A jó szakmai közösség nemcsak inspirál, hanem biztonsági hálóként megtart, amikor arra szükség van, és magasba repít, ha megvan hozzá a kellő lendület. Erre pedig – bármennyire meglepő is – az informatika első embereinek is szüksége volt és van, 25 évvel ezelőtt éppúgy, mint most.
1997-ben egészen más volt a vállalati informatika és a vállalati informatikusok szerepe, súlya, és értelemszerűen egészen mások voltak az uralkodó technológiák is. „Az internet még gyerekcipőben járt, sokkal kevesebb volt itthon az elérhető információ. Külföldi kiállításokra, konferenciákra kevesen jutottak ki. A jövőbeni irányokat tekintve is sok volt még a bizonytalanság. Szó esett már valami felhőről is, de működni még senki nem látta, és azt sem tudtuk, milyen platformokat fog használni a nagyvállalati kör. Ebben a helyzetben szerettünk volna valami fogódzót találni magunknak”, mesél az MVISZ létrehozásának előzményeiről Sándor László, az egyik alapító, aki akkor az Aegon Biztosító informatikai vezetője volt.
Szerencsés névválasztás
Az iparágban dolgozók igényei találkoztak egy másik kezdeményezéssel. Mester Sándor, aki most kiadónk ITEXEC üzletágának vezetője, abban az időszakban a „Számítástechnika” című hetilap főszerkesztője volt, és néhány évvel korábban aktív szerepet játszott a mai IVSZ, vagyis az informatikában érdekelt cégeket tömörítő szervezet létrehozásában is. „Úgy éreztem, hogy szükség lenne ennek az »ellenoldali« párjára, a vállalati informatikusok szövetségére, erre számos külföldi példát láttam. A két oldal így civil szervezetekbe tömörülve tud kommunikálni, nem cégek állnának szemben egymással”, mondja.
Az előkészítés során kimondott cél volt, hogy szűk körben hozzák létre a szervezetet, elkerülve a parttalan vitákat. A tucatnyi alapító hamarosan összegyűlt, és 1997. március 12-én formálisan is megalakult a Vezető Informatikusok Szövetsége, a VISZ (később MVISZ), amelynek első elnöke Farkas Ferenc, a Matáv informatikai vezetője lett. „Elég sokat vitatkoztunk arról, mi legyen a szövetség neve. Az angol elnevezés, a CIO, közvetlenül a vezérigazgatói szint alá lőtte be az informatikai vezető pozícióját, amelyről itthon még szó sem volt. Így találtunk rá a »vezető informatikus« kifejezésre, ami szerencsés választásnak bizonyult, mert ma is kiterjeszthető a CIO szerepkörének széttöredezésével létrejött újfajta vezetők, mint a CISO, CDO és a többiek befogadásra”, oszt meg egy további kulisszatitkot Mester Sándor.
Jó értelemben vett érdekszövetségnek képzelték el az MVISZ-t az alapítók. Fontos célként tűzték ki, hogy növelje az informatikai vezetők elismertségét a cégeken belül. „A vállalatvezetők többsége nem ismerte az informatikát, nem tudta, mire jó, és csak a költségeket látta benne. Mindképpen szerettünk volna változtatni ezen a gondolkodásmódon”, részletezi ezt Sándor László.
Hasonlóan fontos volt a vállalati érdekképviselet is a szállítókkal szemben. A „klubban” a CIO-k szabadon beszélgettek egymással licencárakról, szállítói viselkedésről, engedményekről, így felkészülten érkezhettek egy-egy tárgyalásra. Számos történet kering a szervezet berkein belül arról, hogy az MVISZ-es információk révén a magyar informatikai vezetők sokszor kedvezőbb árat értek el, mint nemzetközi anyavállalataik.
