Marchhart Pál: Milyen szempontok játszottak szerepet abban, hogy a Huawei Magyarországra telepíti globális támogatóközpontját?
Egyaránt fontos volt a földrajzi elhelyezkedés, a már kiépült gyártókapacitások és a rendelkezésre álló képzett munkaerő.
– Milyen pozitívumokat tudott felmutatni Magyarország ezeken a területeken?
– Mindenképpen közel akartunk kerülni a nagy európai ügyfeleinkhez, ezért jól megközelíthető, az EU-n és a schengeni övezeten belüli országra volt szükségünk. Lényeges volt az is, hogy globális gyártópartnereink – az Elcoteq, a FoxConn vagy a Flextronics – jelentős bázisokkal rendelkeznek az országban. Végül, de korántsem utolsósorban, a munkaerő jól képzett, de nem túlságosan drága (bár még mindig kétszer annyiba kerül, mint Kínában).
– Két évig tartott a próbaidőszak a két magyarországi helyszínen. Milyen kellemes tapasztalatokat szereztek ez idő alatt?
– Mindenképpen nagyon jól jött a magyar kormányzat segítsége, és itt nem anyagi támogatásra gondolok, hanem a jogszabályok adta lehetőségeken belül az ügyintézés gyorsítására, vagy arra, hogy segítettek nekünk eligazodni a jogszabályok útvesztőiben, esetleg összehoztak bennünket helyi beszállítókkal, partnerekkel.
– Voltak negatív tapasztalatok is?
– A magasabb beosztású gyártási és logisztikai szakembereket nem volt könnyű megtalálni a környéken. Ennél is nagyobb gondot jelentett, hogy nem találtunk elegendő helyi beszállítót. Szeretnénk minél több részegységet helyben beszerezni, mert ez a költségeket is alacsonyan tartja, másrészt így hozzájárulhatunk a helyi gazdaság megerősítéséhez. Ez viszont nem mindig sikerült. Szükségünk lenne például évente 20 ezer számítógépházra; de a partner, akit megkerestünk, csak 500-at tud gyártani, és annak a minősége sem igazán kielégítő. Így most eredeti terveinkkel ellentétben kénytelenek vagyunk máshonnan beszerezni ezeket.
| Gavin Dai ügyvezető igazgató, Huawei Magyarország |
|---|
|
Már dolgoztam külföldön, mielőtt Magyarországra kerültem volna, de mindig Ázsiában. Európa ugyanolyan egzotikus vidék számomra, mint amilyen Kína lehet egy magyar számára. Ennek ellenére nem ért kulturális sokk: Kína mára nagyon nyitott társadalom lett, és meggyőződésem szerint sokkal többet tudunk az európai és amerikai világról, kultúráról, mint a nyugatiak Kínáról. A cégen belül is sokszor dolgoztam együtt nyugati kollégákkal, de ettől függetlenül – mint minden, idegen országba készülő vezető – még egy alapos felkészítésen is átestem. Nagyon szeretek Magyarországon élni, nincs semmilyen negatív tapasztalatom a mindennapi életben. Barátságosak az emberek, nagyon szeretem a hagyományos magyar ételeket, de ha hiányoznak a hazai ízek, könnyen találok kínai éttermet is. Sok helyen persze az európai ízléshez igazítják a hagyományos kínai konyhát, de azért találok autentikus ételeket kínáló helyeket. Nemcsak a munkában, hanem a magánéletben is szívesen használom a legújabb elektronikus eszközöket. Nagyon szeretem például, hogy akár a mobiltelefonomról is tudom tartani a kapcsolatot az interneten át a távol élő barátaimmal, és mindig utolérnek a szükséges információk. Ez persze néha teher is, de ezzel együtt tudok élni. |
– Mekkora volt az ön szerepe a végső döntésben?
– A helyszín kiválasztása természetesen nem az én hatásköröm volt, de nekem kellett minden szükséges információt megadnom a döntéshozóknak. Elemeznem kellett a helyi környezetet, számba venni a pozitív és negatív szempontokat. Mivel korábban magam is ezen a területen dolgoztam a Huaweinél, és tudtam, mi a fontos, odafigyeltek a javaslataimra, de persze nem csak az én véleményemet vették figyelembe, hanem más szakértőkét is. Számomra is nagy öröm és büszkeség, hogy végül Magyarországra esett a választás, mert ez egyúttal azt is jelenti, hogy tovább erősödnek Kína és Magyarország az elmúlt években amúgy is szépen fejlődő gazdasági kapcsolatai.
– Ha egy kínai cég magyarországi megjelenést tervezne, és a menedzsment önhöz fordulna tanácsokért, milyen nehézségekre hívná fel a figyelmüket?
– Mindenképpen azt mondanám neki, hogy jöjjenek el személyesen, és alaposan nézzenek körül. Magyarország nagyon jó adottságú ország, jó a munkaerő, de a nagyságrendek mások. Nem biztos, hogy pont a nekik szükséges területen találnak elég szakembert vagy helyi beszállítót, amelytől meg tudnak szerezni minden szükséges alapanyagot, részegységet. És feltétlenül felhívnám a figyelmüket arra, hogy a cégalapítás még mindig hosszú és nehézkes.
– A két magyar egyetemmel kötött ösztöndíjprogram is arra irányul, hogy a Huawei biztosítsa a szakember-utánpótlást?
– Csak részben. A Huawei számára fontos, hogy aktív szereplője legyen azon országok társadalmának, amelyekben jelen van. Komolyan vesszük a társadalmi felelősségvállalást is, és ennek része, hogy hozzájárulunk a jövő szakembereinek képzéséhez is.
