Az ITBusiness & Technology 2017 konferenciára készülve jártunkban-keltünkben megkérdeztünk néhány szakmabelit, vajon melyik ICT-céget tippeli Top 52-es szavazásunk győztesének.
A modern döntéshozatali helyzetekben általában nem egy „jó” és egy „rossz” opció között kell választani. Számos tényezőt kell figyelembe venni, és ezek a tények bonyolult kölcsönhatásban állnak egymással. Számolni kell azzal is, hogy minden döntés konfliktust szül; sok vezetőben ez azt az érzetet kelti, hogy mindenki mindenki ellen játszik. Végül pedig a vezető gyakran kerül szembe olyan problémákkal, amelyeknek nem ismeri a természetét, sőt, sokszor a kimeneti lehetőségekkel sincs tisztában. A januári ITB Clubon a szervezők a döntéshozatal során előforduló problémákkal szembesítették vendégeiket.
Jönnek a szuperhősök! Egész sereget állítottunk hadrendbe, mert nagyon sok feladat van, amit meg kell oldanunk közösen, mind a humán, mind az informatika területén. A hetedik ITBusiness & Technology konferencia plenáris termében technológiai és stratégiai blokkal (benne előadásokkal, forgószínpaddal és kerekasztal-beszélgetésekkel az állami és a piaci szféra szereplőivel), míg a workshop teremben technológiai és humánmenedzsment műhelymunkával várunk mindenkit. A kiállítói térben szakmai beszélgetésekkel, bemutatókkal találkozhatnak a résztvevők, a Top 52 esti díjátadó gáláján pedig kiderül, melyik ICT-cég lett a legsikeresebb 2016-ban! Várunk minden szuperhőst február 20-án a Kempinskiben!
Mely fogyasztói trendek nyernek lendületet 2017-ben? Melyek lesznek a legfontosabb új irányok? Mire kell készülnünk magánemberként és vállalatvezetőként? Hol áll az 5G mobiltechnológia fejlesztése és tesztelése? Egyebek mellett ezekre a kérdésekre is választ kaphattak a decemberi IT Business Club résztvevői az Ericsson Hot Consumer Trends jelentéséből.
Hogyan lehet a munkavállalókat megtalálni, megfogni, megtartani és motiválni hosszútávon, miközben az egyes generációk között jelentős eltérés van? A HR képviselőit nemcsak a technológiai megoldások miatt érinti a digitalizáció. A NEXON decemberi konferencián a HR aktuális kihívásai mellett a digitalizációban rejlő lehetőségeket is sorra vették az előadók.
Avagy milyen egy digitális és mobil vállalat? A digitalizáció egyik nagy kihívása, hogy a vállalatoknak nem is annyira az informatikai fejlődéshez, hanem az ügyfelektől viharos tempóban érkező, új igényekhez kell igazodniuk. Hogyan lehet ezt a leghatékonyabban megvalósítani? Miként tervezzük és valósítsuk meg a stratégiát? Az ITB Club novemberi előadói: Marton László (Invitech Solutions) és Bödör László (OTP Mobil).
A menedzserek életében soha nem volt még olyan fontos, hogy egyszerre egyfajta stratégiai látásmódot és operatív irányítást is biztosítsanak a siker érdekében. Az üzleti élet legnagyobb kihívásai adottak: munkaerőhiány, értékesítési szervezet építésének nehézségei, motiváció a kollégák megtartása érdekében. Ezek megfelelő stratégiai, menedzsment és konkrét módszertani tudás nélkül ma már nem mennek. Az IT Business idei DEAL! konfereinciája ezekre a problémákra világított rá, és természetesen felvázolt lehetséges megoldásokat is!
Legyen tiéd Amerika, nem kell félni, Erika! – utalt Zoltán Erika „Madonna” című slágerére Banos Gergely. Az amerikai filmekben látott businessman és a magyar valóság között még nagy különbség van, a MITH és a Szerverház frontembere az árnyalatokról is beszélt előadásában. Véleménye szerint a KKV-knak a prémium üzlet jelenti a járható utat, és bár a túlélés záloga az innováció, önmagában ez még nem elég. Mi jelenti a siker zálogát?
A digitalizáció határozza meg, ki lesz vesztes és ki lesz győztes – az értékesítésben is. Ezen túlmenően az is számít, hogy improvizálás helyett tudatos, sales-t támogató rendszer biztosítsa az alapokat, és minden munkatárs átérezze: a vállalatnál mindenki értékesítő és a cég arca is egyben. A modern sales aktuális kihívásairól két felsővezető, Takács Zoltán (Telenor) és Egerszegi Krisztián (MiniCRM) meséli el tapasztalatait…
Mennyire kell, hogy idollá váljon egy vezető? És vajon egyetlen személy testesítse meg a céget vagy többen is lehetnek idolok? De van más kérdés is: csak a szakma vagy a nagyközönség is ismerje meg a cég frontemberét? Kerekasztal-beszélgetés a cég arca és a sales eredmények összefüggéséről Biró Alberttel (Avaya, Infotér) és Gulyás Péterrel (Quadron)
Az ITBusiness & Technology 2017 konferenciára készülve jártunkban-keltünkben megkérdeztünk néhány szakmabelit, vajon melyik ICT-céget tippeli Top 52-es szavazásunk győztesének.
