Technology

Ahogy egyre mérhetőbb lesz a hozzájárulásuk
az eredményhez, a marketingesek
57 százaléka szeretne a termék- vagy szolgáltatásfejlesztés még korábbi stádiumában bekapcsolódni a munkába.
Elmúltak már azok az idők, amikor a gyártó és szolgáltató részlegek minden kommentár nélkül, egyszerűen odavetették
a marketingeseknek az új termékeket,
és rájuk bízták annak kitalálását, hogy miképpen lehet eladni ?ket.
Mi több, a marketingesek 45 százaléka
arra számít, hogy az elkövetkező két évben még mélyebben bevonják ?ket a stratégiai partnerséggel és szövetségekkel
kapcsolatos döntésekbe. Mivel a marketingosztálynak
egyre nagyobb szerep jut az olyan jellegű tevékenységekben is, mint a szövetségek kötése, a közös vállalkozások
elindítása és a termékek fejlesztése,
új szervezeti felépítésre és más újításokra
lesz szükség.
Összeállította: Tóth István

Bármely marketingkampány sikere attól függ, hogy a piaci
szereplő képes-e mérni az eredményeket, és hozzá tudja-
e kapcsolni azokat speciá-lis céljaihoz. A mérhetőség tekintetében azonban van még fejlődnivaló. Általában véve a marketingesek elégedetlenek
azoknak a módszereknek
a hatékonyságával, amelyek a marketingkampányok
eredményességét mérik.
Ha pedig valami nem mérhető, nem is érdemes költeni rá: a régi szállóigét, mely szerint sosem lehet tudni, hogy a marketing-költségvetés melyik fele vész kárba, még mindig sok cég és hirdetési ügynökség tartja igaznak.
A felmérés szerint az imázs- és márkaépítés
az egyetlen terület, amelyről a marketingvezetők többsége azt nyilatkozta,
hogy ott kielégítően képesek mérni
az eredményeiket. Ugyanakkor megjegyezték,
hogy elkerülhetetlen a váltás a hatékonyabb mérési eljárásokra, hiszen a vezérigazgatók és az igazgatótanácsok a marketingre fordított költségek hatékonyságának
jobb mérését szorgalmazzák.
Kiderült az is ebből a felmérésből, hogy a megnövekedett felelősség alapvetően
megváltoztatja a marketingesek és az ügynökségek kapcsolatát.

Újsütető tapasztalat, hogy az online marketing
megszünteti a kreatív tevékenység és a médiatervezés/-vásárlás között történelmileg
kialakult elkülönülést. Ahogy a marketingesek egyre inkább vegyítik médiakampányaikban
az offline és online elemeket, úgy fogalmazódik meg mind nagyobb igény a marketingcélok integrálására.
A kreatív tevékenység és a médiatervezés/-
vásárlás szorosabb összekapcsolása
magasabb színvonalat kíván a mérhetőség
és a felelősség területén.
A kutatás szerint a marketing-erőfeszítések
egyesítése egyetlen stratégiában még sosem volt ilyen fontos, bár a felsővezetők
továbbra is rendszeresen nehézségekbe
ütköznek ennek a stratégiának a kialakításával kapcsolatban. A megkérdezett
vezetők 52 százaléka elismerte, hogy saját online és offline marketingtevékenységük
párhuzamosan fut egymás mellett, és egyáltalán nincs összekapcsolva, integrálva.
Véleményük szerint a hatékonyabb
integráció szükségessége
el fogja törölni a szervezeti határvonalat, amely a kreatív tevékenységek
és a médiatervezés/-vásárlás
funkciói között van a marketing területén belül.

