Egyre égetőbb kérdés a vállalatok számára a munkaerőhiány. A cégeknek idén mindent meg kell tenniük azért, hogy a feszült munkaerőpiaci helyzetben sikeresen bevonzzák és megtartsák a dolgozókat. A HR Radar kutatásából kiderül, milyen aktuális kihívásokkal kell szembenézniük a munkáltatóknak, és hogy milyen lépéseket terveznek az év során.
Nem várt eredményeket is hozott a Schönherz Iskolaszövetkezet által végzett kutatás, melyet országosan közel 1200 főiskolás és egyetemista körében végeztek el arra vonatkozólag, hogy milyen elképzeléseik vannak a megélhetéssel és a munkával kapcsolatban.
A szoftverfejlesztő csapatok körében már bizonyított tény, hogy az agilis keretrendszerek implementálása – mint a scrum vagy a kanban – segít gyorsabban az ügyfelekhez juttatni az új megoldásokat, emellett sokkal kiszámíthatóbbá teszi a folyamatokat és új információ esetén a rendszer rugalmasan képes reagálni – mondja többek köztött a világ legtöbb agilis csapatát szoftver eszközökkel kiszolgáló vállalata az Atlassian. A kihívás azonban: hogyan lehet ezt a hatékonyságot csapat szintről az egész vállalatra kiterjeszteni? Egy szóval: hogyan skálázódik az agilitás?
A Microsoft jelentése jól fogalmazza meg: nem ugyanazok vagyunk, mint akik 2020-ban bejártunk dolgozni. Az elmúlt két év bevésődött, kollektív tapasztalata alapvetően változtatta meg, hogy milyen szerepet szánunk a munkának az életünkben.
Gyakori tévhit a kis- és középvállalkozások vezetőitől, hogy a legmodernebb vállalatirányítási rendszerek csak a nagy cégeknek valók. Ez azonban már jó néhány éve megváltozott. Nem csak a rendszerbevezetés költségeit tekintve, hanem a bevezetéshez szükséges emberi és technikai erőforrás mértékét tekintve is sokkal szélesebb körnek váltak már régóta elérhetővé az SAP vállalatirányítási megoldásai.
Napjainkban olyan gyorsan változik körülöttünk a világ, hogy mind tulajdonosként vagy cégvezetőként, mind alkalmazottként komoly kihívást jelent ennek érdemi követése. Az agilis működés egyik alapvetése a szervezet és az abban dolgozók felkészítése a változásokra és a gyors reakcióképesség megteremtése. Aki tud időben és jól reagálni a változásokra, azé a túlélés. Akár Charles Darwin, az evolúció-elmélet megalkotójának tollából is születhetett volna ez a mondat, és nem is állunk túl messze a valóságtól.
A 4iG Nyrt. 100 százalékos tulajdonába került a DIGI Távközlési Szolgáltató Kft., és három leányvállalata, azt követően, hogy megtörtént lezajlott a tavaly márciusban bejelentett tranzakció pénzügyi zárása. A tranzakció értéke 625 millió euró, amely az elmúlt évek egyik legnagyobb magyarországi vállalatfelvásárlása.
Egyre többször merül fel valamilyen formában a fenti téma beszélgetésekben. Legutóbb egy webináron beszéltünk Giller Tamással, a Neo Property Services ügyvezető-helyettesével és Kakuk Bélával, a BPiON ügyvezetőjével, hogy mennyire alakul át a könyvelői munka az automatizálás és a digitalizáció kapcsán.
Digitális számlakezelés: matching.sdsys.hu
A Mensa HungarIQa Egyesület hetedszer hirdette ki Magyarország legintelligensebb kis-, közép-, és nagyvállalatait. 2018 után, idén ismét, a Grape Solutions Zrt. nyerte Az í‰v Intelligens Vállalata címet a középvállalat kategóriában.
Az EY Global Delivery Services (GDS) Magyarországon 500 munkatársat tervez felvenni a következő 3 évben az adótanácsadás, a könyvvizsgálat, az üzleti-, stratégiai és tranzakciós tanácsadás területén. A központ innovatív üzleti megoldásokat kínál az EY tagvállalatai számára szerte a világon több mint 60.000 munkatárssal, 17 városból és 6 országból. A budapesti a GDS ötödik európai irodája, amely a kontinensen történő terjeszkedés egyik fontos mérföldköve is.
