Bakos Béla: Valóban elértünk a pc-korszak végére, és az internetkorszakból a social networking felé fordul a világ?
A változás rendkívül gyors, de mérföldköveket nem állítanék, hiszen az átmenet folyamatos. A social networking napjaink meghatározó jelensége, de nem csodaszer.
– Meddig erény és honnantól teher az, ha egy telefóniában utazó cég több mint 100 éves?
– Nehéz kérdés, mert épp a telefóniában és a telekommunikációban nemhogy 100, de az elmúlt 10 évben is olyan gyökeres változások mentek végbe, melyekre még a legkiválóbb cégek közül sem tudott mindegyik kifogástalan válaszokat adni. A 118 éves Kapschsal összefüggésben is óhatatlanul fönnáll ez a látszólagos ellentmondás, de ezek valójában tökéletesen kiegészítik egymást.
A Kapsch olyan családi cég, mely mindig az adott korszakot akarta tökéletes eszközökkel kiszolgálni. Az első világháború előtt morzetávírókkal, majd szárazelemgyártással, aztán a katonai hírközlést szolgálva, és így tovább. Napjainkban az egyik legmeghatározóbb tevékenységi területünk az elektronikus útdíjbeszedő rendszerek építése és működtetése. Sok minden változott, ma ebben vagyunk világelsők.
|
Fülöp István, a Kapsch ügyvezető igazgatója |
|---|
|
Egyetlen mobiltelefonom van, amit ha csörög, mindig felveszek. Akkor is, ha otthon vagyok, és többnyire a szabadságom idején is. Valahogy nem alakult ki nálam az a mind általánosabb szokás, hogy munkaidőn kívül legfeljebb üzenetet lehessen hagyni rajta. Az irodám is mindig nyitva áll, ez a megközelítés sokkal inkább természetes számomra, mint valamiféle várba visszahúzódva, szűrni a megkereséseket. A lányaim még kicsik – 6, 8 és 11 évesek –, így a mobiltelefon-kérdés még a legyen, vagy ne legyen fázisban tart. A digitális otthon felé vezető úton viszont komoly léptekkel haladunk: a wifi és az adatszinkronizálás teljesen természetes, és az is szinte elképzelhetetlen, hogy az internet használata kimaradjon a hétköznapokból. És ha a tévénk egyelőre még nem is kapcsolódik közvetlenül a netre, de a játékkonzol használata nálunk általában társas tevékenységként jellemzi a családot. Otthon az elemi szintű internethasználatban nem látok különösebb kihívást; tiltani semmi esetre sem tiltanánk, de a kontroll szerintem nagyon fontos. Ahogyan az is, hogy a gyerekeknek természetes érzés legyen, a számítógépen kívül is van élet, hogy fontos a családdal és a természetben eltöltött idő is. Az egyensúlyt kell megtartani – de hát erről szól az élet. |
A tulajdonosunk mondta egyszer: az a cég, amelyik nem tud büszkén visszanézni a múltjára, az nem tud a jövőbe nézni, előre tekinteni sem. Még ma is több olyan kolléga dolgozik nálunk, aki 20 éve, a cég magyarországi indulásánál is ott bábáskodott. Jómagam is már 1992 óta tevékenykedem a Kapschnál.
– A cég gyökereinek számító távközlés és telekommunikáció túl sok mindent jelentenek. Nem okoz ez problémát?
– A távközlés és a telekommunikáció a 80-as évek végéig pontosan körülhatárolható fogalmak voltak – zömmel a kapcsolás- és átviteltechnikát értettük alattuk –, ugyanakkor szűkebb mozgásteret is jelentettek. E fogalmak helyét fokozatosan átvette az infokommunikáció, ami az üzleti és a mindennapi élet meghatározó részévé vált. E tendenciának megfelelően az egykor a távközlési szektorból induló Kapschból napjainkra teljes körű ict-infrastruktúrát szállító, üzemeltető és szolgáltató cég fejlődött ki.
– A gazdasági válság e területen is hozott nem várt fejleményeket: több cég, köztük a Kapsch is megerősödve került ki ebből az időszakból. Hogyan?
– A válság közepén is sikerült olyan akvizíciókat végrehajtanunk, amelyek révén megerősödtünk. A most zárult üzleti évünkben – ezeknek is köszönhetően – 40 százalékos árbevétel-bővülést könyvelhettünk el, és a dolgozói létszám is mintegy másfélszeresére gyarapodott az egy évvel korábbihoz képest. A piaci átlagot meghaladó bővülés a Kapsch-csoport egészére, így a magyar leányvállalatra is érvényes.
– Idehaza a Kapsch 20 éve működik. Mi az, ami ez idő alatt alapvetően megváltozott?
– Ha a 20 évvel ezelőtti Kapschra visszatekintünk, akkor gyakorlatilag egyetlen üzleti területről, a telefon-alközponti (pbx) üzletágról beszélhetünk. A 90-es évek elején az e szektorban működő kisszámú világmárkával versenyeztünk egy fejlődő piacon. Napjainkra minden megváltozott: több üzletágban mintegy 20 gyártóval működünk együtt, s számos versenytárssal szemben kell helyt állnunk egy viszonylag kisméretű piacon.
– Futurisztikus kérdés, de mi várható 20 év múlva?
– Büszkék vagyunk arra, hogy meg tudtunk maradni független, családi cégnek. Legyünk bizakodóak az elkövetkező 20 évre is!
Azt biztosan látom, hogy az előttünk álló néhány év dinamikus változásokat hoz majd. Az anyavállalatunk a pár éve az osztrák piacon megkezdett és mára végrehajtott vállalatfejlesztést követően a kelet- közép-európai piacon is jelentős növekedést tervez.
