Megnövekedett a virtuális CISO- (chief information security officer) szolgáltatások kínálata, ami az árérzékeny kkv-k számára jelent jó alternatívát az IT-biztonsági vezető feladatainak ellátására. A tanácsadói, konzulensi, stratégiai és a csapatot kisegítő IT-biztonsági szolgáltatások egyvelegével csökkenthetjük a kockázatokat.
Technológiai versenyelőny, digitális transzformáció, egyedi értékteremtés – a gyakran ismételgetett buzzwordök hallatán a legtöbb kisvállalkozás döntéshozója vállat vonva halad tovább, mondván, a digitalizációval támogatott mesterhármas csak a bő büdzsével megáldott nagyok kiváltsága. De ez nem igaz. A technológia és az üzlet vízióját összehangoló digitális stratégia hamar az élvonalba repítheti a kisebb cégeket is, csupán a koncepció megtervezésén múlik, hogy a szembejövő digitális kor kihívásai kudarccá vagy sikerré konvertálódnak.
A video rendszerek fejlődése az utóbbi években tele van forradalminak nevezhető változásokkal. Beszélhetünk akár a nagy felbontású kamerákról, a mesterséges intelligenciáról vagy a felhő alapú rendszerek megjelenéséről, ezek mind az utóbbi 5-10 évben jelentek meg. Ezek közé tartozik az, hogy számtalan alkalmazás jelenik meg, amely kiegészíti a jelenlegi video rendszerek tudását, és egyben számtalan új lehetőséget kínálnak azok felhasználására. Jelen cikkünkben erre szeretnénk felhívni a figyelmet.
Abban a világban, ahol a hálózatok határai folyamatosan kitolódnak, a vállalatoknak egy olyan, biztonságvezérelt hálózati stratégiára van szükségük, amely egyesíti a szervezet hálózati infrastruktúráját és biztonsági architektúráját. Szuszkó Lászlónak, a Fortinet Magyarország vezetőjének írása.
Öles léptekkel halad a digitalizáció az üzleti folyamatok minden területén, ami alól a dokumentumkezelés sem kivétel. Hatalmas papírkupacok helyett fájlokba rendezett akták, hosszas keresgélés helyett kulcsszavakra gyorsan megjelenő információk, bukdácsolás helyett a munkafolyamat egészét támogató megoldások – az e-dokumentumkezelés forintokban mérhető hasznát és a papírról digitálisra váltás hogyanját foglaltuk össze.
Nem vitás, hogy az elmúlt egy évben a távoli, otthoni munkavégzés lehetősége vonzó extra juttatásból alapvető szükséglet lett – ám számos vállalat igazából még ma sincs felkészülve arra, hogy ezt hatékonyan és legfőképpen biztonságosan megvalósítsa.
A megfelelően kiválasztott, és jól bevezetett vállalatirányítási rendszer (ERP) új dimenziót nyit a folyamatok menedzselésében és átláthatóságában. Mindemellett a vezetői döntéshozatal alapjául szolgáló információ minőségét is más alapokra helyezi, nem beszélve a csökkenő IT-költségekről. Az ERP-ben rejlő számtalan előny azonban hamar szertefoszlik, ha a bevezetés, kiválasztás, projektmenedzsment során a leggyakrabban felmerülő nehézségek elviszik a fókuszt. Összegeztük, mire kell figyelni.
A blokklánc már nem a távoli jövő technológiája. Van olyan magyar pénzintézet, amely annyira hisz benne, hogy saját blokklánc-algoritmust fejleszt ki.
A költségérzékeny kkv-k egy szolid IT biztonsági stratégia kidolgozásával csökkenthetik a kockázatokat. A kidolgozott stratégia magába foglalja azokat az üzleti, technológiai és humán jellegű tennivalókat, melyek betartásával egészséges alapokra tudjuk helyezni vállalatunk IT biztonságát.
A hatékony vállalatirányítási rendszer (ERP) a cégvezető egyik legfontosabb eszköze ahhoz, hogy a szervezetet érintő stratégiai kérdésekben optimális döntést hozzon meg. Az átlátható működésen, és a megalapozott döntéseken túl a megfelelően kiválasztott és jól bevezetett ERP-rendszer az üzleti életben is versenyelőnyt hozhat, elvégre 2021-ben a piaci részesedés döntő mértékben függ attól, hogy a vállalatok, vállalkozások mögött milyen informatikai infrastruktúra áll. Az ERP bevezetésének sikerét, buktatóit, a cégre szabott szoftver kiválasztásának mikéntjét, és az ügyfelek folyamatban betöltött szerepét összegeztük.
