Center

KollaboráCIO: a sikeres munkavégzés és a CIO innovációs hajlandóságának egymásra hatása

Három évtizede teljességgel elképzelhetetlen volt, hogy a közös dokumentumszerkesztés a másodperc töredéke alatt Szingapúr-Budapest távolságból proaktív, valós időben zajló együttműködésben történhessen. Most ott tartunk, hogy a kollaborációt lehetővé tévő szoftverek és eszközök nélkül elképzelhetetlen a munkavégzés. A koronavírus olyannyira elmosta az eddig ismert határokat, hogy az IT-kollaboráció nélkülözhetetlenné vált. A kollaboráció alapját nyújtó technológiákról, a meghatározó trendekről, a hazai nagyvállalati környezet IT-kollaborációjáról és a személyes tapasztalatokról Néz Péterrel, a MOL-csoport CIO-jával beszélgettünk.

Hét (+1) hiba, amelyeket a vállalat digitális transzformációjában elkövethetünk

Kulturális változás, a növekedést célzó pozitív gondolkodás és a lean megközelítés segít az erőteljes vállalati digitalizációs elképzelések megvalósításában. Azonban sokkal nehezebb meghatározni azokat a pontokat és lehetőségeket, melyek felvállalása nem elősegíti, hanem hátráltatja a digitális átalakulást vállalaton belül: ilyen például a technológia centrikus megközelítés, a digitális átalakulás céljának félreértelmezése vagy a túlzott tervezés – összeállításunkban hét hibát mutatunk be.

Minden felhasználói élmény mögött egy jó workflow van

A mindennapjainkban már megszokott digitális felhasználói élményt ültetik át a nagyvállalati alkalmazások világába. A GuideVision Magyarország értékesítési igazgatójával, Váradi Csabával és ügyvezető igazgatójával, Szabó Lászlóval beszélgettünk.

A hálózatokat már a következő kihívásra kell felkészíteni

Az elmúlt hónapokban sokan figyeltük, hogy a járványügyi helyzet és annak következményeként a tömeges otthoni munkavégzés, a tavaszi időszakra bevezetett digitális oktatás, de az egyre inkább az online térbe átvonuló kereskedem és szórakoztató ipar együttes hatását hogyan kezelik majd az internetes hálózatok itthon és a nagyvilágban. A pandémia első hullámának tapasztalatai és a második hullám eddigi hatásai alapján kijelenthetjük, hogy a hazai távközlési hálózatok kiválóan helytálltak. Érdemes azonban megvizsgálni, hogy minek köszönhető ez a kedvező helyzet, és ugyanakkor azon is elgondolkodni, hogy mi lehet majd a jövőben, akár ennél is nagyobb erőpróba.

Mit hoz az MI az IT-ben, a gyártásban és a vezetőkkel szembeni elvárásokban?

A „mesterséges intelligencia” és az „IT” keresőkifejezésekre ötvenkilenc másodperc alatt 731 millió találatot dob ki a Google. Egy emberöltővel ezelőtt nemhogy egyetlen perc, de talán több év sem lett volna elengedő a szóban forgó információtömeg összegyűjtéséhez. A mesterséges intelligencia azonban jött, látott és teret hódított az élet minden szegmensében. Az informatikai sem volt kivétel, a kezdeti idegenkedés pedig mára erős szövetséggé kovácsolódott. Azt tűpontosan látni, hogy mit hozott eddig az MI az IT-ba, arról pedig már izgalmas jóslatok körvonalazódnak, hogy mi vár az IT-re és a CIO-kra a jövőben.

Átalakuló folyamatok, ébredező ágazatok, stratégiai szerepváltás – mit hoz a mesterséges intelligencia?

A buzzword, amelynek hallatán végtelen tudású humanoid robotok, számítógép vezérelte gyárak, önvezető autóktól hemzsegő sztrádák képe villan fel, valójában sokkal kevésbé látványos, ámde annál eredményesebb és hatékonyabb változásokat indikál a jelenben. Nemcsak a gyártást optimalizálja, és mentesíti a repetitív munkavégzés alól az embert az értékteremtésnek helyet adva, hanem a vállalati IT-stratégiát is korszerűsítheti, nem beszélve a CIO karrierívről, ami új aspektust kaphat általa. Ezutóbbi mikéntjének jártunk utána.

A siker kulcsa a mesterséges intelligencia és az IoT szerelemgyermeke

Az év elején számtalan kutatás pedzegette, hogy az elkövetkező időszakban a technológiai megoldások, a mesterséges intelligencia térnyerése és a technológiai fókusszal rendelkező üzleti vezetők érája lesz. Hasonló jóslatok gyakran látnak napvilágot, az elemzőházak azonban talán maguk sem tudták, hogy mennyire tűpontosan lefestették a 2020-as évet. A koronavírus mintegy mellékhatásaként öles léptekkel indult meg a digitalizáció a digitális transzformációval lemaradásban lévő országokban is, ami nemcsak az üzleti modellek, a portfólió és céges kultúra átalakulását eredményezte, hanem a vállalatvezetést is megreformálja. 

Fénylő emlékek

Meghatározó szereplője volt a magyar távközlési iparnak Fekete László, a Magyar Telekom és a T-Systems három éve elhunyt innovációs szakembere, vezetője. A róla elnevezett, idén ősszel először átadandó díj kapcsán elevenítjük fel alakját.

