Projektmenedzseri díjat ért a MOL Campus kivitelezése

projektmenedzser
Molnár Ákos, PwC és Wolf András, Market Építő Zrt.
Wolf András, a Market Építő Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettese nyerte el az Év Projektmenedzsere Díjat. Molnár Ákos András, a PwC Magyarország Kft. vezető menedzsere különdíjat kapott.

 

A Projektmenedzsment Világnapjához kapcsolódva idén már 23. alkalommal díjazta a szakma legjobbjait a Projektmenedzsment Kiválóság Tábla tagjaiból álló zsűri. A Tábla tagjai: Magyar Projektmenedzsment Szövetség (PMSZ),  Fővállalkozók Magyarországi Szövetsége (FŐVOSZ), a HTE Projektmenedzsment Szakosztálya, IVSZ, Építéstudományi Egyesület (ÉTE), NJSZT és a Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetsége (VOSZ).

Cserna József, a PMSZ elnöke bevezető beszédében hangsúlyozta, hogy számos új trend alakítja projektmenedzsment szakmát. Ezek közül kiemelte a mesterséges intelligenciát és automatizálást, az adatközpontú projektmenedzsmentet, az erőforrás-tervezés előtérbe kerülését, illetve az egyre egyszerűbben használható projektmenedzsment-eszközöket. Ami pedig a szakembereket illeti, a projektmenedzsereknek már nem csak szakmai tudásra van szükségük, hanem előtérbe kerül az érzelmi intelligencia, a különféle soft skillek, mint a kommunikációs készség vagy a stratégiai gondolkodásmód.

A több tucat jelentkezőből a zsűri idén hat jelöltet juttatott a döntőbe. Közülük az Év Projektmenedzsere Díjat Wolf András a Market Építő Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettese vehette át, aki a MOL Campus generálkivitelezését irányította műszaki igazgatóként, projektvezetőként. A 2022. őszén átadott, 143 méter magas toronyház Magyarország legmagasabb, leginnovatívabb és legkörnyezettudatosabb épülete, több mint 25.000 négyzetméter homlokzati felülettel és teljesen egyedi térformálással, illetve belsőépítészeti kialakítással.

Különdíjat kapott Molnár Ákos András, a PriceWaterHouseCooper Magyarország Kft. vezető menedzsere, a thyssenkrupp budapesti fejlesztőközpontjában zajló agilis transzformáció támogatásáért. A projektben a fő kihívást az jelentette, hogy a projektmenedzsment módszertan változásával szervezeti változásokat is kellett menedzselni, ráadásul igen szoros határidővel.

További tartalmak

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.
Scroll to Top