Egy személy fogja irányítani a jövőben a szabályozási és jogi feladatokat az Invitelnél, ugyanis egybeolvadt a vállalat korábban külön divízióban működő két egysége.
Harmadik legnagyobb pc-gyártójává válna Európának a Lenovo, ennek érdekében megerősített hadi központját Oroszországba helyezte.
Lefolytatni egy üzleti telefonhívást gyakran nagyobb feladat, mint lebonyolítani egy személyes találkozót. Nincs látható gesztus és testbeszéd, ugyanakkor helytelen kommunikációval és rossz fordulatokkal nemcsak magunkról, hanem a cégről is rossz bizonyítványt állíthatunk ki.
Voltunk (vagyunk, leszünk) már úgy néhányan, hogy baromira unjuk a banánt a munkahelyen, s a legszívesebben jó nyugis (és nyugdíjas) vasutas állásba mennénk, ráadásul családostul ingyen vonatozhatnánk. Csakhogy akkor hajnali ötkor kellene kelnünk, s dolgozhatnánk akár három siktában.
Meglehetős változáson ment át az informatikai munkaerő-piac az utóbbi években. A folyamatokból azt lehet leszűrni, hogy háromfajta munkakörnél többre nemigen lesz igény.
A munkáltató és a munkavállaló sokszor zsigerből gyűlöli egymást, pedig egyik sem tud meglenni a másik nélkül. Az új munka törvénykönyve mintha csak olaj lenne a tűzre, pedig éppen ilyen válságos időkben lenne szükség a leginkább a kölcsönös bizalomra.
Pozíciója, presztízse, imázsa miatt a felső vezetőnek példát kell mutatnia a közösségi oldalakon is. Vajon topmenedzsereink megfelelnek az elvárásnak, élnek a közösségi háló adta lehetőségekkel?
A rugalmas munkavégzés állítólag növeli a termelékenységet és ezzel a bevételeket. S ha ehhez még virtuális iroda is társul, a dübörgő munkakedv még jobban megdobja a produktivitást.
Magyarország talán még nincs annyira megfertőződve, de a tengerentúlon bevett szokás, hogy a cégek lekádereztetik alkalmazottaikat vagy jelöltjeiket a közösségi oldalakon, sőt a mélyweben is.
Manapság sok stressznek van kitéve az ember munka közben. A megnövekedett bizonytalanság, a romló munkafeltételek, a szervezeten belül keletkező feszültségek együttesen kiégéshez vezethetnek.
Egy személy fogja irányítani a jövőben a szabályozási és jogi feladatokat az Invitelnél, ugyanis egybeolvadt a vállalat korábban külön divízióban működő két egysége.
Harmadik legnagyobb pc-gyártójává válna Európának a Lenovo, ennek érdekében megerősített hadi központját Oroszországba helyezte.
Lefolytatni egy üzleti telefonhívást gyakran nagyobb feladat, mint lebonyolítani egy személyes találkozót. Nincs látható gesztus és testbeszéd, ugyanakkor helytelen kommunikációval és rossz fordulatokkal nemcsak magunkról, hanem a cégről is rossz bizonyítványt állíthatunk ki.
Voltunk (vagyunk, leszünk) már úgy néhányan, hogy baromira unjuk a banánt a munkahelyen, s a legszívesebben jó nyugis (és nyugdíjas) vasutas állásba mennénk, ráadásul családostul ingyen vonatozhatnánk. Csakhogy akkor hajnali ötkor kellene kelnünk, s dolgozhatnánk akár három siktában.
Meglehetős változáson ment át az informatikai munkaerő-piac az utóbbi években. A folyamatokból azt lehet leszűrni, hogy háromfajta munkakörnél többre nemigen lesz igény.
A munkáltató és a munkavállaló sokszor zsigerből gyűlöli egymást, pedig egyik sem tud meglenni a másik nélkül. Az új munka törvénykönyve mintha csak olaj lenne a tűzre, pedig éppen ilyen válságos időkben lenne szükség a leginkább a kölcsönös bizalomra.
Pozíciója, presztízse, imázsa miatt a felső vezetőnek példát kell mutatnia a közösségi oldalakon is. Vajon topmenedzsereink megfelelnek az elvárásnak, élnek a közösségi háló adta lehetőségekkel?
A rugalmas munkavégzés állítólag növeli a termelékenységet és ezzel a bevételeket. S ha ehhez még virtuális iroda is társul, a dübörgő munkakedv még jobban megdobja a produktivitást.
Magyarország talán még nincs annyira megfertőződve, de a tengerentúlon bevett szokás, hogy a cégek lekádereztetik alkalmazottaikat vagy jelöltjeiket a közösségi oldalakon, sőt a mélyweben is.
Manapság sok stressznek van kitéve az ember munka közben. A megnövekedett bizonytalanság, a romló munkafeltételek, a szervezeten belül keletkező feszültségek együttesen kiégéshez vezethetnek.