KollaboráCIO: a sikeres munkavégzés és a CIO innovációs hajlandóságának egymásra hatása

Három évtizede teljességgel elképzelhetetlen volt, hogy a közös dokumentumszerkesztés a másodperc töredéke alatt Szingapúr-Budapest távolságból proaktív, valós időben zajló együttműködésben történhessen. Most ott tartunk, hogy a kollaborációt lehetővé tévő szoftverek és eszközök nélkül elképzelhetetlen a munkavégzés. A koronavírus olyannyira elmosta az eddig ismert határokat, hogy az IT-kollaboráció nélkülözhetetlenné vált. A kollaboráció alapját nyújtó technológiákról, a meghatározó trendekről, a hazai nagyvállalati környezet IT-kollaborációjáról és a személyes tapasztalatokról Néz Péterrel, a MOL-csoport CIO-jával beszélgettünk.

Hét (+1) hiba, amelyeket a vállalat digitális transzformációjában elkövethetünk

Kulturális változás, a növekedést célzó pozitív gondolkodás és a lean megközelítés segít az erőteljes vállalati digitalizációs elképzelések megvalósításában. Azonban sokkal nehezebb meghatározni azokat a pontokat és lehetőségeket, melyek felvállalása nem elősegíti, hanem hátráltatja a digitális átalakulást vállalaton belül: ilyen például a technológia centrikus megközelítés, a digitális átalakulás céljának félreértelmezése vagy a túlzott tervezés – összeállításunkban hét hibát mutatunk be.

Minden felhasználói élmény mögött egy jó workflow van

A mindennapjainkban már megszokott digitális felhasználói élményt ültetik át a nagyvállalati alkalmazások világába. A GuideVision Magyarország értékesítési igazgatójával, Váradi Csabával és ügyvezető igazgatójával, Szabó Lászlóval beszélgettünk.

A hálózatokat már a következő kihívásra kell felkészíteni

Az elmúlt hónapokban sokan figyeltük, hogy a járványügyi helyzet és annak következményeként a tömeges otthoni munkavégzés, a tavaszi időszakra bevezetett digitális oktatás, de az egyre inkább az online térbe átvonuló kereskedem és szórakoztató ipar együttes hatását hogyan kezelik majd az internetes hálózatok itthon és a nagyvilágban. A pandémia első hullámának tapasztalatai és a második hullám eddigi hatásai alapján kijelenthetjük, hogy a hazai távközlési hálózatok kiválóan helytálltak. Érdemes azonban megvizsgálni, hogy minek köszönhető ez a kedvező helyzet, és ugyanakkor azon is elgondolkodni, hogy mi lehet majd a jövőben, akár ennél is nagyobb erőpróba.

Mit hoz az MI az IT-ben, a gyártásban és a vezetőkkel szembeni elvárásokban?

A „mesterséges intelligencia” és az „IT” keresőkifejezésekre ötvenkilenc másodperc alatt 731 millió találatot dob ki a Google. Egy emberöltővel ezelőtt nemhogy egyetlen perc, de talán több év sem lett volna elengedő a szóban forgó információtömeg összegyűjtéséhez. A mesterséges intelligencia azonban jött, látott és teret hódított az élet minden szegmensében. Az informatikai sem volt kivétel, a kezdeti idegenkedés pedig mára erős szövetséggé kovácsolódott. Azt tűpontosan látni, hogy mit hozott eddig az MI az IT-ba, arról pedig már izgalmas jóslatok körvonalazódnak, hogy mi vár az IT-re és a CIO-kra a jövőben.

Átalakuló folyamatok, ébredező ágazatok, stratégiai szerepváltás – mit hoz a mesterséges intelligencia?

A buzzword, amelynek hallatán végtelen tudású humanoid robotok, számítógép vezérelte gyárak, önvezető autóktól hemzsegő sztrádák képe villan fel, valójában sokkal kevésbé látványos, ámde annál eredményesebb és hatékonyabb változásokat indikál a jelenben. Nemcsak a gyártást optimalizálja, és mentesíti a repetitív munkavégzés alól az embert az értékteremtésnek helyet adva, hanem a vállalati IT-stratégiát is korszerűsítheti, nem beszélve a CIO karrierívről, ami új aspektust kaphat általa. Ezutóbbi mikéntjének jártunk utána.

A siker kulcsa a mesterséges intelligencia és az IoT szerelemgyermeke

Az év elején számtalan kutatás pedzegette, hogy az elkövetkező időszakban a technológiai megoldások, a mesterséges intelligencia térnyerése és a technológiai fókusszal rendelkező üzleti vezetők érája lesz. Hasonló jóslatok gyakran látnak napvilágot, az elemzőházak azonban talán maguk sem tudták, hogy mennyire tűpontosan lefestették a 2020-as évet. A koronavírus mintegy mellékhatásaként öles léptekkel indult meg a digitalizáció a digitális transzformációval lemaradásban lévő országokban is, ami nemcsak az üzleti modellek, a portfólió és céges kultúra átalakulását eredményezte, hanem a vállalatvezetést is megreformálja. 

Fénylő emlékek

Meghatározó szereplője volt a magyar távközlési iparnak Fekete László, a Magyar Telekom és a T-Systems három éve elhunyt innovációs szakembere, vezetője. A róla elnevezett, idén ősszel először átadandó díj kapcsán elevenítjük fel alakját.

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

Scroll to Top