Technology

Hontvári József

Mohai Gábor: Mit jelent egy kis magyar szoftverfejlesztő cég életében egy nemzetközi elismerés? Érezteti hatását az üzletben?

Olyan játékprogramokat fejlesztünk, amelyeket az interneten lehet játszani. Ez év tavaszán háromdimenziós biliárd játékprogramunk a Sun Microsystems Duke’s Choice Award versenyen közönségdíjat kapott. Mivel játékosaink döntő többsége külföldi, azt nem hiszem, hogy végfelhasználói kapcsolatainkra hatással lenne a díj. Abban viszont bízom, hogy a jövőben könnyebben építjük majd partnerkapcsolatainkat.

Dobozi Péter

Kmetty József: Hogy működik a felelősség- és munkamegosztás a tulajdonos-elnök és a vezérigazgató között?

Amikor néhány hónapja átvettem az Aquis operatív vezetését a cég tulajdonos-elnökétől, megállapodtunk a két funkció szétválasztásáról. A tulajdonos alapvető feladata, hogy részt vegyen a felső szintű lobbiban, a stratégiaalkotásban, az innovációs és üzletfejlesztési irányok kijelölésében. Természetesen a hétköznapokban néha tetten érhetők a tulajdonos korábbi reflexei. Előfordul, hogy operatív vezetőként is tesz lépéseket. Az elmúlt időben elemeztünk néhány konkrét esetet, és sikeresen kezeltük a problémákat.

Schreiber Gábor

Kürti Tom:
Milyen extra hasznot hoztak életében a rendkívül korrekt partnerségek?

– A korrekt üzleti kapcsolat számomra egész egyszerűen evidencia, és egyúttal a hosszú távú túlélés feltétele.

Hasznos-e a tanúsítás?

Számos irányítási rendszerre lehet ma már független tanúsítást kérni, sok vállalat meg is teszi. Kérdés, hogy ez csak divat, vagy valóban hasznos is számukra?

Mi a vállalati kommunikáció jövõje?

Kommunikációs rendszerre minden vállalatnak szüksége van. A megfelelõ megoldás kiválasztásakor több szempontot kell megvizsgálni. Kérdés, hogy egy zöldmezõs beruházáskor ugyanaz lesz-e a végeredmény, mint egy meglévõ rendszer bõvítésénél, korszerûsítésénél.

Milyen a jó reklám?

Mivel a távközlési piacon éles a verseny, magától értetõdik, hogy rengeteg ilyen témájú reklámmal találkozhatunk. Kérdés, hogy ezek mennyire hatékonyak egyrészt a hirdetõk, másrészt a fogyasztók számára.

Kell-e folyamatosan fejleszteni?

A szoftveripar (is) állandóan új technológiákkal, friss funkciókkal jelentkezik a piacon. A gyakori verzióváltásra ösztönzött felhasználó néha már úgy érzi: ideje lenne lassítani.

Minõsített szakembereket?

Egyre több nagy informatikai gyártó és független szervezet kínál képzéseket, ahol nemzetközileg elismert minõsítéseket lehet szerezni. A kérdés csak az, hogy megéri-e ilyen munkaerõt alkalmaznia a vállalatnak?

Saját fejlesztés vagy adaptáció?

Köztudott, hogy rengeteg nagy szoftvergyártó van jelen Magyarországon, és sokan foglalkoznak ezek termékeinek képviseletével, adaptációjával. Lényegesen kevesebben vannak azok, akik saját maguk fejlesztenek szoftvereket. Lássuk, milyen érvek szólnak az egyik és a másik út mellett!

Melyik modell számíthat sikerre?

Jóllehet a mobiltelefont ma még az emberek többsége csak beszélgetésre és sms-ek küldésére/fogadására használja, egyre jobban terjednek a különféle mobiltartalom-szolgáltatások. A mobiltársaságok eltérõ modelleket alkalmaznak. Választásukat természetesen meg is tudják indokolni.

