A korlátozott lehetőségekkel kecsegtető szerepkörben ragadt IT-vezető kezébe veheti saját karrierje irányítását és szerepköre újraértelmezését. Ehhez az üzleti tudás és a vezetői készségek fejlesztésére, de a technológiai látókör szélesítésére is szükség van.
n A komfortzóna nem nyújt sorsformáló élményeket
A mindennapi feladatok sűrűjéből nem minden IT-vezető veszi észre, hogy korlátozott fejlődési lehetőségekkel és potenciállal kecsegtető helyzetben maradt. A CIO feladatköre alapvető változásokon ment keresztül az elmúlt időkben, még hazánkban is. Már rég nem informatikusról beszélünk, aki kábeleket told össze, hanem stratégiákban gondolkodó vezetőről, akinek feladata az üzlet fejlesztése. De ki is szakadhat ebből „skatulyából”, és a saját elképzelése, ízlése szerint rendezheti újjá a karrierjét.
Fókuszáljon a vezetői szerepkörre
Az ITBUSINESS hasábjain nem először írjuk le, hogy a CIO egy IT-hez értő vezető. Ez azt jelenti, hogy első sorban vezető, az IT pedig az a tudás, amely miatt őrá bízták az adott terület menedzselését. Ennek megfelelően az IT-vezető fókuszáljon a vezetési teendőkre, és ne az IT-tervezéssel, -befektetésekkel és a projektek befejezésével foglalkozzon. Mint vezető, a vállalat többi C-szintű szakemberével közösen dolgozva találja ki és teljesíti az üzleti célokat. A szerepkör újratervezése, a ténylegesen számító fókuszpontok meghatározása lehetővé teszi az üzleti hatású IT-célok elérését. Amikor a vállalat csak a költségcsökkentő tényezőt látja a technológiában, akkor az IT-vezető feladata áthelyezni a hangsúlyt az értékteremtésre és az üzleti eredményekre.
A digitális fejlesztési tervek új üzleti modellek kidolgozására, új ügyfélélmény nyújtására és üzleti innovációra és adatközpontúság megteremtésére adnak lehetőséget. Ezek az új platformok az eddig kiszolgáló egységnek tekintett IT-nek is új szerepet szánnak: egy olyan osztállyá válhat, amely cégen belüli partnerségek kialakításával új bevételi forrásokat teremt, kézzel fogható üzleti eredményeket generál.
Szélesítse technológiai látókörét
Fontos, hogy az IT-vezető ne ragadjon bele egy funkcionális szerepkörbe. A szakmai egónak jót tesz, ha a CIO elmélyül egy adott területen, annak szakértője lesz. Azonban időnként nézzen körül, és tegye fel magának a kérdést, hogy még mindig látja a fától az erdőt? Ennek megfelelően az IT-vezető összpontosítson az üzleti eredményekre és ne az egyéni technológiákra, eszközökre. Olyan tudást építsen, amely az összes technológiát lefedi, nem csak bizonyos területeket. IT-ben nagyon könnyű egy-egy megoldás vagy gadget megszállottjává válni. A magát vezetőnek tartó CIO tudja, hogy az adott technológiai megoldások, eszközök a nagy kirakósnak csak egy kis részét képezik.
Ezeket az eszközöket az emberek koherens folyamatokban tudják sikeresen használni az üzleti célok eléréséhez. Fontos az informatikai tudást mások számára is megfogható hatássá alakítani. A vezető stratégiai gondolkodással szolgálhatja a vállalat érdekeit, és így máris sokkal hatékonyabb CIO-vá válik.
Szerezzen üzleti tudást
Az IT-vezető úgy tudja a legkönnyebben újradefiniálni önmagát és szerepkörét, ha üzleti és pénzügyi tudást szerez. Az egész vállalat hasznára válik, ha a CIO jártas lesz a pénzügyekben, képes megalapozottan beszélni a kockázatok menedzseléséről, netán tanácsadói készségeivel segít az üzleti vezetőknek megtalálni a potenciális növekedési területeket.
| Több szerepkört is fel lehet vállalni
Egy IT-biztonsági konferencián vallotta be egy IT-vezető, hogy a járvány idején a csapata kapta meg azt a feladatot, hogy menedzseljék a pandémiával kapcsolatos teendőket. Olyan CIO-t is ismerünk, aki folyamatosan saját ismerősei közül toboroz új kollégákat a céghez. Nincs olyan törvény, amely tiltaná, hogy az IT-vezető több szerepkör feladatait vállalja. A szerepkör kibővítése segít a technológia szerepének újragondolásában is, és így a CIO-nak fontosabb szerepe lesz a vállalat növekedésében is. |
Az is erősíti a technológiai vezető szerepét, ha megérti a vállalat bevételi forrásait, illetve tisztában van ezen bevételi források értékével. A sikeres CIO minden bevételi forrásnak megfelelő kockázati profilt alakít ki. Ez pedig segít megtalálni azokat a területeket, ahol erősíteni kell, frissítések, kiberbiztonsági befektetések és más, kritikus beruházások segítségével. Az üzleti tudás azért is fontos, mert az IT-vezető egyre gyakrabban találja magát stratégiai szerepkörben, ahol üzletileg kritikus felelősségi körökkel ruházták fel, és ahol a stratégiai jövőkép kialakítása a feladat.
Indítson saját vállalkozást
Az IT-vezető egy saját tanácsadói vállalkozás indításával is újradefiniálhatja szerepkörét. A szakosodás itt segít, hiszen érdemes arra a területre fókuszálni, amelyben a legmélyebb szakmai tudást szerezte meg. Például a kiberbiztonság olyan „forró” terület, ahol a szakértelemre nagy szükség van. Sokan viszont nem tudják megfizetni, vagy nem is találják meg a szükséges, teljes állású szakembert, ezért külső tanácsadóhoz fordulnak. A mellékállásnak vagy teljes állásnak indított saját vállalkozás segítségével az IT-vezető a saját ideje, bevétele és jövője formálójává válhat.
Lássuk be, egy vállalkozást kitalálni nem jelent óriási befektetést, és még a szakmai karrier kockázat is alacsony. Egy volt IT-vezető mindig kapós az álláspiacon. Ha a saját vállalkozás nem hozza az elvárt eredményeket, akkor még mindig vissza lehet menni más cégekhez alkalmazottnak. Azonban a saját cég menedzselésekor megszerzett vállalkozói szemlélet óriási plusz.
Fejlessze készségeit
A legtöbb CIO az IT-tudás fejlesztésével tölt rengeteg időt, míg relatíve kevesen foglalkoznak az olyan soft skillek fejlesztésével, mint vezetési készség, kollaboráció, csapatépítés. A vezetés ugyanis az emberek hatékony menedzseléséről is szól, amelynek sikeressége azonnal meglátszik az üzleti eredményeken.
A CIO első körben szabadidejében fejlessze készségeit úgy, hogy az ne hátráltassa a mindennapi feladatok elvégzését. Rengeteg minőségi ingyenes kurzus érhető el az interneten, de egy tanfolyamra is befizethet. Kezdje például a kommunikációval vagy az üzleti networking alapjainak elsajátításával. Nézze meg, hogy a példakép vezető hogyan kommunikál, fejtse meg, miért követik és szeretik az emberek.