Megnövekedett a virtuális CISO- (chief information security officer) szolgáltatások kínálata, ami az árérzékeny kkv-k számára jelent jó alternatívát az IT-biztonsági vezető feladatainak ellátására. A tanácsadói, konzulensi, stratégiai és a csapatot kisegítő IT-biztonsági szolgáltatások egyvelegével csökkenthetjük a kockázatokat.
Technológiai versenyelőny, digitális transzformáció, egyedi értékteremtés – a gyakran ismételgetett buzzwordök hallatán a legtöbb kisvállalkozás döntéshozója vállat vonva halad tovább, mondván, a digitalizációval támogatott mesterhármas csak a bő büdzsével megáldott nagyok kiváltsága. De ez nem igaz. A technológia és az üzlet vízióját összehangoló digitális stratégia hamar az élvonalba repítheti a kisebb cégeket is, csupán a koncepció megtervezésén múlik, hogy a szembejövő digitális kor kihívásai kudarccá vagy sikerré konvertálódnak.
A video rendszerek fejlődése az utóbbi években tele van forradalminak nevezhető változásokkal. Beszélhetünk akár a nagy felbontású kamerákról, a mesterséges intelligenciáról vagy a felhő alapú rendszerek megjelenéséről, ezek mind az utóbbi 5-10 évben jelentek meg. Ezek közé tartozik az, hogy számtalan alkalmazás jelenik meg, amely kiegészíti a jelenlegi video rendszerek tudását, és egyben számtalan új lehetőséget kínálnak azok felhasználására. Jelen cikkünkben erre szeretnénk felhívni a figyelmet.
Abban a világban, ahol a hálózatok határai folyamatosan kitolódnak, a vállalatoknak egy olyan, biztonságvezérelt hálózati stratégiára van szükségük, amely egyesíti a szervezet hálózati infrastruktúráját és biztonsági architektúráját. Szuszkó Lászlónak, a Fortinet Magyarország vezetőjének írása.
Öles léptekkel halad a digitalizáció az üzleti folyamatok minden területén, ami alól a dokumentumkezelés sem kivétel. Hatalmas papírkupacok helyett fájlokba rendezett akták, hosszas keresgélés helyett kulcsszavakra gyorsan megjelenő információk, bukdácsolás helyett a munkafolyamat egészét támogató megoldások – az e-dokumentumkezelés forintokban mérhető hasznát és a papírról digitálisra váltás hogyanját foglaltuk össze.
Nem vitás, hogy az elmúlt egy évben a távoli, otthoni munkavégzés lehetősége vonzó extra juttatásból alapvető szükséglet lett – ám számos vállalat igazából még ma sincs felkészülve arra, hogy ezt hatékonyan és legfőképpen biztonságosan megvalósítsa.
A megfelelően kiválasztott, és jól bevezetett vállalatirányítási rendszer (ERP) új dimenziót nyit a folyamatok menedzselésében és átláthatóságában. Mindemellett a vezetői döntéshozatal alapjául szolgáló információ minőségét is más alapokra helyezi, nem beszélve a csökkenő IT-költségekről. Az ERP-ben rejlő számtalan előny azonban hamar szertefoszlik, ha a bevezetés, kiválasztás, projektmenedzsment során a leggyakrabban felmerülő nehézségek elviszik a fókuszt. Összegeztük, mire kell figyelni.
A blokklánc már nem a távoli jövő technológiája. Van olyan magyar pénzintézet, amely annyira hisz benne, hogy saját blokklánc-algoritmust fejleszt ki.
A költségérzékeny kkv-k egy szolid IT biztonsági stratégia kidolgozásával csökkenthetik a kockázatokat. A kidolgozott stratégia magába foglalja azokat az üzleti, technológiai és humán jellegű tennivalókat, melyek betartásával egészséges alapokra tudjuk helyezni vállalatunk IT biztonságát.
A hatékony vállalatirányítási rendszer (ERP) a cégvezető egyik legfontosabb eszköze ahhoz, hogy a szervezetet érintő stratégiai kérdésekben optimális döntést hozzon meg. Az átlátható működésen, és a megalapozott döntéseken túl a megfelelően kiválasztott és jól bevezetett ERP-rendszer az üzleti életben is versenyelőnyt hozhat, elvégre 2021-ben a piaci részesedés döntő mértékben függ attól, hogy a vállalatok, vállalkozások mögött milyen informatikai infrastruktúra áll. Az ERP bevezetésének sikerét, buktatóit, a cégre szabott szoftver kiválasztásának mikéntjét, és az ügyfelek folyamatban betöltött szerepét összegeztük.
