Karrier
Karrieregyengetés LinkedInnel
herczeg.jozsef
2013. március. 18.
A LinkedIn a munkavállalók Facebookja. Itt nem titkoltan az üzleti célzatú kapcsolatépítés a lényeg. Korábbi iskolatársak, egykori munkatársak, múltbéli és jelenlegi üzlettársak jelölgetik egymást nagy buzgalommal. Közben a LinkedIn reklámbevételei meg rekordokat döntögetnek.
Elismerés mint befektetés
martonffy.attila
2013. február. 4.
Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Sima szájú vezetőket!
martonffy.attila
2013. január. 20.
Nem árt, ha egy globális üzleti vezetőnek kifinomultak a kommunikációs képességei, ugyanis csak így tudja a határokon túl is ellátni menedzseri feladatait. Viszont, ha nincs ilyen felkészültsége, oda a hatékony vezetés.
Mi a közös az üzleti és sportsikerekben?
sebok.viktoria
2012. november. 6.
A sikeres vezetők empatikusak, hitelesek, ismerik a módszertant, nem megszokott irányokat követnek, és különleges belső erővel rendelkeznek.
Ki vezeti a vezetőt?
sebok.viktoria
2012. október. 29.
Döntések százait kell meghoznia, és nem is nagyon tévedhet egy topvezető. Mégis, kihez fordulhat, ha kétségei vannak?
Rugalmasság: fél boldogság
martonffy.attila
2012. október. 15.
Az alkalmazottakra nehezedő stressz komoly problémákat okozhat a vállalat számára. Az irányítás és a munka hatékonysága is súlyosan visszaeshet, csökkenhet a motiváció. A munkáltatók rugalmas munkahelyi megoldásokkal segíthetik a „gyógyulást”.
Karrieregyengetés LinkedInnel
herczeg.jozsef
2013. március. 18.
A LinkedIn a munkavállalók Facebookja. Itt nem titkoltan az üzleti célzatú kapcsolatépítés a lényeg. Korábbi iskolatársak, egykori munkatársak, múltbéli és jelenlegi üzlettársak jelölgetik egymást nagy buzgalommal. Közben a LinkedIn reklámbevételei meg rekordokat döntögetnek.
Elismerés mint befektetés
martonffy.attila
2013. február. 4.
Manapság a felsővezetők gyakran elvárják a beosztott vezetőktől, hogy legyen valós üzleti szemléletük, és alkalmazzák is azt. Ennek az lenne az egyik bizonyítéka, hogy képesek a tevékenységük egy részét befektetésként megelőlegezni a hosszabb távú stratégiai célok érdekében.
Sima szájú vezetőket!
martonffy.attila
2013. január. 20.
Nem árt, ha egy globális üzleti vezetőnek kifinomultak a kommunikációs képességei, ugyanis csak így tudja a határokon túl is ellátni menedzseri feladatait. Viszont, ha nincs ilyen felkészültsége, oda a hatékony vezetés.
Mi a közös az üzleti és sportsikerekben?
sebok.viktoria
2012. november. 6.
A sikeres vezetők empatikusak, hitelesek, ismerik a módszertant, nem megszokott irányokat követnek, és különleges belső erővel rendelkeznek.
Ki vezeti a vezetőt?
sebok.viktoria
2012. október. 29.
Döntések százait kell meghoznia, és nem is nagyon tévedhet egy topvezető. Mégis, kihez fordulhat, ha kétségei vannak?
Rugalmasság: fél boldogság
martonffy.attila
2012. október. 15.
Az alkalmazottakra nehezedő stressz komoly problémákat okozhat a vállalat számára. Az irányítás és a munka hatékonysága is súlyosan visszaeshet, csökkenhet a motiváció. A munkáltatók rugalmas munkahelyi megoldásokkal segíthetik a „gyógyulást”.
