Alaposan körvonalazódni látszanak a digitális trendek, az ezzel összefüggő transzformáció pedig az élet minden területén megjelent iparágakon és pozíciókon átívelve. A koronavírus-járvány miatt felgyorsult digitális átalakulásra reagálni, pedig csak akkor lehet igazán hatékonyan, ha az nemcsak, mint külső kényszer, hanem belső igényként jelen van a cég életében, a digitális stratégia részeként. Az OD&IT összefoglalta, milyen trendek várhatók 2021-ben, ahogy azt is elárulták, miért fontos ezekhez igazítani a digitális stratégiát.
A rugalmasság és a változásokra nyitott hozzáállás az eredményes előrejutás két sikertitka, amit a vezetői és munkavállalói attitűd mellett a digitális stratégiának is tükröznie kell. A hagyományos üzleti stratégia mellett egyre gyakoribbá váló koncepció ugyanis megteremti az alapot arra, hogy a diszruptív technológiai áramlás közepette is fókuszáltan haladhasson előre a digitalizáció útján a szervezet.
Aki lemaradt, az kimarad, avagy a jövőformáló trendek a home office ölelésében
Számtalan trónfosztó trend jelent meg az elmúlt egy évben, ami türelmetlenül foglalta el a hagyományos normák helyét: az állandósuló home office (HO), az átalakuló IT-vezetői szerepkör, a kiberbiztonság fókuszba kerülése, a földi egységek leváltása a felhőmegoldásokra, az IT, IoT és OT határainak eltolódása, az automatizáció és átláthatóság, valamint az adatvagyon gazdálkodás és az adat alapú döntéshozatal egyaránt felbukkant, mint a jövőt meghatározó trend.
A távmunkát illetően nem is kérdés, hogy első helyen szerepel a holnapot meghatározó irányvonalak között. Az elmúlt év legnagyobb változását ugyanis a home office hozta. Az IT-t érintő, kihívással és nehézséggel járó átállási időszakot követően a HO bejáratott munkavégzési formává nőtte ki magát, ahogy a járvány enyhülésekor szárnyra kapott hibrid munkavégzés is. A távmunka nyújtotta rugalmasság, céges költségmegtakarítás olyannyira bevált, hogy sokkal hangsúlyosabban lesz jelen, mint korábban valaha.
A versenyelőnyt és a tehetséges munkaerőt megtartani kívánó vállalkozásoknak így nincs más választásuk, minthogy a home office-t a céges kultúrába integrálják. A home office, ha a digitális stratégia részeként van kezelve eredményesebbé teszi az időmenedzsmentet és a vezetői funkciók is javulhatnak, hiszen a hibakeresésre szánt idő csökken. Emellett az is fontos, hogy a digitalizáció a szervezetet, a folyamatokat, feladatokat fogja megváltoztatni és újabb és újabb képességeket, készségeket igényel a munkatársaktól, amire, ha a HR-t nem készítjük fel a vállalati stratégia sikertelenné válik, mondta Horváth Balázs, az OD&IT Solutions társalapítója.
Ezzel párhuzamosan az is hangsúlyos, hogy a digitálisan transzformálódó szervezet élére olyan vezetők kerüljenek, akik értik, átlátják és menedzselik ezeket a folyamatokat. Az analitikus vezetés esetében a vezetőknek széles körű ismeretekkel kell rendelkezniük a kritikus technológiákról, amelyekbe a vállalat befektet, mert ahhoz, hogy versenyelőnyhöz jussanak és ellenálló képességet teremtsenek már portfóliókatalógussal kell kezelniük a technológiai beruházásáról,– mondta Horváth Balázs.
Biztonság, adatok és a trendekre reagáló digitális stratégia miértje
Szorosan kapcsolódik ide a kiberbiztonság kérdésköre is, hiszen a munkavégzés helyszíne már a biztonságot jelentő cég falain kívül zajlik. Az ellopott hitelesítő adatok, security incidensek több mint egynegyedét a vállalat biztonsági szabályainak – ha vannak – a megsértése okozza. A pandémia, a gyors technológiai változások, az automatizációs folyamatok, a megváltozott munkavégzési környezet és ezzel együtt változó fenyegetettségek egyre nagyobb kitettséget okoznak minden vállalatnak. A stratégiaalkotóknak szorosan együtt kell működniük az informatikai vezetőkkel, hogy biztosítható legyen a vállalati stratégiát támogató technológiai háttér, illetve az informatikai vezetők közvetlen ismeretekkel rendelkezzenek a vállalati stratégiáról a napi döntések meghozatala során, fogalmazta meg az OD&IT Solutions társalapítója.
Ami az IT, IoT és OT határainak eltolódását illeti, a stratégiaalkotás természetéből fakadóan hosszútávú gondolkodást igényel – a túl gyorsan, de nem flexibilisen változó rendszer nem hatékony, mert nem jelöli ki egyértelműen a követhető irányvonalat a vállalat számára. így a határok eltoldására a stratégia alkotásnál is figyelni kell.
A stabilitás megteremtése érdekében már körültekintően végrehajtott változások mellett a kockázatokkal arányos kibervédelmi egyensúly megtalálása vált a stratégiaalkotók egyik legfőbb feladatává, melyek kibervédelmi technikák, új technológiákon alapuló eszközök használata és az üzleti stratégia egyértelmű összerendelése nélkül nem valósítható meg, mondta Horváth Balázs.
Az automatizációs folyamatok felgyorsulása és a felhőmigráció már két év távlatából is borítékolható volt, most azonban valósággá vált. A digitális stratégia részeként tekinteni a két megoldásra kifizetődő, hiszen a szervezet folyamatait optimalizálja, átláthatóbbá és költséghatékonyabbá teszi, a felhő alkalmazása esetén nem beszélve arról, hogy a legújabb technológiákat is elérhetővé teszi, aki a kisvállalkozások számára is.
Az adatvagyon és az adatokkal gazdálkodás pedig talán a legesszenciálisabb eleme a digitális stratégiának. A 21. század kőolajaként is emlegetett adatok ezernyi módon szolgálhatják a szervezet érdekeit épp ezért a jól meghatározott folyamatokon túl, ezekre is külön figyelmet kell szentelni.
Azért érdemes igazítani a trendekhez a digitális stratégiát, mert egy kifutóban lévő technológia használata ugyanolyan veszélyeket rejt magában, mint egy ismeretlen de új technológia használata. A trendek nincsenek kőbe vésve, de mégis mutatják, hogy milyen irányba indult meg egyfajta elmozdulás. Az elmozdulásokat pedig, ha analitikus szemmel közelítjük meg, megvizsgálhatóvá válnak. Akárcsak a vásárlói igények változásai is, amire a vállalatnak stratégiailag is készülnie kell, ezt a stratégiát pedig már digitális eszközök segítségével valósítják meg, zárta Szekér Zoltán, az OD&IT Solutions CEO-ja.
(X)
