A magyar informatikai piac az elmúlt években jelentős átalakuláson ment keresztül. Miközben egyre több szakember választja a szabadúszó (freelancer) létet és élvezi annak előnyeit, a cégek oldalán is alapvető változások zajlanak. A gazdasági bizonytalanság – infláció, váratlan költségek, projektek elhalasztása – miatt a vállalatvezetők óvatosabbá váltak, ami a toborzásban és a munkaerő-stratégiákban is új trendeket hozott.
◼︎ Dilemmák és stratégiák
Az első kérdés rögtön az, hogy miért választják egyre többen a szabadúszást? Vidus Anett, a HumanField IT-toborzási üzletágvezetője elmondása szerint az informatikai szakemberek körében látványosan nőtt a szabadság és a rugalmasság iránti igény. A freelancer életforma lehetővé teszi, hogy egyszerre több projektben, akár nemzetközi ügyfelekkel dolgozzanak, és devizában kapják a versenyképes jövedelmet. A szabadúszóknak nem kell alkalmazkodniuk a kötött céges keretrendszerhez: saját maguk döntik el, milyen technológiákat fejlesztenek, milyen iparágban vállalnak munkát, vagy mekkora óradíjat számítanak fel – mindezt persze összhangban a piaci igényekkel.
Projektalapú foglalkoztatás: céges előny és toborzási dilemma
Mindehhez fontos tényezőként kapcsolódik az a szakmai gyorsulás, amelyet a projektalapú működés kínál. Egy fiatal fejlesztő vagy DevOps szakember néhány év szabadúszás alatt jóval szélesebb portfóliót tud felépíteni, mint egyetlen alkalmazotti pozícióban. Ráadásul a távoli és a hibrid munkamodell immár alapelvárás, különösen a fiatal generáció körében, akik számára a munkavégzés helye és ideje másodlagos a szakmai kihívásokhoz képest.
A jelenlegi gazdasági környezetben sok szervezet kénytelen újragondolni a működését. „A cégek egyre gyakrabban választják a projektalapú, határozott idejű foglalkoztatást, mert így könnyebben tervezhetők a költségek és kisebb a hosszú távú kockázat”, emelte ki a HumanField IT-toborzási vezetője.
| Jövőkép: toborzás mint stratégiai kulcsterület
A bizonytalanság korszakában a toborzás szerepe erőteljesen felértékelődött. A cégek számára a következő években a legnagyobb kihívást az jelenti majd, hogy miként tartsák fenn az egyensúlyt a költséghatékonyság és a szakember-ellátottság között. A rugalmas munkaszervezés, a projektalapú gondolkodás és a munkavállalói élmény biztosítása egyaránt versenyelőnnyé válhat. Azok a szervezetek lehetnek igazán sikeresek a jövő magyar IT-piacán, amelyek azonnal képesek alkalmazkodni – legyen szó digitalizációs innovációról, humán stratégiai döntésekről vagy a munkavállalókkal kialakított partnerségi viszonyról. |
Ennek fő oka, hogy a piaci kereslet hullámzó, és szinte lehetetlen előre megjósolni, mikor indul el egy újabb fejlesztési hullám, vagy mikor lesz szükség jelentős munkaerő-bővítésre. Egy nagyvállalat ma sokszor inkább „bérel” szaktudást a freelancerektől, minthogy több éves fix pozíciókat nyisson. Ez a stratégia a költségek optimalizálása mellett azért is vált fontossá, mert az AI, az automatizáció és a gyors technológiai fejlődés olyan dinamikát eredményezett, amelyhez nehéz statikus csapatokkal alkalmazkodni.
Hogyan lehet mégis vonzóvá tenni az „in-house” pozíciót?
A klasszikus toborzási eszközök – mint a fix bér, a stabil munkaviszony vagy az erős munkáltatói brand – ma már nem elegendőek. Az IT-szakemberek sokkal inkább keresik a kihívást jelentő projekteket, a modern technológiai stack használatát és a folyamatos fejlődési lehetőségeket.
A HumanField IT-toborzási vezetője szerint a munkaadók akkor tudják megtartani a legjobb szakembereket, ha személyre szabott ajánlatokat tesznek, mentorprogramokat kínálnak, és kiemelten kezelik a képzést. „Az employer branding, a gyors és transzparens kiválasztási folyamat, valamint a hibrid munkavégzés lehetősége ma alapelvárás. Ezek nélkül egy szervezet nem lesz vonzó a top IT-szakemberek szemében”, hangsúlyozta.
Az előrelátó cégek emellett egyre több figyelmet fordítanak belső szakmai közösségek építésére, hackathonok, tudásmegosztó fórumok és belső meetupok szervezésére, hiszen ezek adják azt a szakmai élményt, ami miatt a szakemberek hosszabb távon is elköteleződnek.
Új toborzási egyensúly
A jövő az IT világában a hibrid modell irányába mutat. A legtöbb szervezet igyekszik kombinálni a belső, stabil csapat erejét a külsős freelancerek rugalmasságával. Így a cégek gyorsabban reagálhatnak a piaci változásokra, miközben a tudás egy részét továbbra is házon belül tartják.
Ez a kettős stratégia lehetővé teszi, hogy a vállalatok erőforrásait és szaktudását dinamikusan alakítsák. Például egy fintech vállalat a saját belső fejlesztőire építheti a kritikus biztonsági modulokat, miközben külsős szakértőkkel old meg rövid határidejű mobilapplikációs vagy UI/UX projekteket.
„A cégeknek ma már nemcsak munkaadóként, hanem partnerként kell gondolkodniuk, amikor az informatikusokról van szó. Ha ezt a szemléletet átültetik a gyakorlatba, akkor nagyobb esélyük van megtalálni és megtartani a piacon elérhető legjobb IT-szakembereket”, teszi még hozzá Vidus Anett.
