Menedzsment

A világ megváltozott körülöttünk. Már a járvány előtt trend volt az online térbe történő elmozdulás, és nem csak az IT iparban. De a világjárvány kezdetén szinte mindenki aki szellemi munkát végzett, a kibertérben kényszerült folytatni a munkavégzést és az együttműködést. Az agilitás zászlaján viszont a kezdetektől a személyes együttműködés dí­szlik, mint a kommunikáció leghatékonyabb formája. Hogyan egyeztethető össze e két látszólag ellentétes irány? í‰s milyen kihí­vásokkal küzd egy szervezet, ha az új digitális működésben kell, vagy szeretne agilis módszerekre átállni?

A 2021-es Internet Hungary konferencián jelentette be a Vodafone, hogy az idén tavasszal Women in Technology Hungary (WiTH) néven alapí­tott egyesület 2021 októberétől minden, a technológia területén dolgozó női és férfi kolléga előtt nyitva áll, a tudásmegosztást és közösségépí­tést szolgáló szervezethez immár bárki csatlakozhat.

Annak érdekében, hogy felhí­vja a figyelmet a digitalizáció kiaknázásának fontosságára, az IVSZ – Szövetség a Digitális Gazdaságért a MENTA konferencián kiadott kiáltványában a gazdasági szektor mellett a hazai digitális ökoszisztéma összes szereplőjét – a hazai kis-, közép-, és nagyvállalatokat, diákokat, pedagógusokat, munkavállalókat, szakpolitikusokat – a digitális fordulat végrehajtására, és közös cselekvésre hí­vja.

A cí­met elolvasva talán az a klasszikus vicc ugorhat be, amikor parasztbácsi az állatkertben áll a zsiráf ketrece előtt, és azt mondja: Má’ pedig ilyen állat nincs is!. Az autóipar a legtöbb ember számára egy merev, szabályozásokkal teli iparágat jelent, ahol alapvetően csak kis változások vannak a környezetben. Autóipar alatt most nem a különböző kényelmi és szórakoztató funkciókat ellátó ún. infotainment-rendszerekre gondolok, hanem a komolyságot megkövetelő biztonságkritikus-rendszerekre, mint a fékvezérlés, elektronikus kormányrendszer, menetstabilizátor, etc.
Simon Gábor (thyssenkrupp Components Technology Hungary Kft.) publicisztikája

Az elmúlt másfél év globális lezárásai rámutattak: a tréningpiacnak változnia kell. Valljuk be, a járvány kezdetéig mind az IT piaci megrendelők, mind a tréningcégek a személyes, ún. classroom tréningeket preferálták. Azonban a járvány rákényszerí­tette a szereplőket, hogy változtassanak, í­gy az addig háttérbe szorult online tréningek kerültek előtérbe, kényszerűségből. De vajon a járvány fokozatos enyhülésével várható-e visszarendeződés, vagy a szereplők rákaptak az online tréningek í­zére, és ez megváltoztatja az IT tréning és tanácsadási piacot? Mik az előnyök és a hátrányok, amelyek egyik vagy másik irányba terelhetik a szereplőket? Ennek járunk utána cikkünkben.

A Mentors & Partners Group meghatározó szereplője a nemzetközi üzletfejlesztési piacnak. ítfogó mentoring megoldásaikkal nemzetközi cégeket, egyedi tudással rendelkező vállalkozásokat és start-upokat fejlesztenek eredményesen, amit nemzetközi szakmai zsűrik több, komoly nemzetközi dí­jakkal jutalmaztak idén világszerte. Azonban kevesebben tudják azt, hogy a cég mentoring megoldásait a sport és az oktatás területén is egyre többen alkalmazzák, í­gy például Tokióban is történelmi sikerek elérésében támogattak egyéni sportolókat és csapatokat egyaránt. A cég alapí­tójával, Palencsár Miklóssal beszélgettünk.

2019. december. Az első hí­radások ekkor szállingóztak egy távoli kí­nai városról, ahol tömegesen ütötték fel a fejüket rejtélyes megbetegedések. Talán mindannyian emlékszünk az első ilyen hí­rre. Amikor először hallottuk, nem sejtettük mi fog ebből kerekedni később világszerte. Felborí­totta az életünket és alapjaiban változtatta meg a magánéletünket, valamint a munkánkat egyaránt. Vajon örökre megváltozott minden, vagy csak átmenetileg tértünk át kényszerűségből a korábbi, megszokott mederből egy másikba, hogy aztán a veszély enyhültével visszatérjünk oda, ahonan indultunk? Erre keressük a válaszokat, a lehetséges utakat és buktatókat az agilitás perspektí­vájából.

A megkérdezett magyar munkavállalók 69 százaléka dolgozott otthonról az elmúlt évben, és 84 százalékuk a jövőben is szí­vesen végezné a munkáját csak home office-ban vagy hibrid megoldásban – derült ki a notebook.hu 4559 fős kutatásából. A Facebook Messenger pedig átvett a személyes találkozó szerepét.

A különleges helyzetek különleges megoldásokat hí­vnak életre. Az idén 35. alkalommal megrendezésre kerülő Körkapcsolás konferencia, szakí­tva az offline és online események hagyományával, podcast formában és szabadtéri találkozóval várja az érdeklődőket. A fókuszban most is a projektmenedzsment hazai helyzete lesz, a központi téma pedig ezúttal a fenntarthatóság és a környezettudatosság.