Megváltozott a világ, és vele együtt megváltozott az is, hogy a munkaerőpiacra frissen belépő fiatalokat milyen eszközökkel lehet a vállalkozásokhoz becsábítani. A megfelelő fizetés csak az alap, hiszen emellett számos lehetőséget jelentenek az okosan megválasztott béren kívüli juttatások – mondták exkluzívan megkérdezett, IT-területen tevékenykedő, felső vezető tanácsadóink.
A Covid-19 miatt alaposan felborultak az addig megszokott munkahelyi viszonyok: kényszerűségből előtérbe került az otthoni munkavégzés, mint a lezárásokra adható, egyetlen eredményes válaszlépés. Ehhez megfelelő eszközök is kellettek, amelyekkel otthon is hatékonyan lehet dolgozni – és ezzel párhuzamosan a távollét miatt csökkent például a babzsákfotelekkel és csocsóasztalokkal berendezett céges közösségi terek munkaerő-megtartó hatása. Most, 2024 elején lassan visszabillenni látszik az iroda-dolgozószoba egyensúly és ezzel együtt ismét előtérbe kerültek a béren kívüli juttatások, a gyakorlatilag kötelező cafeteria mellett.
Profi munkához profi eszközöket!
Legyen szó akár egy hazai informatikai középvállalatról vagy egy, saját területén meghatározó multi cég hazai leányvállalatáról, a munkavállalók igényei azonosak: a minőségi munkához minőségi eszközökre van szükség. Méghozzá az első pillanattól fogva, így a cégvezetők jól teszik, ha elfelejtik a klasszikus, „az új belépőnek még pont jó lesz” állagú laptopok vagy céges telefonok használatát.
Ma már egy olyan generáció lép be a munkaerőpiacra, amelynek tagjai megszokták, hogy digitális eszközeik mindig kéznél vannak, és mindig a maximumot nyújtják. Aki ezt megszokta otthon, annak egy olyan laptop, amely „bedugva azért még jól működik”, bizony óriási csalódást jelenthet. Ráadásul sokan már státusszimbólumnak is szeretik használni munkaeszközeiket – és ekkor bizony nem mindegy, milyen logó csillan meg a kinyitott gépen.
Számos vállalatnál ezt a kérdést úgy oldják meg, hogy a friss munkavállaló saját eszközeit engedik be a céges informatikai hálózatba (ez korábban BYOD, Bring Your Own Device, szabadon: „hozd be a saját kütyüd” trendként emlegették). Ez ugyan segít csökkenteni a vállalati hardverköltségeket, hiszen nincs szükség az eszközök megvásárlására, szükség szerinti javítására vagy cseréjére, cserébe viszont súlyos, rossz esetben kritikus informatikai biztonsági kihívásokat is jelenthet – amelyek kiküszöbölése sok plusz költséggel járhat.
Tudással többet adni
Akad még egy terület, amelynek nem csupán vonzereje, de a fluktuációt csökkentő, erőteljes megtartó hatása is lehet: ez pedig az oktatás. Ennek szerepét a megkérdezett magyarországi cégvezetőink mindegyike kiemelte. Nem véletlenül, hiszen az IT területén 3-4 év alatt még a legalaposabban felkészült szakember tudása is megkopik, elavul. Ha pedig valaki igényes saját szakmai képességeire, akkor fejleszteni is kívánja azokat. Ebben segíthet a jól megszervezett és kialakított oktatási, képzési csomag, amely szintén a bérek mellé kínálható.
Ezt a cégek megoldhatják saját erőforrások lekötésével, házon belüli tanfolyamok, képzési csoportok segítségével. De vannak olyan cégek is, amelyek külső szolgáltatókkal vagy akár az Udemy-hez vagy LinkedInen is elérhető, előfizetéssel végezhető online oktatási kurzusokkal igyekeznek munkavállalóikat továbbképezni. Itt is érdemes a kiegyensúlyozottságra törekedni. A cég szempontjából fontos területek mellett fontos választási lehetőséget hagyni olyan képzésekhez is, amely az adott munkavállaló számára személyesen fontos vagy éppenséggel az egyre inkább előtérbe kerülő soft skillek, azaz a személyes, szociális és egyéb képességek fejlesztésében nyújtanak segítséget. A csapatmunka alapja a csapatjátékos, de nem mindenki születik annak.
Időre kész lenni
A tapasztalatok szerint komoly az ösztönző hatása a rugalmas munkavégzés alkalmazásának is. Ennek többféle változata is lehetséges, de a lényeg azonos: érezze azt a munkavállaló, hogy van beleszólása a saját magánélet-munkaidő egyensúlyának kialakításába. Sokszor ez még többet is jelent, mint egy másik cég által felkínált, néhány tízezer forinttal nagyobb fizetés.
A sokat emlegetett Z-generáció a korábbitól lényegesen eltérő munkakultúrát hoz magával, amelyben meglehetősen ritkán szerepel a reggel nyolctól este fél ötig robotolás kézilabda-pálya méretű, egyterű irodákban. Viszont a versenyképes fizetés mellé felkínált, megfelelően balanszírozott irodai jelenlétre és természetesen a megfelelő teljesítményt is hozó otthoni munkavégzésre alapozott, hibrid munkavégzési modell komoly csáberőt jelenthet a tehetségek begyűjtésénél.
A megkérdezettek azt is leszögezték: megfelelő vezetői hozzáállással és az IT nyújtotta lehetőségeket kihasználva igenis monitorozható, nagy pontossággal értékelhető is a dolgozók otthoni munkájának mennyisége és minősége is. Az esetleges problémák korai felismerésével, az adatminták értékelésével gyorsan sor kerülhet a megfelelő, személyes elbeszélgetésekre is.
Ha a munkakör megengedi, érdemes alkalmazni a rugalmas munkaidő-beosztást is. Nem vagyunk egyformák, így például a kreatív időszakok is erősen máshova eshetnek akár a munkanapon belül is. Ha szempont lehet, hogy a feladat a megfelelő minőségben és határidőre elkészüljön – és még a munkavállaló is jól érezze magát – akkor nem érdemes előírni, hogy mikor is üljön a laptop elé az üzleti elemző vagy akár a programozó. A tapasztalatok szerint a rugalmas munkaidő hatékony bérkiegészítő „juttatás” lehet, de azért bizony csak a munkakörök és a cégen belüli folyamatok egy részénél lehet ezt a fajta rugalmasságot eredményesen bevezetni. Ha azonban működik – akkor nagyon jó eredményeket is hozhat mindkét oldal számára.
Nem vagyunk „zöldek”
Ami viszont – kissé talán meglepő módon – szinte egyáltalán nem esik latba a munkahelykeresés közben (legalábbis Magyarországon), az a fenntarthatóság.
A megkérdezett cégvezetők egyöntetű véleménye szerint még rákérdezés szintjén is csak nagyon ritkán kerül elő, hogy a leendő munkahely épülete mennyire környezetbarát vagy fenntartható, netán egyenesen karbonsemleges. A kényelmes, világos, megfelelő bútorzattal felszerelt, akár nyitott, akár hagyományos iroda alapelvárás – de ennek karbonlábnyomával még jellemzően nem számolnak a munkavállalók.
