Center

A digitalizációs fejlesztések karmesterei, az üzlet és a technológia együttműködésének ismerői, a digitalizációt az ügyfélélmény javításának szolgálatba állítói, a Chief Digital Officerek, azaz a CDO-k az elmúlt egy évben kulcsemberré váltak a felső vezetésben, hiszen a digitális transzformáció létjogosultsága megkérdőjelezhetetlenné vált. Ennek ellenére ők is szembesülnek a digitalizációs projektek keresztülvitelének nehézségeivel – „eladás”, érvek és a meggyőzés fortélyai két CDO szemüvegén át.

A járvány felgyorsította a digitális transzformációs projekteket, ez tény. A technológia beszerzése mellett szükség van a döntéshozatal felgyorsítására, a munkavégzés egyszerűsítésére és a szükségtelen feladatok felszámolására, összeállításunkban ehhez adunk tippeket.

Az elmúlt évben bebizonyosodott, hogy a kiszámíthatatlan kihívások mellett is van lehetőség a növekedésre és az innovációra, amennyiben rendelkezésre állnak a megfelelő infokommunikációs technológiák.

Válság ide vagy oda, 2021-re a piackutató cégek a globális IT-költségek növekedésére számítanak. A tavalyi, szűkös, pandémiás esztendő után 6,2 százalékos növekedést jósolnak, így már elérheti a bűvös 3,9 billió dollárt is akár. A kulcs a Covid katalizátor szerepe: pontosabban az általa kiváltott erős igyekezet a kötelező digitális transzformáció irányába.

Mi a közös az informatikában, a HR-ben, a létesítményüzemeltetésben, vagy akár a pénzügyben? Mindegyik tekinthető a belső vállalati működést, a dolgozókat kiszolgáló szervezetnek. Ha egy vállalat szolgáltató egységként tekint ezekre az osztályokra, már el is indult a vállalati szolgáltatásmenedzsment felé vezető úton.

A versenypiacon már jelen lévő technológiák, mint például a mesterséges intelligencia, az államigazgatási informatikai fejlesztésekben is egyre nagyobb teret nyernek. Ugyanakkor minden megoldást, de nem minden működési modellt lehet és kell átvenni a piacról.

Az elmúlt tíz évben látványos transzformáció zajlott a vállalatvezetés területén, mégis az informatika térnyerése a leginkább szembetűnő, amely az elmúlt évek alatt az üzleti stratégával egy szintre emelkedve meghatározó, nélkülözhetetlen szerepet tölt be a menedzsmentben. Az elmúlt egy év azonban újabb mérföldköveket hozott az együttműködésben, ami felvetette azt a kérdést, hogy milyen új elvárásokkal szembesül a két terület, ahogy azt is, hogy a dinamikusan változó digitalizációs környezetben levezethető-e az üzleti stratégiából az IT-stratégia? Három, a témában évtizedes tapasztalattal bíró vezetővel beszéltünk.

Ötödével csökkenő tervezési költség az új üzemek esetében, 60 százalékkal rövidebb átfutási idő, 20 százalékkal emelkedő termelékenység – többek között ezekkel a hatásokkal járhat a termelési folyamatok szimulációs vizsgálatát lehetővé tevő szoftverek alkalmazása. Az Ipar 4.0 Technológiai Központban lehetőség van részletesen megismerni azt is, hogy milyen előnyöket hozhat a gyártást támogató rendszerek és a vállalatirányítási megoldások integrációja.

A magyar feldolgozóipari kkv-knak szeretnék megmutatni a digitalizációban és az Ipar 4.0-ás megoldásokban rejlő hatékonyságnövelő lehetőségeket, ezért több mint húsz évnyi IT-tapasztalatot sűrítettek egy Ipar 4.0 platformba. Bosnyák Andrea ügyvezető igazgatóval és Kaszás Gáborral, a B-IoT Farm vezető fejlesztőjével beszélgettünk a Bitotron céljairól.