Technology

A Kürt mindig saját ingatlanban mûködött. Most jött el a pillanat, hogy kinõttük régi helyünket. Egy biztonsági cégnek speciálisak az igényei, ezért úgy döntöttünk, hogy magunk építjük fel új, 4500 négyzetméteres ingatlanunkat Budaörsön. A nagy méretet elsõsorban az indokolja, hogy a Kürt köré egy biztonsági kutatóközpontot szeretnénk kialakítani. Szívesen látnánk környezetünkben olyan cégeket, amelyek a miénktõl eltérõ biztonsági portfólióval rendelkeznek, illetve amelyeknek a termékeit a Kürt biztonsági termékeivel összekapcsolva értékesíthetnénk. Bõvülésünk másik fõ indoka a Kürt nemzetközi terjeszkedése.

Mohai Gábor: Mit jelent egy kis magyar szoftverfejlesztő cég életében egy nemzetközi elismerés? Érezteti hatását az üzletben?

Olyan játékprogramokat fejlesztünk, amelyeket az interneten lehet játszani. Ez év tavaszán háromdimenziós biliárd játékprogramunk a Sun Microsystems Duke’s Choice Award versenyen közönségdíjat kapott. Mivel játékosaink döntő többsége külföldi, azt nem hiszem, hogy végfelhasználói kapcsolatainkra hatással lenne a díj. Abban viszont bízom, hogy a jövőben könnyebben építjük majd partnerkapcsolatainkat.

Kmetty József: Hogy működik a felelősség- és munkamegosztás a tulajdonos-elnök és a vezérigazgató között?

Amikor néhány hónapja átvettem az Aquis operatív vezetését a cég tulajdonos-elnökétől, megállapodtunk a két funkció szétválasztásáról. A tulajdonos alapvető feladata, hogy részt vegyen a felső szintű lobbiban, a stratégiaalkotásban, az innovációs és üzletfejlesztési irányok kijelölésében. Természetesen a hétköznapokban néha tetten érhetők a tulajdonos korábbi reflexei. Előfordul, hogy operatív vezetőként is tesz lépéseket. Az elmúlt időben elemeztünk néhány konkrét esetet, és sikeresen kezeltük a problémákat.

Kürti Tom:
Milyen extra hasznot hoztak életében a rendkívül korrekt partnerségek?

– A korrekt üzleti kapcsolat számomra egész egyszerűen evidencia, és egyúttal a hosszú távú túlélés feltétele.