Nagyvállalatok IP alapon
mallasz.judit
2009. április. 10.
A nagyvállalati szektorban már sokkal több IP alapú telefonrendszert telepítenek, mint hagyományost.
Technology
Mobilbanking: lehetőség és valóság
martonffy.attila
2009. április. 10.
A mobiltelefon adta kommunikációs lehetőségek a banki területen is komoly változásokat eredményeztek és eredményeznek most is. A kihívás abban rejlik, hogy az új technológiát és az új módszereket megfelelően tudják-e alkalmazni a pénzintézetek szolgáltatásaik kidolgozásakor.
Önmagában a megrendelés kevés
mikolas.zoltan
2009. április. 10.
Hozzáadott értéket csak az a vállalat képes nyújtani, amelyik nem funkciókra koncentrál, hanem a folyamatok egészét tartja szem előtt.
Senki többet
mallasz.judit
2009. április. 10.
Jóllehet az internetes árverésekkor nem hangzik el a címbeli mondat, a folyamat lényege megegyezik az évszázadok óta követett gyakorlattal. Az új közeg azonban számos olyan új kérdést vet fel, amelyek tisztázása nélkül az online aukció és az elektronikus kereskedelem nem számíthat átüt? sikerre.
A taxi mint mozgó terminál
horvath.andras
2009. április. 10.
Egy sokszereplős kínálati piacon egyetlen cég sem mondhat le a versenyelőnyt biztosító informatikai fejlesztésekről. Ez érvényes a taxistársaságokra is.
A hazai ICT-piac 2005-ben
sziebig.andrea
2009. április. 10.
A magyarországi informatikai piac végfelhasználó szervezetei 2005-ben mintegy 517 milliárd forintot költöttek külső informatikai beszállítókra.
Angyali pénz, üzleti alapokon
mallasz.judit
2009. április. 10.
Ha egy jó ötlet kellően átgondolt üzleti tervvel párosul, akkor a pénz hiánya áthidalható probléma. Vannak olyan befektetői társaságok, amelyek – kellő hozamért cserében – tőkével, valamint piaci, pénzügyi és jogi szakértelemmel adnak lökést a vállalkozásnak.
Zárt és nyitott rendszerek
nikodemus.antal
2009. április. 10.
Magyarországon is éles vitát váltott ki az érintett szakmai és üzleti körökben az Európai Unió Bizottságának irányelvjavaslata a számítógéppel létrehozott találmányok szabadalmaztathatóságáról.
A jelenleg is zajló viták számos, innováció- és szabadalompolitikai szempontból egyaránt érzékeny és bonyolult kérdést hoztak felszínre; ugyanakkor nem szerencsés e kérdéskört pusztán iparjog-védelemi nézõpontból tárgyalni. Vagyis a markáns álláspontok mögött meghúzódó, élesen különbözõ üzleti-innovációs modellekre, piaci magatartásjegyekre s ezek mélyebb, strukturális beágyazódására és versenykörnyezetére is érdemes rámutatni.
Pári Zsolt
ITBUSINESS
2009. április. 10.
Harmath Tímea: Egy fejvadász cég hogyan tud hozzájárulni a megrendelő sikerességéhez?
Mivel cégünk a nehezebben, tehát álláshirdetésekkel egyáltalán nem betölthető pozíciókra is szakosodott, elengedhetetlen, hogy olyan visszacsatolásokat építsünk be rendszerünkbe, amelyek a magas szintű szolgáltatás biztosítékai. A folyamat a pozíció pontos feltérképezésével kezdődik. Már itt olyan mélységig kell ismernünk a pontos emberi és szakmai igényeket, valamint a cég piacát, hogy szakmai tanácsainkkal segíthessünk megbízónknak, milyen irányba alakítsa a munkaköri profilt, mi az, ami a munkaerőpiacon elérhető. Ezután elkezdjük a kutatói háttérmunkát, amibe szintén több olyan lépcsőt építettünk be, amelyek segítségével folyamatosan szinten tartjuk, illetve javíthatjuk szolgáltatásaink színvonalát.
Harmath Tímea
ITBUSINESS
2009. április. 10.
Haász Andrea: Pénzzel vagy béren kívüli juttatással lehet jobban ösztönözni a munkatársakat? Mindkettőt kedvelik az emberek, ám tapasztalatom szerint a béren kívüli juttatások hosszabb távon motiválnak, mint a bér jellegűek. Egy nagyobb fizetésemelés, vagy a 13., 14. havi fizetés pillanatnyilag rendkívül ösztönző, ám egy idő után feledésbe merül. Nem így a folyamatos béren kívüli juttatások. Manapság sok cégnél úgynevezett cafeteria rendszert alkalmaznak, amelynek keretében a munkatársak akár minden hónapban részesülhetnek valamilyen plusz juttatásban – például támogatják a BKV-bérletüket, üdülési csekket vagy internet-előfizetést kapnak. Ezáltal a munkavállalók folyamatosan azt érzik, hogy a cég valami pluszt ad nekik.