| A tudás mindenkié
Az MVISZ nemcsak tagjai között érzi feladatának a tudásmegosztást, hanem az iskolások között is népszerűsíti az informatikát. „2014 óta szervezünk nyári programozói táborokat 7-15 év közötti gyerekeknek. Nem programozókat szeretnénk nevelni, csupán logikus gondolkodásra kívánjuk sarkallni őket, illetve próbáljuk megszerettetni velük az informatikát. Játékos módon vezetjük be őket a programozás rejtelmeibe. A kisebbek Kodu, Scratch, Microbit vagy Lego Robot programozással foglalkoznak, a nagyobbaknál már a Python, a Java vagy a weboldal programozás is a tematika része. De ezeken felül előkerül a 3D tervezés és -nyomtatás vagy a drónprogramozás is”, mesél a sokrétű programokról Fainné Lacsny Éva. Eddig már közel kétezer gyerek vett részt a főként budapesti és vidéki egyetemeken rendezett táborokban. Azokat is segíti az MVISZ, akiknek fő feladata a tudás átadása. 2015 óta ítélik oda „Az év tanári csapata a digitalizációért” díjat azoknak az iskoláknak, illetve tanári közösségeknek, amelyek új digitalizációs szemléletet, korszerű módszereket vezetnek be a tantárgyak oktatásába, a számonkérésbe. Az idei évtől 2 millió forintos fődíjat egy független zsűri ítéli oda. |
Túl a szakmai szervezet státuszon
Ugyanezek az elvek negyedszázad múltán is meghatározzák a szervezet működését, amelynek 47 tagja van. „A MVISZ célja, hogy a felhasználói, vevői oldalt képviselő informatikai vezetők részére egy olyan szakmai közösséget hozzon létre, ahol őszintén meg lehet osztani egymással a jó gyakorlatot és az elkövetett hibákat is. A tagok megismerkedhetnek egymás ágazataival, ötleteket meríthetnek más iparágak gyakorlatából is. Ezzel együtt arra is lehetőség nyílik, hogy az azonos ágak szereplői, például a felsőoktatás, közművek, vagy a mezőgazdaság szereplői találkozzanak olyan informatikai vezetőkkel, akik hasonló problémákkal és feladatokkal szembesülnek”, fogalmazza meg a célkitűzéseket a szervezet jelenlegi elnöke, a Fővárosi Vízművek informatikai igazgatója, Fritsch Róbert. (A mostani elnökség többi tagja: Füzi Csaba, Diákhitel Központ; Gazdag Ferenc, MVM; Knuth Ábel, Scientific Games; Nagyné Agárdi Györgyi, Allianz Hungária Biztosító és Popovicsné Koncsos Brigitta, E.ON Digital Technology Hungary.)
Mi sem példázza jobban azt, hogy szükség van az efféle mentalitásra és szakmai szövetségekre, mintsem az elmúlt huszonöt év, mialatt az MVISZ branddé, és meghatározó szereplőjévé vált a hazai informatikai szcénának. „Rendezvényeink vagy az első ízben éppen húsz éve, 2002-ben odaítélt Év Informatikai Vezetője díj széles körben ismertek, utóbbi pedig nagyon komoly elismerés a szakmában”, teszi hozzá Fritsch Róbert.
Magas szakmai nimbusz
Így gondolja ezt Tichy-Rács Bálint is. Az FGSZ Zrt. informatikai igazgatója tavaly nyerte el a 35 év alatti, fiatal informatikai vezetők munkáját elismerő Braun Péter-díjat. (2021-ben az Év Informatikai Vezetője díj Nagy Róberthez, a NISZ Zrt. üzemeltetési vezérigazgató-helyetteséhez került, a Különdíjat pedig Hevesi Béla, az Egis Gyógyszergyár informatikai igazgatója kapta.)
„Komoly szakmai értéke van a díjnak, azt pedig nagy pozitívumnak tartom, hogy nem jár az elismeréssel pénzjutalom, így ez tényleg a szakmáról, a tudásról szól. Fiatal IT-vezetőként ez az egyik legnagyobb elismerés, amit az ember el tud nyerni, ráadásul jó visszajelzés a szakmai munkásságról is. Nagyon megtisztelő számomra ebben a szerepben lenni”, osztja meg tapasztalatait Tichy-Rács Bálint, akinek a mindennapjaiban nem várt változást is hozott a díj. „Rengeteg konferenciára és kerekasztal-beszélgetésre, workshopra hívnak azóta, és határozottan érezhető, hogy a díj elnyerését követően jóval több szakmai rendezvényre kerültem be, ahol képviselhetem a szakmai meglátásaimat és szempontjaimat. Ez piaci oldalról is pozitív visszajelzés, hiszen erről az oldalról is keresnek a konferenciák miatt. Szakmailag mindez abban segít, hogy az emberek jobban megismerjék azt, amit csinálok, és jobban belelássanak abba a területbe, ahol tevékenykedem”, meséli a szakember.
2019 óta – reagálva az IT vállalaton belüli szerepének változásaira – a díjra nem kizárólag CIO-k, hanem tágabb értelemben vett informatikai vezetők is jelölhetők. Így a nyertesek közé kerülhetnek technológiai fejlesztésért felelős (CTO), innovációs (CINO), digitalizációért felelős (CDO) vagy akár operatív vezetők (COO) is. Az információbiztonság kiemelt szerepét mutatja, hogy idén már pályázni lehet a szervezet új díjára, az Év CISO-ja díjra. „Nagyon fontos terület lett ez, egyre inkább láthatóvá válik, hogy mennyi munka, tudás és képesség összpontosul egy-egy CISO mögött”, mondja Tichy-Rács Bálint.