A modern döntéshozatali helyzetekben általában nem egy „jó” és egy „rossz” opció között kell választani. Számos tényezőt kell figyelembe venni, és ezek a tények bonyolult kölcsönhatásban állnak egymással. Számolni kell azzal is, hogy minden döntés konfliktust szül; sok vezetőben ez azt az érzetet kelti, hogy mindenki mindenki ellen játszik. Végül pedig a vezető gyakran kerül szembe olyan problémákkal, amelyeknek nem ismeri a természetét, sőt, sokszor a kimeneti lehetőségekkel sincs tisztában. A januári ITB Clubon a szervezők a döntéshozatal során előforduló problémákkal szembesítették vendégeiket.
Jönnek a szuperhősök! Egész sereget állítottunk hadrendbe, mert nagyon sok feladat van, amit meg kell oldanunk közösen, mind a humán, mind az informatika területén. A hetedik ITBusiness & Technology konferencia plenáris termében technológiai és stratégiai blokkal (benne előadásokkal, forgószínpaddal és kerekasztal-beszélgetésekkel az állami és a piaci szféra szereplőivel), míg a workshop teremben technológiai és humánmenedzsment műhelymunkával várunk mindenkit. A kiállítói térben szakmai beszélgetésekkel, bemutatókkal találkozhatnak a résztvevők, a Top 52 esti díjátadó gáláján pedig kiderül, melyik ICT-cég lett a legsikeresebb 2016-ban! Várunk minden szuperhőst február 20-án a Kempinskiben!
Mely fogyasztói trendek nyernek lendületet 2017-ben? Melyek lesznek a legfontosabb új irányok? Mire kell készülnünk magánemberként és vállalatvezetőként? Hol áll az 5G mobiltechnológia fejlesztése és tesztelése? Egyebek mellett ezekre a kérdésekre is választ kaphattak a decemberi IT Business Club résztvevői az Ericsson Hot Consumer Trends jelentéséből.
Hogyan lehet a munkavállalókat megtalálni, megfogni, megtartani és motiválni hosszútávon, miközben az egyes generációk között jelentős eltérés van? A HR képviselőit nemcsak a technológiai megoldások miatt érinti a digitalizáció. A NEXON decemberi konferencián a HR aktuális kihívásai mellett a digitalizációban rejlő lehetőségeket is sorra vették az előadók.
Avagy milyen egy digitális és mobil vállalat? A digitalizáció egyik nagy kihívása, hogy a vállalatoknak nem is annyira az informatikai fejlődéshez, hanem az ügyfelektől viharos tempóban érkező, új igényekhez kell igazodniuk. Hogyan lehet ezt a leghatékonyabban megvalósítani? Miként tervezzük és valósítsuk meg a stratégiát? Az ITB Club novemberi előadói: Marton László (Invitech Solutions) és Bödör László (OTP Mobil).
A menedzserek életében soha nem volt még olyan fontos, hogy egyszerre egyfajta stratégiai látásmódot és operatív irányítást is biztosítsanak a siker érdekében. Az üzleti élet legnagyobb kihívásai adottak: munkaerőhiány, értékesítési szervezet építésének nehézségei, motiváció a kollégák megtartása érdekében. Ezek megfelelő stratégiai, menedzsment és konkrét módszertani tudás nélkül ma már nem mennek. Az IT Business idei DEAL! konfereinciája ezekre a problémákra világított rá, és természetesen felvázolt lehetséges megoldásokat is!
Legyen tiéd Amerika, nem kell félni, Erika! – utalt Zoltán Erika „Madonna” című slágerére Banos Gergely. Az amerikai filmekben látott businessman és a magyar valóság között még nagy különbség van, a MITH és a Szerverház frontembere az árnyalatokról is beszélt előadásában. Véleménye szerint a KKV-knak a prémium üzlet jelenti a járható utat, és bár a túlélés záloga az innováció, önmagában ez még nem elég. Mi jelenti a siker zálogát?
A digitalizáció határozza meg, ki lesz vesztes és ki lesz győztes – az értékesítésben is. Ezen túlmenően az is számít, hogy improvizálás helyett tudatos, sales-t támogató rendszer biztosítsa az alapokat, és minden munkatárs átérezze: a vállalatnál mindenki értékesítő és a cég arca is egyben. A modern sales aktuális kihívásairól két felsővezető, Takács Zoltán (Telenor) és Egerszegi Krisztián (MiniCRM) meséli el tapasztalatait…
Mennyire kell, hogy idollá váljon egy vezető? És vajon egyetlen személy testesítse meg a céget vagy többen is lehetnek idolok? De van más kérdés is: csak a szakma vagy a nagyközönség is ismerje meg a cég frontemberét? Kerekasztal-beszélgetés a cég arca és a sales eredmények összefüggéséről Biró Alberttel (Avaya, Infotér) és Gulyás Péterrel (Quadron)