Nagyvállalatok IP alapon
mallasz.judit
2009. április. 10.
A nagyvállalati szektorban már sokkal több IP alapú telefonrendszert telepítenek, mint hagyományost.
Mobilbanking: lehetőség és valóság
martonffy.attila
2009. április. 10.
A mobiltelefon adta kommunikációs lehetőségek a banki területen is komoly változásokat eredményeztek és eredményeznek most is. A kihívás abban rejlik, hogy az új technológiát és az új módszereket megfelelően tudják-e alkalmazni a pénzintézetek szolgáltatásaik kidolgozásakor.
Önmagában a megrendelés kevés
mikolas.zoltan
2009. április. 10.
Hozzáadott értéket csak az a vállalat képes nyújtani, amelyik nem funkciókra koncentrál, hanem a folyamatok egészét tartja szem előtt.
Senki többet
mallasz.judit
2009. április. 10.
Jóllehet az internetes árverésekkor nem hangzik el a címbeli mondat, a folyamat lényege megegyezik az évszázadok óta követett gyakorlattal. Az új közeg azonban számos olyan új kérdést vet fel, amelyek tisztázása nélkül az online aukció és az elektronikus kereskedelem nem számíthat átüt? sikerre.
A taxi mint mozgó terminál
horvath.andras
2009. április. 10.
Egy sokszereplős kínálati piacon egyetlen cég sem mondhat le a versenyelőnyt biztosító informatikai fejlesztésekről. Ez érvényes a taxistársaságokra is.
A hazai ICT-piac 2005-ben
sziebig.andrea
2009. április. 10.
A magyarországi informatikai piac végfelhasználó szervezetei 2005-ben mintegy 517 milliárd forintot költöttek külső informatikai beszállítókra.
Angyali pénz, üzleti alapokon
mallasz.judit
2009. április. 10.
Ha egy jó ötlet kellően átgondolt üzleti tervvel párosul, akkor a pénz hiánya áthidalható probléma. Vannak olyan befektetői társaságok, amelyek – kellő hozamért cserében – tőkével, valamint piaci, pénzügyi és jogi szakértelemmel adnak lökést a vállalkozásnak.
Zárt és nyitott rendszerek
nikodemus.antal
2009. április. 10.
Magyarországon is éles vitát váltott ki az érintett szakmai és üzleti körökben az Európai Unió Bizottságának irányelvjavaslata a számítógéppel létrehozott találmányok szabadalmaztathatóságáról.
A jelenleg is zajló viták számos, innováció- és szabadalompolitikai szempontból egyaránt érzékeny és bonyolult kérdést hoztak felszínre; ugyanakkor nem szerencsés e kérdéskört pusztán iparjog-védelemi nézõpontból tárgyalni. Vagyis a markáns álláspontok mögött meghúzódó, élesen különbözõ üzleti-innovációs modellekre, piaci magatartásjegyekre s ezek mélyebb, strukturális beágyazódására és versenykörnyezetére is érdemes rámutatni.
Pári Zsolt
ITBUSINESS
2009. április. 10.
Harmath Tímea: Egy fejvadász cég hogyan tud hozzájárulni a megrendelő sikerességéhez?
Mivel cégünk a nehezebben, tehát álláshirdetésekkel egyáltalán nem betölthető pozíciókra is szakosodott, elengedhetetlen, hogy olyan visszacsatolásokat építsünk be rendszerünkbe, amelyek a magas szintű szolgáltatás biztosítékai. A folyamat a pozíció pontos feltérképezésével kezdődik. Már itt olyan mélységig kell ismernünk a pontos emberi és szakmai igényeket, valamint a cég piacát, hogy szakmai tanácsainkkal segíthessünk megbízónknak, milyen irányba alakítsa a munkaköri profilt, mi az, ami a munkaerőpiacon elérhető. Ezután elkezdjük a kutatói háttérmunkát, amibe szintén több olyan lépcsőt építettünk be, amelyek segítségével folyamatosan szinten tartjuk, illetve javíthatjuk szolgáltatásaink színvonalát.
Harmath Tímea
ITBUSINESS
2009. április. 10.
Haász Andrea: Pénzzel vagy béren kívüli juttatással lehet jobban ösztönözni a munkatársakat? Mindkettőt kedvelik az emberek, ám tapasztalatom szerint a béren kívüli juttatások hosszabb távon motiválnak, mint a bér jellegűek. Egy nagyobb fizetésemelés, vagy a 13., 14. havi fizetés pillanatnyilag rendkívül ösztönző, ám egy idő után feledésbe merül. Nem így a folyamatos béren kívüli juttatások. Manapság sok cégnél úgynevezett cafeteria rendszert alkalmaznak, amelynek keretében a munkatársak akár minden hónapban részesülhetnek valamilyen plusz juttatásban – például támogatják a BKV-bérletüket, üdülési csekket vagy internet-előfizetést kapnak. Ezáltal a munkavállalók folyamatosan azt érzik, hogy a cég valami pluszt ad nekik.