Szakértők szerint csak azokat a vállalatokat
kecsegteti szép jövő a marketing területén, amelyek megtanulják, hogy miképpen pozicionálják márkájukat integrált
marketingtevékenységek segítségével,
és amelyek képesek mérni erőfeszítéseik
hatását.
A teljes vállalati marketingtevékenységnek
az online marketing alapelvei köré
szervezése teljesen különbözik a 10 évvel ezelőtti online marketingt?l, amely egyszerűen csak arra törekedett, hogy direkt reakciókat váltson ki. A sikeres marketingtevékenység folytatása érdekében
azonban életbevágóan fontos követni
az átalakulást. Egyre kevesebb ember lát ugyanis alapvető különbséget digitális
és hagyományos élete között. Sok piaci szereplő hamar alkalmazkodik ehhez a megváltozott környezethez, és források átcsoportosításával, új osztályok kiépítésével
jut előnyhöz a digitális világban.

Szakértők szerint a vállalati márkaépítés
területén az online marketing lehet a legjobb, de lehet a legrosszabb dolog is, ez csupán attól függ, hogy kit kérdezünk. Kétségtelen, hogy az internet akadályozza
a hosszú távú márkahőség kialakulását,
mivel a vásárlók egyszerűen és gyorsan
hozzáférhetnek a rivális termékekre vonatkozó információkhoz. Ugyanakkor elmondható, hogy hiába rendelkeznek a vásárlók minden korábbinál több információval,
a marketingesek ugyanazokat a technikákat alkalmazhatják a sikeres márkaépítéshez.
A felmérés szerint a piaci szereplők arra
törekszenek, hogy márkaépítési törekvéseiket
minél inkább kézzelfogható
üzleti eredményekkel kössék össze. A marketingvezetők taktikai céljaikat igyekeznek
átfogó márkaépítési stratégiájukba
csomagolni. A kutatás során megkérdezett
vezetők 50 százaléka az ügyfelek vezetői rétegének elérését, 47 százaléka a márkahőség kialakítását, 46 százaléka pedig a vásárlási szokások márkákon keresztüli
befolyásolását tekinti a siker legfontosabb mércéjének. A megkérdezett felsővezetők megemlítették: az interaktív eszközök és tartalmak, amelyek képessé
teszik a fogyasztót arra, hogy információkat
szerezzen a termékekről, szintén a márka részévé váltak. Az online márkaépítés
annak köszönhetően vált központi marketingeszközzé, hogy képes egyesíteni
a taktikai és a stratégiai célokat.

Mind az online kampányok, mind az összes marketingprogram esetében új módszereket igényel a vásárlók megnyerése.

Dél-Dunántúlon már az első részszállítások
is megtörténtek. A pénzügyi ellenőrzést
a Magyar Államkincstár, a szakmai kontrollt a Strapi szakemberei végzik.
A teljes beruházási összegnek körülbelül
az egynegyedét emészti fel az intézményközi
rendszer, a fennmaradó háromnegyed
részt kell az intézmények (39 kórház és rendelőintézet) között szétosztani.
Mivel előre nem lehetett tudni, hogy pontosan mekkora összeg jut az intézményen belüli fejlesztésekre, a kórházaknak
funkcionális modulok (fekvőbeteg-,
járóbeteg-, labor-, gazdasági stb. rendszer) formájában kellett megadniuk elképzeléseiket.
Az igényfelmérést követően a konzorciumokon
belül abszolút prioritási sorrendbe
állították a funkcionális modulokat.
A pénzhez igazodva húzzák majd meg a határt a listában.
Az intézményközi rendszer fejlesztése várhatóan 2007 augusztusában befejez?dik.
Jó esély van rá, hogy az intézményen belüli fejlesztések is lezárulnak 2007 augusztusában,
szeptemberében, majd a jövő
év végére a projekt teljesen befejez?dik
– mondja Lukács András.
Mallász Judit

Csakúgy, mint az üzleti és a mindennapi élet sok egyéb vonatkozására, a pénzmosás elleni küzdelemre is nagy hatással volt a 2001. szeptember 11-i terrortámadás.

ERP-sorozatunk harmadik részében egy speciális részfolyamatot, az adattisztítást, illetve az adatminőségi kérdéseket vesszük nagyító alá.

Egy ország nemzetközi versenyképessége meghatározó szerepet játszik a gazdaság előrehaladásában. A vállalkozásoknak, az önkormányzatoknak és az állami szolgáltatásoknak egyre erősebb versenyben kell állniuk Európában és a világban.