Hontvári József

Mohai Gábor: Mit jelent egy kis magyar szoftverfejlesztő cég életében egy nemzetközi elismerés? Érezteti hatását az üzletben?

Olyan játékprogramokat fejlesztünk, amelyeket az interneten lehet játszani. Ez év tavaszán háromdimenziós biliárd játékprogramunk a Sun Microsystems Duke’s Choice Award versenyen közönségdíjat kapott. Mivel játékosaink döntő többsége külföldi, azt nem hiszem, hogy végfelhasználói kapcsolatainkra hatással lenne a díj. Abban viszont bízom, hogy a jövőben könnyebben építjük majd partnerkapcsolatainkat.

Dobozi Péter

Kmetty József: Hogy működik a felelősség- és munkamegosztás a tulajdonos-elnök és a vezérigazgató között?

Amikor néhány hónapja átvettem az Aquis operatív vezetését a cég tulajdonos-elnökétől, megállapodtunk a két funkció szétválasztásáról. A tulajdonos alapvető feladata, hogy részt vegyen a felső szintű lobbiban, a stratégiaalkotásban, az innovációs és üzletfejlesztési irányok kijelölésében. Természetesen a hétköznapokban néha tetten érhetők a tulajdonos korábbi reflexei. Előfordul, hogy operatív vezetőként is tesz lépéseket. Az elmúlt időben elemeztünk néhány konkrét esetet, és sikeresen kezeltük a problémákat.

Schreiber Gábor

Kürti Tom:
Milyen extra hasznot hoztak életében a rendkívül korrekt partnerségek?

– A korrekt üzleti kapcsolat számomra egész egyszerűen evidencia, és egyúttal a hosszú távú túlélés feltétele.

Hasznos-e a tanúsítás?

Számos irányítási rendszerre lehet ma már független tanúsítást kérni, sok vállalat meg is teszi. Kérdés, hogy ez csak divat, vagy valóban hasznos is számukra?

Mi a vállalati kommunikáció jövõje?

Kommunikációs rendszerre minden vállalatnak szüksége van. A megfelelõ megoldás kiválasztásakor több szempontot kell megvizsgálni. Kérdés, hogy egy zöldmezõs beruházáskor ugyanaz lesz-e a végeredmény, mint egy meglévõ rendszer bõvítésénél, korszerûsítésénél.

Milyen a jó reklám?

Mivel a távközlési piacon éles a verseny, magától értetõdik, hogy rengeteg ilyen témájú reklámmal találkozhatunk. Kérdés, hogy ezek mennyire hatékonyak egyrészt a hirdetõk, másrészt a fogyasztók számára.

Kell-e folyamatosan fejleszteni?

A szoftveripar (is) állandóan új technológiákkal, friss funkciókkal jelentkezik a piacon. A gyakori verzióváltásra ösztönzött felhasználó néha már úgy érzi: ideje lenne lassítani.

Minõsített szakembereket?

Egyre több nagy informatikai gyártó és független szervezet kínál képzéseket, ahol nemzetközileg elismert minõsítéseket lehet szerezni. A kérdés csak az, hogy megéri-e ilyen munkaerõt alkalmaznia a vállalatnak?

Saját fejlesztés vagy adaptáció?

Köztudott, hogy rengeteg nagy szoftvergyártó van jelen Magyarországon, és sokan foglalkoznak ezek termékeinek képviseletével, adaptációjával. Lényegesen kevesebben vannak azok, akik saját maguk fejlesztenek szoftvereket. Lássuk, milyen érvek szólnak az egyik és a másik út mellett!

Melyik modell számíthat sikerre?

Jóllehet a mobiltelefont ma még az emberek többsége csak beszélgetésre és sms-ek küldésére/fogadására használja, egyre jobban terjednek a különféle mobiltartalom-szolgáltatások. A mobiltársaságok eltérõ modelleket alkalmaznak. Választásukat természetesen meg is tudják indokolni.

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

Scroll to Top