Minden jól van, minden jóra fordul, minden a lehető legjobban van ezen a legeslegjobb világon. (Voltaire – Candide, 23. fejezet. Arról, hogy mint ért Candide Angliáig, s mit látott a parton Martinnel.) Bevallom, először azt gondoltam, van-e értelme egyáltalán ebben a helyzetben bármit is írni. í‰rdekel bárkit is most más, mint a mustáros oldalas a fagyasztóban? De aztán mégis.
Az élet nem állhat meg. A home office egyik legnagyobb kihívása, hogy a vállalaton belüli adatáramlás, kommunikáció zökkenőmentes maradjon. Ebben viszont sok vállalatnak segítségre van szüksége.
Azoknál a szolgáltató cégeknél, ahol többnyire irodai munka folyik, a munkáltatók 90 százaléka távmunkára fogja küldeni munkatársait, amennyiben ezt a vírus megköveteli. Viszont a Dreamjo.bs és Az í‰v Irodája friss közös kutatásában a megkérdezettek csaknem egyharmada vallott úgy, hogy nem bízik a kollégákban, vagy legalábbis vannak kétségeik afelől, hogy otthonról is biztosan elvégzik a rájuk bízott munkát.
Szájmaszk… karantén… pánik… lemondás… spájzoljunk?… home-office… veszteség… felelősség… aggodalom… és a többi.
Sokak, jellemzően az idősebbek számára új helyzet lesz a home office, amelyben online együttműködést kell tanulniuk, illetve rövid idő alatt kell megismerkedniük eddig nem használt felületekkel. Vezetőként fontos, hogy támogassuk munkavállalóinkat, és megkönnyítsük számukra az elkövetkező időszakot. Munkavállalóként pedig jó, ha betartunk néhány íratlan szabályt, és kialakítunk egy rendszert, mely segít, hogy hatékonyan végezhessük feladatainkat otthonról is.
Szakmai becslések alapján nagyjából 20 000 informatikus hiányzik a magyar munkaerőpiacról.Ezt a szakmát hagyományosan férfiasnak tartják, így még mindig alacsony a női munkavállalók aránya, ami nagyjából 8-10 százalékra tehető.
Két elgondolkodtató helyzet, amelyben megnyilvánul az oly sokszor eltagadni vágyott irracionális működésünk… Az itt (is) bekapcsoló rejtett mozgatórugók eltérítenek a racionalitástól.
Milyen kötelezettsége van a munkáltatónak a járvány idején? Korlátozhatja-e és nyilvántarthatja-e a munkáltató a munkavállalók utazásait? Előírhatja-e egyoldalúan a cég az otthoni munkavégzést? Megtagadhatja-e a munkavállaló a munkát vagy a céges utazásokat? Mely esetekben lehet és kell mentesíteni a munkavállalókat a munka alól?
2020. március 1-től í‰gi Zsolt a magyarországi McDonald’s új ügyvezető igazgatója. A szakember a vállalat első számú vezetői pozíciójában Horváth ígnest váltja, aki a vállalatnál eltöltött kiemelkedően sikeres 20 év után úgy döntött, hogy más területen kívánja folytatni szakmai pályafutását.
A toplista alakulása során kifejezetten izgalmas figyelni a szinte napról napra váltakozó eredményeket, hiszen a rangsor dinamikus váltakozása két fontos dolgot is elárul az adott cégről. Egyrészről azt, hogy mennyire tudják mozgósítani saját munkatársaikat és partnereiket, másrészről arról is árulkodik, hogy a cég értékrendjével, az általuk képviselt üzenettel mennyire azonosul a környezetük és mennyire tartják fontosnak azt, hogy a közösen elért sikereket egy szavazattal is elismerjék. A közönségszavazás ezért a vállalatok népszerűségének a tükre is egyben – employer branding és HR szempontból sem elhanyagolható.
Minden jól van, minden jóra fordul, minden a lehető legjobban van ezen a legeslegjobb világon. (Voltaire – Candide, 23. fejezet. Arról, hogy mint ért Candide Angliáig, s mit látott a parton Martinnel.) Bevallom, először azt gondoltam, van-e értelme egyáltalán ebben a helyzetben bármit is írni. í‰rdekel bárkit is most más, mint a mustáros oldalas a fagyasztóban? De aztán mégis.
Az élet nem állhat meg. A home office egyik legnagyobb kihívása, hogy a vállalaton belüli adatáramlás, kommunikáció zökkenőmentes maradjon. Ebben viszont sok vállalatnak segítségre van szüksége.
Azoknál a szolgáltató cégeknél, ahol többnyire irodai munka folyik, a munkáltatók 90 százaléka távmunkára fogja küldeni munkatársait, amennyiben ezt a vírus megköveteli. Viszont a Dreamjo.bs és Az í‰v Irodája friss közös kutatásában a megkérdezettek csaknem egyharmada vallott úgy, hogy nem bízik a kollégákban, vagy legalábbis vannak kétségeik afelől, hogy otthonról is biztosan elvégzik a rájuk bízott munkát.
Szájmaszk… karantén… pánik… lemondás… spájzoljunk?… home-office… veszteség… felelősség… aggodalom… és a többi.
Sokak, jellemzően az idősebbek számára új helyzet lesz a home office, amelyben online együttműködést kell tanulniuk, illetve rövid idő alatt kell megismerkedniük eddig nem használt felületekkel. Vezetőként fontos, hogy támogassuk munkavállalóinkat, és megkönnyítsük számukra az elkövetkező időszakot. Munkavállalóként pedig jó, ha betartunk néhány íratlan szabályt, és kialakítunk egy rendszert, mely segít, hogy hatékonyan végezhessük feladatainkat otthonról is.
Szakmai becslések alapján nagyjából 20 000 informatikus hiányzik a magyar munkaerőpiacról.Ezt a szakmát hagyományosan férfiasnak tartják, így még mindig alacsony a női munkavállalók aránya, ami nagyjából 8-10 százalékra tehető.
Két elgondolkodtató helyzet, amelyben megnyilvánul az oly sokszor eltagadni vágyott irracionális működésünk… Az itt (is) bekapcsoló rejtett mozgatórugók eltérítenek a racionalitástól.
Milyen kötelezettsége van a munkáltatónak a járvány idején? Korlátozhatja-e és nyilvántarthatja-e a munkáltató a munkavállalók utazásait? Előírhatja-e egyoldalúan a cég az otthoni munkavégzést? Megtagadhatja-e a munkavállaló a munkát vagy a céges utazásokat? Mely esetekben lehet és kell mentesíteni a munkavállalókat a munka alól?
2020. március 1-től í‰gi Zsolt a magyarországi McDonald’s új ügyvezető igazgatója. A szakember a vállalat első számú vezetői pozíciójában Horváth ígnest váltja, aki a vállalatnál eltöltött kiemelkedően sikeres 20 év után úgy döntött, hogy más területen kívánja folytatni szakmai pályafutását.
A toplista alakulása során kifejezetten izgalmas figyelni a szinte napról napra váltakozó eredményeket, hiszen a rangsor dinamikus váltakozása két fontos dolgot is elárul az adott cégről. Egyrészről azt, hogy mennyire tudják mozgósítani saját munkatársaikat és partnereiket, másrészről arról is árulkodik, hogy a cég értékrendjével, az általuk képviselt üzenettel mennyire azonosul a környezetük és mennyire tartják fontosnak azt, hogy a közösen elért sikereket egy szavazattal is elismerjék. A közönségszavazás ezért a vállalatok népszerűségének a tükre is egyben – employer branding és HR szempontból sem elhanyagolható.
