Az általános munkaerőhiány és a magas fluktuáció jelentős problémát okoz az IT-szektorban. Ám a szűk keresztmetszetet már nem a fejlesztő munkatársak, sokkal inkább a szélesebb látókört igénylő, stratégiai és szakmai, üzleti és IT-szemlélettel egyaránt rendelkező kollégák: a projektmenedzserek és az üzleti elemzők jelentik.
◼︎ Munkáltatók álma
A munkaerőpiac jelenlegi trendjei aggasztóak. Évente több tízezer fővel kevesebb fiatal lép a munkaerőpiacra, mint ahányan nyugdíjba mennek. A legkiemelkedőbb tehetségeknek jóval több lehetőségük van, akár külföldön is.
Többlet és hiány
Az automatizálás, digitalizálás egyre hatékonyabb folyamatokat eredményez. Az automatizálás által felszabadult munkaerő csak kis része tud átvándorolni az informatikai projektek világába.
Ezáltal relatív munkaerőhiány tapasztalható: egyidejűleg látható rengeteg munkakereső és nyitott pozíció, de a kereslet és kínálat összetétele eltér. Főleg az informatikai projektek tervezéséhez és szervezéséhez szükséges gondolkodásmód terén van hiány, érzékelteti a helyzetet Fodor Andrea, a Projektcoach alapítója és ügyvezető igazgatója.
Tovább rontja a helyzetet a tapasztalt, negyvenes-ötvenes korosztály elfáradása – rengetegen szenvednek motiválatlanságtól, kiégéstől, sokan el is hagyták a szakmát.
Nem könnyű a pályakezdőkkel
A tehetségekért folytatott verseny fokozódik, és ez új megoldásokat igényel a cégektől.
És ezen a téren is elég nagy a baj. A felsőoktatás nem mindig készíti fel a fiatalokat a munkahelyi valóságra, sokszor idealizált képet kapnak egy cég működéséről. A pályakezdők érthető elvárása, hogy munkába lépéskor tanítsák be, mondják el nekik, mit és hogyan kell csinálniuk. Viszont az informatikában ez szinte lehetetlen, hiszen pont az a feladat, hogy találjuk ki, mit és hogyan kell csinálni.
| Ha belül nem megy
Ha a szükséges feladatok ellátására nincs belső erőforrás – akkor ott a Projektcoach Tehetségprogramja. „Tehetségprogramunk keretében kiválogatjuk a pályakezdő vagy egy adott szakmai domainben dolgozó jelöltek közül azokat, akik rendelkeznek a kiváló projektmenedzser vagy üzleti elemző jellemző képességeivel. Partnereinkkel közösen, on-the-job támogatással és képzési programmal támogatjuk jelöltjeinket, módszertani támogatást és konkrét eszközöket adunk a kezükbe, annak érdekében, hogy a cég iránt elkötelezett, jó szakember váljon belőlük”, ismerteti a program lényegét Fodor Andrea. Ennek révén pedig biztosítani tudják minden vezető álmát: 25 év tapasztalatot kínálnak junior bérért. |
A fiataloknak szükségük van támogatásra és iránymutatásra. Ha ezt nem kapják meg, eluralkodik rajtuk a frusztráció, előbb-utóbb feladják és váltanak. Sokan akkorát csalódhatnak, hogy még a szakmát is elhagyják.
A projektek ereje
Mit tehetnek ebben a helyzetben a cégek? „Tegyük futószalaggá a projektműködést – alakítsunk ki vállalati módszertant sablonokkal, mintadokumentumokkal”, ajánlja Fodor Andrea. Nem véletlen, hogy a piacon legjobban elismert szakemberek szinte mind olyan cégből kerültek ki, ahol magas szintű volt a vállalati projektkultúra, keretekkel és kontrollált működéssel. A cég nyújtson gyakorlati képzést, oktatást, de tudja, hogy a tudás még nem megértés, tehát önmagában nem lesz elég – on-the-job támogatás és folyamatos visszajelzés kell.
Mérni kell a fejlődést is – tiszta keretek és elvárások kellenek, valamint a tapasztalati szintnek megfelelő, de önálló feladatok, amelyek kellő sikerélményt nyújtanak.