Egyre égetőbb kérdés a vállalatok számára a munkaerőhiány. A cégeknek idén mindent meg kell tenniük azért, hogy a feszült munkaerőpiaci helyzetben sikeresen bevonzzák és megtartsák a dolgozókat. A HR Radar kutatásából kiderül, milyen aktuális kihívásokkal kell szembenézniük a munkáltatóknak, és hogy milyen lépéseket terveznek az év során.
Nem várt eredményeket is hozott a Schönherz Iskolaszövetkezet által végzett kutatás, melyet országosan közel 1200 főiskolás és egyetemista körében végeztek el arra vonatkozólag, hogy milyen elképzeléseik vannak a megélhetéssel és a munkával kapcsolatban.
A szoftverfejlesztő csapatok körében már bizonyított tény, hogy az agilis keretrendszerek implementálása – mint a scrum vagy a kanban – segít gyorsabban az ügyfelekhez juttatni az új megoldásokat, emellett sokkal kiszámíthatóbbá teszi a folyamatokat és új információ esetén a rendszer rugalmasan képes reagálni – mondja többek köztött a világ legtöbb agilis csapatát szoftver eszközökkel kiszolgáló vállalata az Atlassian. A kihívás azonban: hogyan lehet ezt a hatékonyságot csapat szintről az egész vállalatra kiterjeszteni? Egy szóval: hogyan skálázódik az agilitás?
A Microsoft jelentése jól fogalmazza meg: nem ugyanazok vagyunk, mint akik 2020-ban bejártunk dolgozni. Az elmúlt két év bevésődött, kollektív tapasztalata alapvetően változtatta meg, hogy milyen szerepet szánunk a munkának az életünkben.
Gyakori tévhit a kis- és középvállalkozások vezetőitől, hogy a legmodernebb vállalatirányítási rendszerek csak a nagy cégeknek valók. Ez azonban már jó néhány éve megváltozott. Nem csak a rendszerbevezetés költségeit tekintve, hanem a bevezetéshez szükséges emberi és technikai erőforrás mértékét tekintve is sokkal szélesebb körnek váltak már régóta elérhetővé az SAP vállalatirányítási megoldásai.
Napjainkban olyan gyorsan változik körülöttünk a világ, hogy mind tulajdonosként vagy cégvezetőként, mind alkalmazottként komoly kihívást jelent ennek érdemi követése. Az agilis működés egyik alapvetése a szervezet és az abban dolgozók felkészítése a változásokra és a gyors reakcióképesség megteremtése. Aki tud időben és jól reagálni a változásokra, azé a túlélés. Akár Charles Darwin, az evolúció-elmélet megalkotójának tollából is születhetett volna ez a mondat, és nem is állunk túl messze a valóságtól.
A 4iG Nyrt. 100 százalékos tulajdonába került a DIGI Távközlési Szolgáltató Kft., és három leányvállalata, azt követően, hogy megtörtént lezajlott a tavaly márciusban bejelentett tranzakció pénzügyi zárása. A tranzakció értéke 625 millió euró, amely az elmúlt évek egyik legnagyobb magyarországi vállalatfelvásárlása.
Egyre többször merül fel valamilyen formában a fenti téma beszélgetésekben. Legutóbb egy webináron beszéltünk Giller Tamással, a Neo Property Services ügyvezető-helyettesével és Kakuk Bélával, a BPiON ügyvezetőjével, hogy mennyire alakul át a könyvelői munka az automatizálás és a digitalizáció kapcsán.
Digitális számlakezelés: matching.sdsys.hu
A Mensa HungarIQa Egyesület hetedszer hirdette ki Magyarország legintelligensebb kis-, közép-, és nagyvállalatait. 2018 után, idén ismét, a Grape Solutions Zrt. nyerte Az í‰v Intelligens Vállalata címet a középvállalat kategóriában.
Az EY Global Delivery Services (GDS) Magyarországon 500 munkatársat tervez felvenni a következő 3 évben az adótanácsadás, a könyvvizsgálat, az üzleti-, stratégiai és tranzakciós tanácsadás területén. A központ innovatív üzleti megoldásokat kínál az EY tagvállalatai számára szerte a világon több mint 60.000 munkatárssal, 17 városból és 6 országból. A budapesti a GDS ötödik európai irodája, amely a kontinensen történő terjeszkedés egyik fontos mérföldköve is.
