Mindig izgatottan várom a legújabb DESI-jelentést: kíváncsi vagyok arra, hogy mindazok a fejlesztések, amelyekről az ITBUSINESS hasábjain is rendszeresen hírt adunk, meghozták-e végre a gyümölcseiket,
Sok évvel ezelőtt érdekes példát hallottam egy külföldi szakembertől az államigazgatási szolgáltatások digitalizációjáról. A kérdés úgy szólt, hogy mi számít fejlettebb szolgáltatásnak? Az, ha az
„Lord Bannister álomkórelmélete (a predesztinált fajokról) a szellemi sznobizmus diadalmas zászlajával bevonult a kávéházba, zsúrra és feltűnni vágyó banktisztviselők szókincsébe, a pszichoanalitika és a relativitás
Sokat megélt informatikai újságíróként gyanakodva, vagy legalábbis jó adag egészséges szkepticizmussal figyelem azokat az újdonságokat, amelyek egyik pillanatról a másikra robbannak be a köztudatba, és
A veszély, a fenyegetettség érzése evolúciós okokból rendkívül erős hajtóerő mindenféle azonnali cselekvéshez. Minél közelebbi és minél húsbavágóbb a veszély, annál nagyobb a hajtóerő, annál
Érdekes levél esett be lapzárta reggelén a postaládámba. Egy klasszikus spam szinte minden jellemzőjével rendelkezett.
Az elmúlt hetekben, Top 52 versenyünk zsűritagjaként sokat gondolkodtam az üzleti, piaci siker mibenlétéről, természetéről, összetevőiről. Közben az éppen zajló téli olimpia további adalékokkal, példákkal szolgált egy nagyon más, de szintén erősen versengő területről.
– Mondj egy várost, amelyik örökre megváltoztatta az életedet!
– Wuhan.
Tizennyolc éve ezeken a hasábokon, az ITBUSINESS harmadik oldalán, mindig Sziebig Andrea fotója és írása szerepelt. Mit keres most itt egy szakállas férfi? Annyi történt, hogy engem kértek fel az ITBUSINESS médiaportfóliójának tartalmi irányítására, így január 1-jétől főszerkesztőként én felelek az ITBUSINESS magazin, az online és közösségimédia-aktivitások, az ITB Club és a rendszeres nagy rendezvényeink tartalmáért. Bizonyos értelemben új korszak kezdődik – ugyanakkor minden marad a régiben.
Az elsőnél egyszerűen csak bezárkóztunk. A másodiknál, a nyári kiszabadulás után, már lényegesen nehezebben ment a visszavonulás. A harmadiknál pedig a válságos egészségügyi helyzet ellenére sem könnyű az offline létet a szögre akasztani. Pedig muszáj, magánemberként, felelős cégvezetőként egyaránt!
Mindig izgatottan várom a legújabb DESI-jelentést: kíváncsi vagyok arra, hogy mindazok a fejlesztések, amelyekről az ITBUSINESS hasábjain is rendszeresen hírt adunk, meghozták-e végre a gyümölcseiket,
Sok évvel ezelőtt érdekes példát hallottam egy külföldi szakembertől az államigazgatási szolgáltatások digitalizációjáról. A kérdés úgy szólt, hogy mi számít fejlettebb szolgáltatásnak? Az, ha az
„Lord Bannister álomkórelmélete (a predesztinált fajokról) a szellemi sznobizmus diadalmas zászlajával bevonult a kávéházba, zsúrra és feltűnni vágyó banktisztviselők szókincsébe, a pszichoanalitika és a relativitás
Sokat megélt informatikai újságíróként gyanakodva, vagy legalábbis jó adag egészséges szkepticizmussal figyelem azokat az újdonságokat, amelyek egyik pillanatról a másikra robbannak be a köztudatba, és
A veszély, a fenyegetettség érzése evolúciós okokból rendkívül erős hajtóerő mindenféle azonnali cselekvéshez. Minél közelebbi és minél húsbavágóbb a veszély, annál nagyobb a hajtóerő, annál
Érdekes levél esett be lapzárta reggelén a postaládámba. Egy klasszikus spam szinte minden jellemzőjével rendelkezett.
Az elmúlt hetekben, Top 52 versenyünk zsűritagjaként sokat gondolkodtam az üzleti, piaci siker mibenlétéről, természetéről, összetevőiről. Közben az éppen zajló téli olimpia további adalékokkal, példákkal szolgált egy nagyon más, de szintén erősen versengő területről.
– Mondj egy várost, amelyik örökre megváltoztatta az életedet!
– Wuhan.
Tizennyolc éve ezeken a hasábokon, az ITBUSINESS harmadik oldalán, mindig Sziebig Andrea fotója és írása szerepelt. Mit keres most itt egy szakállas férfi? Annyi történt, hogy engem kértek fel az ITBUSINESS médiaportfóliójának tartalmi irányítására, így január 1-jétől főszerkesztőként én felelek az ITBUSINESS magazin, az online és közösségimédia-aktivitások, az ITB Club és a rendszeres nagy rendezvényeink tartalmáért. Bizonyos értelemben új korszak kezdődik – ugyanakkor minden marad a régiben.
Az elsőnél egyszerűen csak bezárkóztunk. A másodiknál, a nyári kiszabadulás után, már lényegesen nehezebben ment a visszavonulás. A harmadiknál pedig a válságos egészségügyi helyzet ellenére sem könnyű az offline létet a szögre akasztani. Pedig muszáj, magánemberként, felelős cégvezetőként egyaránt!