A szakmán túl
Kiemelt szerepet játszanak a szervezet életében a rendezvények is. „Folyamatosan bővítjük, színesítjük rendezvényeink számát és tematikáját”, mondja Fainné Lacsny Éva, az MVISZ ügyvezető titkára. „Éves nagy konferenciánk sokáig az Infohajó volt, vagyis sétahajózás keretében tartottuk meg az eseményt. A pandémia miatt áttértünk a szabadtéri rendezvényre, és így jött létre az Infogolf konferencia. De számos más eseményt is tartunk, akár kisebb workshopokat, akár olyan konferenciákat, ahol a szűken vett szakmai tartalom mellett egyéb témák, például a HR is megjelenik.”
A tematikus rendezvények sorában találkozhattunk már sportinformatikai, termelésinformatikai vagy épp a kritikus infrastruktúrát célzó eseményekkel is. „Széles spektrumon mozog az a megközelítés, ahol az informatikai és üzleti szemüvegen keresztül egyaránt fókuszálunk az aktuális témakörökre. A másik előnye a sokrétű témaválasztásnak, hogy segíti a kommunikációt az üzlet és az informatika képviselői között. Azt gondolom kevés szervezetnél van ilyen kreatív, aktív és kommunikatív munka a tagok és résztvevők között”, teszi hozzá Bognár Ádám, az MVM-csoport infokommunikációs igazgatója.
A programoknak, de az MVISZ egész működésének szerves, elválaszthatatlan részét jelenti a közösségépítés is. „Olyan társaságot formálunk, amelynek tagjai nemcsak a munkában, hanem a mindennapokban is támaszkodhatnak egymásra, ahol nemcsak munkakapcsolatok, hanem igazi barátságok is születnek. Akkor tud jól működni a szervezet, ha a résztvevők nemcsak a szakmáról egyeztetnek, hanem közösen gondolkodnak, közösen dobban a szívük. Ez most így van, mindannyian olyan élményekkel is gazdagodunk, amelyekből tanulhatunk, amelyek inspirálják a tagokat vezetői munkájukban”, fogalmazza meg Fainné Lacsny Éva, hogy miben és mennyivel több az MVISZ, mint egy szakmai szervezet.
Bevonva az üzletet
A Szövetség működése és sikerei szervezett és nyitott vezetési stílust feltételeznek, amit Bognár Ádám is hangsúlyozott. „A vezetőség nagyon határozott szakmai iránymutatást ad az MVISZ-nek. Nemcsak a szigorúan vett IT-világ technológiai oldala kerül fókuszba, hanem ennek együttműködése is az üzlettel. Fontosnak tartom hangsúlyozni, hogy az Vezető Informatikusok Szövetsége nem informatikai technológiai fórum, hanem egy olyan közösség, ahol az üzleti területet érintő témák és szereplők is jelen vannak”, fogalmazza meg hangsúlyosan Bognár Ádám.
| A szervezet ereje
„Az informatikai vezetőknek fontos egy olyan szakmai közösséghez tartozniuk, ahol a problémákat át tudják beszélni, és kölcsönösen tapasztalatokat tudnak cserélni. Az IT irányítása másként zajlik egy multinacionális cég és egy magyar tulajdonú vállalat esetében, a szövetségnek az a nagy előnye, hogy minden ágazatból, különféle tulajdoni háttérrel rendelkező vállalatok is találhatók a tagok közt, így teljesen más szempontból tudunk egy-egy kérdést megvitatni”, mondja Fritsch Róbert. |
A gyors üzemű digitalizációval egyre inkább elmosódik a határ az informatika és az üzlet között, már nincs meg az az éles határvonal, hogy az egyik oldalon csak közgazdászok, a másik oldalon pedig csak informatikusok ülnek. „Kezdünk »átjárni« egymáshoz, ami más megközelítést eredményez az az IT-vezetőknél és az üzleti döntéshozóknál is. IT-vezetőként már nemcsak a technológiáért érzem magam felelősnek, hanem az üzlet fejlődéséért is, ehhez viszont értenem kell az üzleti oldalt, miközben az üzletnek is értenie kell az informatikai, technológiai jellegzetességeket is. Az MVISZ is azt tűzte ki zászlajára, hogy a két területet segítse a másik megértésében, abban, hogy közös nyelvet beszéljenek”, mondja Bognár Ádám.
Ami a távlatokat illeti, a közeljövő terve, hogy az MVISZ erősítse az iparági platformokat, és szorosabb együttműködést hozzanak létre az azonos területen tevékenykedő informatikai vezetők között. „A távolabbi jövőben célunk, hogy a tagok számát növelve a szervezet szerepe az informatikai ágazatban minél nagyobbra nőjön”, foglalja végül össze a jövő feladatait Fritsch Róbert.
