departmentet). A mobiltársaság célja, hogy az új igazgatóság aktív és cégen belül kiterjedt részvételének eredményeként magasabb szintre emelje az ügyfelek elégedettségét, ami az új márka egyik kiemelt céljaként az eddigieknél is nagyobb hangsúlyt kap a szolgáltatónál.
Idén márciustól Borbély Zsuzsanna vezeti a filter:max újonnan létrehozott, információbiztonsági szolgáltatásokkal foglalkozó üzletágát. A vezető feladatainak fókuszában a cég szolgáltatási portfoliójának bővítése és piaci szerepének megerősítése áll. Az ügyfelek kiszolgálásában erőteljes hangsúlyt helyez a cégspecifikus problémamegoldásra, az ügyfelek üzleti céljainak szolgálatára. Csapatának szervezésében törekszik az egyéni motiváció maximalizálására és a felelősségvállalás húzó erejének kiaknázására.
A Budapesti Műszaki Egyetem után most már a Budapesti Corvinus Egyetem hallgatóit is exkluzív módon éri el a Schönherz Iskolaszövetkezet, így országszerte együttműködve a legminőségibb egyetemekkel igazán erős tudású juniorokat tud a cégek életébe bevonni. És hogy a munkaerőt kereső vállalatok elvárásai mellett a fiatal munkavállalók valós igényeit is egzakt módon láthassa át a szervezet, nagyszabású országos kutatásba kezdett!
A Vodafone hosszú ideje elkötelezett támogatója a nemek közti egyenlőségnek és a női egyenjogúságnak, emellett kiemelt figyelmet fordít a hazai kis-és középvállalkozások digitális felzárkóztatására. Ennek jegyében idén nőnapon egy újonnan alapított díjjal digitális női vállalkozók teljesítményét ismerte el. „Az Év Női Digitális Vállalkozója” díjat 10 olyan vállalkozó kapta, akik üzleti eredményeiket a digitálizációnak köszönhetően érték el. A díj alapításában és a rangsor felállításában a Vodafone szakmai partnere, a Portfolio volt. A Vodafone egy különdíjat is átadott, melyet a „#nemluxustáska” adományozási mozgalom alapítói kaptak.
Az infokommunikációs-távközlési (IKT) szektorban foglalkoztatott nők arányának növeléséhez a sztereotípiák lebontására és az informatikai képzésekben résztvevő nők számának növelésére van szükség, közölte az IVSZ.
A szoftverfejlesztő csapatok körében már bizonyított tény, hogy az agilis keretrendszerek implementálása – mint a scrum vagy a kanban – segít gyorsabban az ügyfelekhez juttatni az új megoldásokat, emellett sokkal kiszámíthatóbbá teszi a folyamatokat és új információ esetén a rendszer rugalmasan képes reagálni – mondja többek köztött a világ legtöbb agilis csapatát szoftver eszközökkel kiszolgáló vállalata az Atlassian. A kihívás azonban: hogyan lehet ezt a hatékonyságot csapat szintről az egész vállalatra kiterjeszteni? Egy szóval: hogyan skálázódik az agilitás?
A Microsoft jelentése jól fogalmazza meg: nem ugyanazok vagyunk, mint akik 2020-ban bejártunk dolgozni. Az elmúlt két év bevésődött, kollektív tapasztalata alapvetően változtatta meg, hogy milyen szerepet szánunk a munkának az életünkben.
A munkavállalók hosszabb ideig is megtartanák a home office-t, a munkaadók viszont emberekkel és a kreatív ösztönző munkával töltenék meg az irodát. A ellentmondásos helyzetre univerzális megoldás nincs, az emberközpontú megközelítés segíthet megnyugtatóan rendezni a kérdést.
Az informatika és a biztonságos működés közötti kényes kompromisszum megteremtése, a modern IT-biztonsági infrastruktúra megalapozása, az unalmas feladatok automatizálása és felhős megoldások használata tartozik azoknak az IT-vezetőknek a prioritásai közé, akiket az ITBUSINESS megkérdezett.
Kényszerből végigült képzések, elszürkült munkavállalók, le-lemaradozó céges szellemi tőke, magas fluktuáció – ha a tréning rubrikájába csak muszájból kerül a pipa, a negatív vízió valósággá válik. Ellenben, ha a képzésre nem költségként, hanem befektetésként, letudandó feladat helyett értékes juttatásként tekintünk, akkor motivált és lelkes munkavállalók fogják szállítani az üzleti értéket. Ennek mikéntjéről és a minőségi tréning megtartó erejéről Fodor Andreával és Goldstein Annával beszélgettünk.
Az új márka indulásával párhuzamosan hozta létre a Yettel a Várkonyi Loránd vezetésével induló ügyfélelégedettségi igazgatóságát (Customer Experience Departmentet). A mobiltársaság célja, hogy az új igazgatóság aktív és cégen belül kiterjedt részvételének eredményeként magasabb szintre emelje az ügyfelek elégedettségét, ami az új márka egyik kiemelt céljaként az eddigieknél is nagyobb hangsúlyt kap a szolgáltatónál.
Idén márciustól Borbély Zsuzsanna vezeti a filter:max újonnan létrehozott, információbiztonsági szolgáltatásokkal foglalkozó üzletágát. A vezető feladatainak fókuszában a cég szolgáltatási portfoliójának bővítése és piaci szerepének megerősítése áll. Az ügyfelek kiszolgálásában erőteljes hangsúlyt helyez a cégspecifikus problémamegoldásra, az ügyfelek üzleti céljainak szolgálatára. Csapatának szervezésében törekszik az egyéni motiváció maximalizálására és a felelősségvállalás húzó erejének kiaknázására.
A Budapesti Műszaki Egyetem után most már a Budapesti Corvinus Egyetem hallgatóit is exkluzív módon éri el a Schönherz Iskolaszövetkezet, így országszerte együttműködve a legminőségibb egyetemekkel igazán erős tudású juniorokat tud a cégek életébe bevonni. És hogy a munkaerőt kereső vállalatok elvárásai mellett a fiatal munkavállalók valós igényeit is egzakt módon láthassa át a szervezet, nagyszabású országos kutatásba kezdett!
A Vodafone hosszú ideje elkötelezett támogatója a nemek közti egyenlőségnek és a női egyenjogúságnak, emellett kiemelt figyelmet fordít a hazai kis-és középvállalkozások digitális felzárkóztatására. Ennek jegyében idén nőnapon egy újonnan alapított díjjal digitális női vállalkozók teljesítményét ismerte el. „Az Év Női Digitális Vállalkozója” díjat 10 olyan vállalkozó kapta, akik üzleti eredményeiket a digitálizációnak köszönhetően érték el. A díj alapításában és a rangsor felállításában a Vodafone szakmai partnere, a Portfolio volt. A Vodafone egy különdíjat is átadott, melyet a „#nemluxustáska” adományozási mozgalom alapítói kaptak.
