Egyetlen jövőbe tekintő vállalat sem nélkülözheti a mesterséges intelligencián alapuló megoldásokat. A legjobbak azonban nem egyszerűen alkalmazzák a technológiát, hanem úgy alakítják szervezetüket és működésüket, hogy maximálisan kihasználhassák az MI rejtette potenciált.
◼︎ A technológiai potenciál, mint szervező elv
A vállalati működés hatékonyságának és versenyképességének növelése a 21. században már nem csupán a gyors döntéshozatali képességen vagy a rugalmas szervezeti struktúrákon múlik. Az új évtized technológiai áttörései, mint a mesterséges intelligencia (MI), a gépi tanulás (ML), az IoT, a felhőmegoldások vagy a robotika teljesen új horizontot nyitnak meg a vállalatok előtt. Ebben a környezetben született meg a GoExO, amely a Progile Tanácsadó Kft. és a MADIS Consulting Kft. közös brandje. „A GoExO célja, hogy átfogó megközelítéssel segítse a vállalatokat a technológiai lehetőségek maximális kihasználásában és MI-natív szervezetté válásában”, mondja Németh Valentin, a Progile alapító-tulajdonosa.
Szervezetet a technológiához
Az agilitás az elmúlt évtizedekben forradalmasította a vállalati működést, gyorsabb, hatékonyabb, és ügyfélközpontúbb szervezeti modelleket eredményezve. A GoExO „exponenciális szervezet” megközelítése, amely az agilis elemeket is integrálja, messze túlmutat azon.
„Az MI-re és más fejlett technológiai alapokra épülő, robbanásszerű skálázódást célzó szemlélet alapja, hogy az úttörő technológiák vállalati szintű alkalmazását nem a meglévő struktúrákhoz, szervezeti, vagy egyéb korlátokhoz igazítva definiálja. Ehelyett fordított logikát alkalmaz: a vállalat egyes részeit – startupok esetében az egész céget – már eleve úgy alakítja ki vagy alakítja át, hogy azok a mesterséges intelligencia és a gépi tanulás által biztosított gyorsaságot és skálázhatóságot maximálisan kihasználhassák a megfelelő technológiai és MI stratégia mentén”, teszi hozzá Szente István, a MADIS ügyvezetője, partnere.
Átállás az elejétől a végéig
Az exponenciális szervezetekről szóló irodalom (akárcsak korábban az agilitásé) már jó tíz évvel magyarországi megjelenése előtt is hozzáférhető volt, ám az úttörő technológiákra való alkalmazása még nagyon friss. A GoExO fő erénye, hogy meglévő kapacitásaival a technológiai és szervezeti átállást elejétől a végéig, egy kézből képes támogatni, beleértve az összes lépést: a felmérést, a képzést, a cél meghatározását, a tervezést, a technológiai és szervezeti transzformációt és a fejlesztést.
A GoExO alapítóiProgile Tanácsadó Kft. MADIS Consulting Kft. |
Fókuszált működés esetén az első fejezet – amely magába foglalja a felkészülést, a reális szcenáriók megtervezését, illetve az első pilotok elindítását – a szervezet komplexitásától függően 10-14 hét alatt végbe tud menni. Az ezen időszak alatt zajló akciók két fő területe a releváns innováció körének definiálása és tervezése, illetve a meglévő működés megfelelő áthangolása.
A GoExO 2025-ös céljai között a jelenlegi nemzetközi működés bővítése, szakmai közösség alapítása, tanúsított coachok és tanácsadók képzése és bevonása, illetve a szakterület széles körű magyarországi és regionális megismertetése szerepel.
