Az IBM menedzserei jelezték, hogy a vállalat céljait csak akkor lehet elérni, ha a programozók kevesebbet FaceTime-oznak. A cég elrendelte, hogy akik a Big Blue iroda 80 kilométeres körzetében élnek, hetente legalább három napot töltsenek az íróasztaluknál, hogy több hasznos időt tölthessenek együtt.
Egy szeptember 5-én közzétett belső blogban Kareem Yusuf, az IBM Software termékmenedzsmentjéért, és Dinesh Nirmal, a termékekért felelős vezető tisztségviselő a szervezet hangnemének meghatározásáról beszélt. „Ha meg akarjuk őrizni a távmunka és az irodai munka rugalmasságát, akkor jobban kell ügyelnünk arra, hogy bejussunk az irodába. Jövő héttől kezdve az IBM Software minden alkalmazottjának minden héten legalább 3 napot az irodában kell töltenie. A döntés, hogy mely napokon, a vezetőkre és az egyes projektcsapatokra lesz bízva”, teszi hozzá a blog.
80 kilométer
Kezdetben az IBM irodáitól 80 kilométeres körzetben élő alkalmazottakat hívják be. Az IBM irodától távolabb élők jelenleg mentesülnek – ami arra utal, hogy számukra is ketyeg az óra. A vezetők szerint az irodába való visszatérési utasításokat a vonatkozó helyi törvényeknek megfelelően hajtják végre. Az IBM Software minden egyes telephelye Software Executive Focals-t nevez ki, olyan helyszíni munkatársakat, akiknek feladata, hogy a munkatársak támogatását erősítsék. „Kultúránk és közös céljaink – a fejlesztési teljesítmény megháromszorozása, a győztes termékek létrehozása és az új ügyfelek megnyerése – szempontjából létfontosságú, hogy több tartalmas időt töltsünk együtt, személyesen. Jelenleg minden negyedik munkatársunk heti három napot dolgozik az irodában. Októberre szeretnénk, ha ez a szám közelebb lenne a 3-4-ből 3-hoz. Nagyra értékeljük a figyelmeteket és a támogatásotokat”, írták a blogban.
Home office máshol
A vállalat csak a legutóbbi a távmunkát megkönnyítő, de a saját embereiket is újra személyesen dolgoztatni akaró technológiai gyártók egyre növekvő listáján – bár csak a hét egy részében. A Google illetékese azon kesergett, hogy irodáik „szellemvárosokká” váltak, a Meta – amely a metaverzumot népszerűsíti, ne feledjük – azt mondta minden munkatársának, beleértve a mérnököket is, hogy jobb együtt. A Salesforce pedig arra ösztönzi a dolgozókat, hogy térjenek vissza az irodába, miután azt állította, hogy a távmunkások termelékenysége alacsonyabb volt.
A Dell 2020-ban azt prognosztizálta, hogy a dolgozók többsége örökre megváltoztatja a munkavégzés módját, mégis visszahívja a munkatársakat a hét néhány napjára. A világjárvány kommunikációs győztese, a Zoom is követeli, hogy minden alkalmazottja heti három napra térjen vissza, nemrégiben pedig egy új szemléletű londoni irodát is nyitott.
A nagyvállalatoknak még mindig jelentős ingatlanberuházásokat kell igazolniuk a részvényesek előtt, és sok vállalat vezetése inkább azt szeretné, ha a helyükön ülnének az alkalmazottak – ezt a jelenséget a Microsoft korábban termelékenységi paranoiának nevezte.
Az IBM főnöke, Arvind Krishna maga mondta az év elején, hogy a távmunkásokat azért hagyhatják figyelmen kívül az előléptetésnél, mert a vezetők szeretik látni azt, akinek a munkáját felügyelik.
A Sony nemrégiben végzett kutatása szerint az Egyesült Királyságban az irodai dolgozók mindössze hét százaléka dolgozik teljesen távmunkában, és a 2600 megkérdezett fehérgalléros 41 százaléka még mindig a saját irodát részesíti előnyben – 53 százalékuk pedig az irodai munkát részesíti előnyben az otthoni munkavégzéssel szemben.
Az Atlassian kutatása viszont azt mutatta, hogy az irodába való visszatérés rossz hatással van az alkalmazottak moráljára, és elfojtja az innovációt,
a visszatérést kikényszerítő főnökök a kulcsfontosságú alkalmazottak elvesztését kockáztatják, és az ilyen döntést hozó vezetők 80 százaléka megbánta azt.
