Egy modern vállalatnál a legkülönfélébb helyekről bejelentkező dolgozóknak, vendégeknek, partnereknek kell hozzáférést biztosítani belső rendszerekhez és külső felhőszolgáltatásokhoz egyaránt. A hatékonyságot és a biztonságot csak integrált megoldással lehet biztosítani.
Fogyasztói társadalom. Ez a kifejezés kíséri végig szinte az egész életünket. Vegyünk minél újabb, szebb, jobb, vagy csak praktikusabb dolgokat. Sok pénzt költünk arra, hogy haladjunk a korral, hogy ami körülvesz minket, korszerű legyen. Különösen igaz ez az elektronikai és számítástechnikai eszközökre. Kétségtelen, hogy az innovációra szükség van, hiszen ez viszi előre a világot, azonban a COVID-19 sok mindent tanított az emberiségnek arról, hogy bizony egy esetleges válsághelyzet milyen hatással van az üzleti életre, és megtanította a cégek nagy részét arra, hogy igyekezzen optimalizálni a beruházásait, legyen szó akár termelő eszközökről, akár informatikai berendezésekről. Arról nem is beszélve, hogy az eszközpiac a szállítási nehézségek miatt amúgy is megroppanni látszott, ezért a vállalkozások nagy része kénytelen volt átvészelni ezt a nehéz időszakot a régi eszközeivel. Ez a kliensoldali infrastruktúrákban még nagy gondot nem okozott, azonban a szerveroldalon megoldást kellett találni a problémára.
A csoportmunka-platformok a szorosan együttműködő csapatok munkáját, a broadcast jellegű kollaborációs eszközök pedig a külső kör szorosan nem szabályozott tevékenységét segítik elő. Csakis az együttműködési típusra szabott kollaborációs eszközök oldják fel a digitális változás paradoxonát.
Néhány év alatt többszörösére nőhet az egészségügyi informatikára fordított összeg világszinten, 2026-ra meghaladhatja az 530 milliárd dollárt. Itthon is felpörgette a fejlesztéseket a Covid, a következő uniós költségvetési ciklusban pedig újabb tízmilliárdokból folytatódhat a modernizáció.
Az adatnyilvántartás és a folyamatok automatizálása után a humánerőforrás-menedzsment a digitalizáció következő szintjére lép, és egyre erőteljesebben alkalmazza a mesterséges intelligencia (MI) nyújtotta lehetőségeket. A mesterséges intelligencia alkalmazásának előnyei a HR-ben kiemelten jelentkeznek.
Gyakran erőltetjük az agilitást, sokszor olyan szektorokban is, ahol nehezen adoptálható. Tagadhatatlan, hogy az agilitásban nagyon sok érték van, amit az alkalmazott módszertanoktól függetlenül érdemes megfontolni. Ahol ezen értékeket szem előtt tartják, ott sikeresek a projektek, akár agilis, akár hagyományos keretek között működnek. Ezekről a sikertényezőkről beszélgettünk Fodor Andreával, a Projektcoach Consulting ügyvezetőjével.
A felgyorsult – és sokszor kényszerű – digitalizációt kísérő sietségnek és kapkodásnak sok esetben az informatikai biztonság issza meg a levét (már megint). Új alapokra fektetendő IT-biztonsági megközelítésre van szükség, amelynek középpontjában az egyetlen változatlan tényező: a dolgozó és az ő viselkedése áll.
Extra erős Magyarországon az informatikushiány, olyannyira, hogy a friss munkaerőre már az egyetemi tanulmányaik alatt lecsapnak a cégek. Az informatikus, mérnöki körökben jól ismert Schönherz Iskolaszövetkezet 26 éve tevékenykedik az ICT-szektorban: fejlesztő, tesztelő, support és helpdesk feladatkörökbe, valamint mérnöki pozíciókra és gazdasági, adminisztratív területekre biztosít juniorokat kis-, közép- és nagyvállalatoknak.
A márkák még mindig alkalmazkodnak a járványhelyzetben megváltozott fogyasztói kommunikációs preferenciákhoz. A küzdelemben a marketing automatizáció eszközei segítenek.
Egy új üzleti szolgáltatás bevezetése még akkor is tarthat hetekig-hónapokig, ha nem kell hozzá új szoftver(ek)et fejleszteni. Pedig megfelelő környezetet használva akár tíz perc alatt is megoldható lenne.
