Nagy Barnabás Zoltán: Van-e informatikai akadálya annak, hogy a diákhitel igénylése teljesen elektronikus legyen?
Technológiai akadálya nincsen, de jelenleg a jogszabályi keretek nem teszik lehetővé.
Szabó Ervin: Hol és hogyan találja meg a helyét az informatika a modern vállalatban?
Mindenképpen közvetlenül a vezérigazgatói szint alatt, de függ a szektortól és az adott vállalattól. Az biztos, hogy más készségekre és képességekre is szüksége lesz, mint eddig.
Szabó Iván: Hogyan oldható meg a hamarosan a boltokba kerülő több tízezer online kassza informatikai felügyelete és támogatása?
Mozgósítjuk a vállalatnál húsz éve felgyűlt szakértelmet, a szakmai stábot és a tartalékokat. Ezeknek köszönhető, hogy mi szereztük meg az első online-kassza-engedélyt.
Kocsis István: Hogyan építene fel egy olyan szolgáltatásmenedzsment-stratégiát, amely hosszú távon biztosítja az it-szolgáltatások folyamatos fejlődését?
A jó menedzsmentrendszer összefogja a szervezeten átívelő szolgáltatásokat. Fontosak a célkitűzések, a megfelelő mérőszámok, és az üzleti területek bevonása a stratégiába.
Strausz György: Milyen kihívásokkal kell szembenéznie egy itthon frissen induló szolgáltatóközpont alkalmazásportfóliójának kialakítása során?
Az új budapesti központban összevonnak eddig országonként megoldott funkciókat. Nagy kihívás kiválasztani azokat az alkalmazásokat, amelyek az egész cég számára megfelelnek.
Lillin Ferenc: Mi a legnagyobb kihívás és elégtétel, amellyel az Opel informatikai vezetőjeként szembesült?
Érdekes módon mind a kettő ugyanaz: a General Motors informatikai működésének átalakítása, az outsourcingba adott feladatok visszavétele házon belülre.
Jenei Zoltán: Milyen irányban fejlődnek a mobiltechnológiák és a használati szokások, és ezek milyen hatással vannak az it feladataira?
Az egyik legfontosabb trend az adatforgalom előtérbe kerülése, ami miatt gyökeresen átalakul az informatika szerepe a távközlésben.
Radnóti Tibor: Informatikai vezetői szemmel milyen hasonlóságokat és különbségeket lát a telekommunikációs és a bankszektor között?
Mindkét szektorban ugyanolyan fontos az informatika az üzleti sikerekhez, de fontos különbségek is vannak. A távközlés előrébb jár az innovatív technológiák alkalmazásában.
Juhász Miklós: Mit csinál másképp egy cio a mai, gyorsan változó gazdasági és szabályozási környezetben?
Szerintem az egyik legnagyobb változás, hogy a hosszú távú, stratégiai tervek helyett inkább kisebb, gyorsan megvalósítható taktikai tervekre kell helyezni a hangsúlyt.
Balássy László: Hogyan lehet hatékonyan, gyorsan elterjeszteni a bi-gyakorlatokat, illetve ezek legjövedelmezőbb felhasználását a nagyvállalatoknál, bankoknál?
A nagy cégek többsége már intenzíven használja a bi-t; az előrelépéshez inkább a cégeknél alkalmazott megoldások egységesítésére lenne szükség.
Nagy Barnabás Zoltán: Van-e informatikai akadálya annak, hogy a diákhitel igénylése teljesen elektronikus legyen?
Technológiai akadálya nincsen, de jelenleg a jogszabályi keretek nem teszik lehetővé.
Szabó Ervin: Hol és hogyan találja meg a helyét az informatika a modern vállalatban?
Mindenképpen közvetlenül a vezérigazgatói szint alatt, de függ a szektortól és az adott vállalattól. Az biztos, hogy más készségekre és képességekre is szüksége lesz, mint eddig.
Szabó Iván: Hogyan oldható meg a hamarosan a boltokba kerülő több tízezer online kassza informatikai felügyelete és támogatása?
Mozgósítjuk a vállalatnál húsz éve felgyűlt szakértelmet, a szakmai stábot és a tartalékokat. Ezeknek köszönhető, hogy mi szereztük meg az első online-kassza-engedélyt.
Kocsis István: Hogyan építene fel egy olyan szolgáltatásmenedzsment-stratégiát, amely hosszú távon biztosítja az it-szolgáltatások folyamatos fejlődését?
A jó menedzsmentrendszer összefogja a szervezeten átívelő szolgáltatásokat. Fontosak a célkitűzések, a megfelelő mérőszámok, és az üzleti területek bevonása a stratégiába.
Strausz György: Milyen kihívásokkal kell szembenéznie egy itthon frissen induló szolgáltatóközpont alkalmazásportfóliójának kialakítása során?
Az új budapesti központban összevonnak eddig országonként megoldott funkciókat. Nagy kihívás kiválasztani azokat az alkalmazásokat, amelyek az egész cég számára megfelelnek.
Lillin Ferenc: Mi a legnagyobb kihívás és elégtétel, amellyel az Opel informatikai vezetőjeként szembesült?
Érdekes módon mind a kettő ugyanaz: a General Motors informatikai működésének átalakítása, az outsourcingba adott feladatok visszavétele házon belülre.
Jenei Zoltán: Milyen irányban fejlődnek a mobiltechnológiák és a használati szokások, és ezek milyen hatással vannak az it feladataira?
Az egyik legfontosabb trend az adatforgalom előtérbe kerülése, ami miatt gyökeresen átalakul az informatika szerepe a távközlésben.
Radnóti Tibor: Informatikai vezetői szemmel milyen hasonlóságokat és különbségeket lát a telekommunikációs és a bankszektor között?
Mindkét szektorban ugyanolyan fontos az informatika az üzleti sikerekhez, de fontos különbségek is vannak. A távközlés előrébb jár az innovatív technológiák alkalmazásában.
Juhász Miklós: Mit csinál másképp egy cio a mai, gyorsan változó gazdasági és szabályozási környezetben?
Szerintem az egyik legnagyobb változás, hogy a hosszú távú, stratégiai tervek helyett inkább kisebb, gyorsan megvalósítható taktikai tervekre kell helyezni a hangsúlyt.
Balássy László: Hogyan lehet hatékonyan, gyorsan elterjeszteni a bi-gyakorlatokat, illetve ezek legjövedelmezőbb felhasználását a nagyvállalatoknál, bankoknál?
A nagy cégek többsége már intenzíven használja a bi-t; az előrelépéshez inkább a cégeknél alkalmazott megoldások egységesítésére lenne szükség.
