Közel 20 évet töltött el multinacionális környezetben (ebből 16 évet vezetőként), amikor is bő egy évvel ezelőtt a kkv-szektorba igazolt át.
Ha valaki tudja, mikor kell a digitális változás élésre állni, akkor az ő. A válasza egyszerű rá: most.
Kétezer kilométer választja el attól a helytől, ahol tanulmányait folytatta, de a távolságot, a haladást nem csak kilométerekben lehet mérni.
A teljes magyar gazdaság kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységének javulásához járulhat hozzá az idei Tématerületi Kiválósági Program keretében 26 intézménynek 55 tématerületen megítélt mintegy 14,6 milliárd forint – mondja Szabó István, a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) innovációs és általános elnökhelyettese.
Ki ne szeretne nyűgöktől mentesen, kiszámítható költségekkel autózni? A tartós bérlet pont ezt teszi lehetővé.
Nyolc éve dolgozik majdnem ugyanannál a vállalatnál – azért a fura megfogalmazás, mert bár az Invitelnél kezdte ICT-üzletfejlesztési igazgatóként, a vállalat átszervezéseivel az ő pozíciója is rendre átalakult; 2015-től az Invitech vállalati és kormányzati főigazgatója volt, idén június óta pedig már a cég vállalati értékesítési vezérigazgató-helyettese lett.
Borítékolható volt, hogy Amanda Nelson nem hiányozhat toplistánkról, és az is, hogy bár új belépő, de egyből az élen, a top 10-ben végez.
Bő egy évvel ezelőtt lett a Magyar Telekom vezérigazgatója és igazgatóságának a tagja, de szakmai és vezetői kvalitásaival már több mint 10 éve erősíti hazánk legnagyobb távközlési szolgáltatójának csapatát.
A sajátunktól eltérő nézőpontok kellenek ahhoz, hogy új utakat keressünk, és máshogy gondolkozzunk. Minél több különböző embert hozunk be egy szervezetbe, annál többet tanulhatunk egymástól, tehát a diverzitás megnyitja a lehetőséget a kreativitás és a növekedés előtt – vallja Erik Slooten.
Ismét az élvonalban köszönthetjük Johancsik Tibort; az OTP Bank informatikáért felelős vezérigazgató-helyettesének három vezérelve volt az elmúlt egy évben: az IT-transzformáció, az agilis szervezeti transzformáció és az új munkaerő behozatala a régi megtartása mellett.
Közel 20 évet töltött el multinacionális környezetben (ebből 16 évet vezetőként), amikor is bő egy évvel ezelőtt a kkv-szektorba igazolt át.
Ha valaki tudja, mikor kell a digitális változás élésre állni, akkor az ő. A válasza egyszerű rá: most.
Kétezer kilométer választja el attól a helytől, ahol tanulmányait folytatta, de a távolságot, a haladást nem csak kilométerekben lehet mérni.
A teljes magyar gazdaság kutatás-fejlesztési és innovációs tevékenységének javulásához járulhat hozzá az idei Tématerületi Kiválósági Program keretében 26 intézménynek 55 tématerületen megítélt mintegy 14,6 milliárd forint – mondja Szabó István, a Nemzeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Hivatal (NKFIH) innovációs és általános elnökhelyettese.
Ki ne szeretne nyűgöktől mentesen, kiszámítható költségekkel autózni? A tartós bérlet pont ezt teszi lehetővé.
Nyolc éve dolgozik majdnem ugyanannál a vállalatnál – azért a fura megfogalmazás, mert bár az Invitelnél kezdte ICT-üzletfejlesztési igazgatóként, a vállalat átszervezéseivel az ő pozíciója is rendre átalakult; 2015-től az Invitech vállalati és kormányzati főigazgatója volt, idén június óta pedig már a cég vállalati értékesítési vezérigazgató-helyettese lett.
Borítékolható volt, hogy Amanda Nelson nem hiányozhat toplistánkról, és az is, hogy bár új belépő, de egyből az élen, a top 10-ben végez.
Bő egy évvel ezelőtt lett a Magyar Telekom vezérigazgatója és igazgatóságának a tagja, de szakmai és vezetői kvalitásaival már több mint 10 éve erősíti hazánk legnagyobb távközlési szolgáltatójának csapatát.
A sajátunktól eltérő nézőpontok kellenek ahhoz, hogy új utakat keressünk, és máshogy gondolkozzunk. Minél több különböző embert hozunk be egy szervezetbe, annál többet tanulhatunk egymástól, tehát a diverzitás megnyitja a lehetőséget a kreativitás és a növekedés előtt – vallja Erik Slooten.
Ismét az élvonalban köszönthetjük Johancsik Tibort; az OTP Bank informatikáért felelős vezérigazgató-helyettesének három vezérelve volt az elmúlt egy évben: az IT-transzformáció, az agilis szervezeti transzformáció és az új munkaerő behozatala a régi megtartása mellett.