Egy modern vállalatnál a legkülönfélébb helyekről bejelentkező dolgozóknak, vendégeknek, partnereknek kell hozzáférést biztosítani belső rendszerekhez és külső felhőszolgáltatásokhoz egyaránt. A hatékonyságot és a biztonságot csak integrált megoldással lehet biztosítani.
Fogyasztói társadalom. Ez a kifejezés kíséri végig szinte az egész életünket. Vegyünk minél újabb, szebb, jobb, vagy csak praktikusabb dolgokat. Sok pénzt költünk arra, hogy haladjunk a korral, hogy ami körülvesz minket, korszerű legyen. Különösen igaz ez az elektronikai és számítástechnikai eszközökre. Kétségtelen, hogy az innovációra szükség van, hiszen ez viszi előre a világot, azonban a COVID-19 sok mindent tanított az emberiségnek arról, hogy bizony egy esetleges válsághelyzet milyen hatással van az üzleti életre, és megtanította a cégek nagy részét arra, hogy igyekezzen optimalizálni a beruházásait, legyen szó akár termelő eszközökről, akár informatikai berendezésekről. Arról nem is beszélve, hogy az eszközpiac a szállítási nehézségek miatt amúgy is megroppanni látszott, ezért a vállalkozások nagy része kénytelen volt átvészelni ezt a nehéz időszakot a régi eszközeivel. Ez a kliensoldali infrastruktúrákban még nagy gondot nem okozott, azonban a szerveroldalon megoldást kellett találni a problémára.
A csoportmunka-platformok a szorosan együttműködő csapatok munkáját, a broadcast jellegű kollaborációs eszközök pedig a külső kör szorosan nem szabályozott tevékenységét segítik elő. Csakis az együttműködési típusra szabott kollaborációs eszközök oldják fel a digitális változás paradoxonát.
Néhány év alatt többszörösére nőhet az egészségügyi informatikára fordított összeg világszinten, 2026-ra meghaladhatja az 530 milliárd dollárt. Itthon is felpörgette a fejlesztéseket a Covid, a következő uniós költségvetési ciklusban pedig újabb tízmilliárdokból folytatódhat a modernizáció.
Az adatnyilvántartás és a folyamatok automatizálása után a humánerőforrás-menedzsment a digitalizáció következő szintjére lép, és egyre erőteljesebben alkalmazza a mesterséges intelligencia (MI) nyújtotta lehetőségeket. A mesterséges intelligencia alkalmazásának előnyei a HR-ben kiemelten jelentkeznek.
Gyakran erőltetjük az agilitást, sokszor olyan szektorokban is, ahol nehezen adoptálható. Tagadhatatlan, hogy az agilitásban nagyon sok érték van, amit az alkalmazott módszertanoktól függetlenül érdemes megfontolni. Ahol ezen értékeket szem előtt tartják, ott sikeresek a projektek, akár agilis, akár hagyományos keretek között működnek. Ezekről a sikertényezőkről beszélgettünk Fodor Andreával, a Projektcoach Consulting ügyvezetőjével.
A felgyorsult – és sokszor kényszerű – digitalizációt kísérő sietségnek és kapkodásnak sok esetben az informatikai biztonság issza meg a levét (már megint). Új alapokra fektetendő IT-biztonsági megközelítésre van szükség, amelynek középpontjában az egyetlen változatlan tényező: a dolgozó és az ő viselkedése áll.
Extra erős Magyarországon az informatikushiány, olyannyira, hogy a friss munkaerőre már az egyetemi tanulmányaik alatt lecsapnak a cégek. Az informatikus, mérnöki körökben jól ismert Schönherz Iskolaszövetkezet 26 éve tevékenykedik az ICT-szektorban: fejlesztő, tesztelő, support és helpdesk feladatkörökbe, valamint mérnöki pozíciókra és gazdasági, adminisztratív területekre biztosít juniorokat kis-, közép- és nagyvállalatoknak.
A márkák még mindig alkalmazkodnak a járványhelyzetben megváltozott fogyasztói kommunikációs preferenciákhoz. A küzdelemben a marketing automatizáció eszközei segítenek.
Egy új üzleti szolgáltatás bevezetése még akkor is tarthat hetekig-hónapokig, ha nem kell hozzá új szoftver(ek)et fejleszteni. Pedig megfelelő környezetet használva akár tíz perc alatt is megoldható lenne.
