Nem egyszerűen összeolvaszt három bankot a Magyar Bankholding, hanem ezzel párhuzamosan felépít egy negyediket, amely választ tud adni a következő 10-15 év kihívásaira. Pecsenye Roland, a Magyar Bankholding digitalizációért és operációért felelős vezérigazgató-helyettese szerint olyan kiugrási lehetőség előtt állnak, amely egyszer adódik egy vállalat életében.
Tavaly 64,2 zettabájtnyi adatot termelt az emberiség az IDC elemzése szerint, és ez a mennyiség a következő években gyorsan nő majd. Az olcsó szenzoroknak és hálózati lefedettség növekedésének köszönhetően ömlik az információ az internetre kapcsolódó eszközökből, azonban a big data korszakáról érdemes lenne a nagyobb hatékonyságot és kevesebb veszteséget ígérő smart datára váltani.
Az elmúlt két év megmutatta, hogy egy vállalatnak nem csak akkor kell fejlesztenie, bővítenie informatikai infrastruktúráját, amikor a stratégiája szerint eljött annak az ideje. A tervezhetőség egyre kevésbé ismert fogalom; a helyét a kiszámíthatatlanság és az azonnali reakció szükségessége váltotta fel.
Idén a Gloster egy felhőtechnológiával foglalkozó céget és egy szoftverfejlesztő vállalatot is megvásárolt. Szekeres Viktor, a cégcsoport igazgatóságának elnöke szerint a nemzetközi terjeszkedés és az értéknövelt, professzionális szolgáltatások bővítése az elsődleges céljuk 2022-ben.
így év vége felé hajlamosak vagyunk arra, hogy egy pillanatra megálljunk és visszatekintsünk, hogy mit is hozott számunkra az adott év. Ez a visszatekintés pedig óhatatlanul együtt jár azzal is, hogy elgondolkodjunk a jövőn. Vajon azok a változások, amelyeket megéltünk, hogyan hatnak a jövőre? Változásból pedig az idei év bőségesen ellátott bennünket! Rövid írásunkban ezekből szemezgetünk.
Az átinformatizált világnak szüksége van egy olyan eszközre, amely teljes vizibilitást teremt a hálózatban, javítva ezzel a szolgáltatások minőségét. Ványa László, a Progress Kemp üzletfejlesztési vezetője szerint a jövőben egyre több tanácsadást és szakmai támogatást vásárolnak a vállalatok.
Egy gyártási folyamat egyre nagyobb arányban digitalizálható, ám mindenképpen eljön az a pillanat, amikor az alapanyagot, az alkatrészt, a fél- vagy egészen kész terméket odébb kell mozgatni, el kell juttatni a gyártósor vagy a raktár megfelelő pontjára. ím azért, mert fizikai tevékenység, még nem feltétlenül kell emberi munkaerő hozzá.
Növekszik az igény a digitális HR-szolgáltatások iránt, de még bőven van tartalék ezen a területen – mondja Ocskay Szilárd, a NEXON ügyvezető igazgatója. Az igények hatékonyabb kiszolgálásában a mesterséges intelligenciának is jut szerep.
Ha baleset történik, vagy tűz üt ki, tudjuk, kit hívjunk. De mit tehet az a vállalat, amely kibertámadás áldozata lett? Most már ő is számíthat gyors segítségre.
Nem egyszerűen összeolvaszt három bankot a Magyar Bankholding, hanem ezzel párhuzamosan felépít egy negyediket, amely választ tud adni a következő 10-15 év kihívásaira. Pecsenye Roland, a Magyar Bankholding digitalizációért és operációért felelős vezérigazgató-helyettese szerint olyan kiugrási lehetőség előtt állnak, amely egyszer adódik egy vállalat életében.
Tavaly 64,2 zettabájtnyi adatot termelt az emberiség az IDC elemzése szerint, és ez a mennyiség a következő években gyorsan nő majd. Az olcsó szenzoroknak és hálózati lefedettség növekedésének köszönhetően ömlik az információ az internetre kapcsolódó eszközökből, azonban a big data korszakáról érdemes lenne a nagyobb hatékonyságot és kevesebb veszteséget ígérő smart datára váltani.
Az elmúlt két év megmutatta, hogy egy vállalatnak nem csak akkor kell fejlesztenie, bővítenie informatikai infrastruktúráját, amikor a stratégiája szerint eljött annak az ideje. A tervezhetőség egyre kevésbé ismert fogalom; a helyét a kiszámíthatatlanság és az azonnali reakció szükségessége váltotta fel.
Idén a Gloster egy felhőtechnológiával foglalkozó céget és egy szoftverfejlesztő vállalatot is megvásárolt. Szekeres Viktor, a cégcsoport igazgatóságának elnöke szerint a nemzetközi terjeszkedés és az értéknövelt, professzionális szolgáltatások bővítése az elsődleges céljuk 2022-ben.
így év vége felé hajlamosak vagyunk arra, hogy egy pillanatra megálljunk és visszatekintsünk, hogy mit is hozott számunkra az adott év. Ez a visszatekintés pedig óhatatlanul együtt jár azzal is, hogy elgondolkodjunk a jövőn. Vajon azok a változások, amelyeket megéltünk, hogyan hatnak a jövőre? Változásból pedig az idei év bőségesen ellátott bennünket! Rövid írásunkban ezekből szemezgetünk.
Az átinformatizált világnak szüksége van egy olyan eszközre, amely teljes vizibilitást teremt a hálózatban, javítva ezzel a szolgáltatások minőségét. Ványa László, a Progress Kemp üzletfejlesztési vezetője szerint a jövőben egyre több tanácsadást és szakmai támogatást vásárolnak a vállalatok.
Egy gyártási folyamat egyre nagyobb arányban digitalizálható, ám mindenképpen eljön az a pillanat, amikor az alapanyagot, az alkatrészt, a fél- vagy egészen kész terméket odébb kell mozgatni, el kell juttatni a gyártósor vagy a raktár megfelelő pontjára. ím azért, mert fizikai tevékenység, még nem feltétlenül kell emberi munkaerő hozzá.
Növekszik az igény a digitális HR-szolgáltatások iránt, de még bőven van tartalék ezen a területen – mondja Ocskay Szilárd, a NEXON ügyvezető igazgatója. Az igények hatékonyabb kiszolgálásában a mesterséges intelligenciának is jut szerep.
Ha baleset történik, vagy tűz üt ki, tudjuk, kit hívjunk. De mit tehet az a vállalat, amely kibertámadás áldozata lett? Most már ő is számíthat gyors segítségre.
