Nem az elmúlt év volt a legstabilabb a KIFÜ életében, a gyors egymásutánban fogyó elnökök nem ezt sugallták. Az új vezető megpróbálja konszolidálni a helyzetet, ugyanakkor adaptálni a szervezetet a változó környezethez.
– Ön tavaly októbertől idén januárig már ellátta a KIFÜ elnöki teendőit, a kinevezést aztán más kapta. 2012 júliusában ismét ön következett, immár teljes stallummal. Mi is történt?
– Tavaly szeptemberben a KIFÜ akkori vezetése távozott, s az átmeneti időre engem kértek fel a keletkezett űr betöltésére, a folyamatos tevékenység biztosítása érdekében. A kinevezést aztán más kapta. A KIFÜ esetében mindig is kérdéses volt, hogy mennyire legyen szakmai az elnöki pozíció. Most ez eldőlt, ezért a 2012 júniusában megjelent új pályázaton indultam, és kinevezésemmel vállaltam, hogy a KIFÜ szakmai vezetője leszek.
– Ha már a szakmaiságnál tartunk, az itt futó nagy it-projektekről ki dönt? Kizárólag a felügyelő Nemzeti Fejlesztési Minisztérium – helyettes államtitkár, miniszter –, vagy van beleszólása a KIFÜ-nek is?
– Alaptevékenységi körünk az egyes hazai finanszírozású, valamint az európai uniós társfinanszírozású informatikai tárgyú, kiemelt ágazati fejlesztési projektek lebonyolítása, önállóan vagy konzorciumi formában. Ellátjuk a kiemelt projektek projektgazdai feladatait, gondoskodunk a pénzügyi elszámolások szabályszerűségéről. Az, hogy az operatív programba milyen témák, projektek kerülnek be, nem tőlünk függ, de a javaslatok kidolgozásában részt veszünk.
– Melyek azok a lényegi változások, amelyek a szervezetben most jelentkeznek?
– Míg az elődszervezet, a PMISZK kizárólag az egykori Pénzügyminisztérium alá tartozó államigazgatási szervek (APEH, VPOP, Államkincstár) nagy informatikai projektjeinek megvalósítását támogatta, addig a KIFÜ ma már ezeken a szervezeteken túlmutató területeken is kapott feladatokat. Itt van például az egységes, 112-es segélyhívó rendszer kiépítése, amely esetében nyolc konzorciumi tag részvételével megvalósuló kiemelt fejlesztésnek vagyunk a projektgazdája. Szintén új projektként indult a fejlesztéspolitikát támogató it-rendszer létrehozása, a FAIR projekt, és az önkormányzati asp-központok felállítása, hogy csak néhány új témát említsek. Részt veszünk az egészségügy egyes informatikai fejlesztéseiben is, ahol szintén tudjuk hasznosítani pályázati és projektvezetési tapasztalatainkat. A KIFÜ ma már a kormányzati intézmények körében kiemelkedő projektmenedzsment szaktudású csapattal rendelkezik.
|
Szakmai pálya: |
|---|
|
– 1991–1995: Frekvenciagazdálkodási Intézet, projekt-, majd it-vezető – 1995–2003: Hírközlési Főfelügyelet, it-vezető – 2003–2006: ECSC Kft., ügyvezető – 2007–2010: VPOP, különböző it- és távközlési vezetői beosztások – 2011: NAV IITI főigazgató-helyettes – 2011: KIFÜ, projektigazgató, megbízott elnök – 2012. júliustól a KIFÜ elnöke |
– Friss vezetőként megváltoztat-e valamit a szervezetben?
– Szeretném elérni, hogy a szervezet alkalmazkodjon a folyamatosan változó környezethez. Gyorsabban kell reagálnunk, figyelembe kell venni az elvárásokat, kihívásokat. Növekedési pályát kell befutnunk, a jövőben várhatóan több projekt megvalósításában fogunk szerepet vállalni. Változik, bővül a tevékenységi kör is. Mostantól professzionális projektvezetési és minőségbiztosítási szolgáltatásokat nyújtunk más intézmények által irányított projektekben is. Erre vonatkozó stratégiai tervünk elkészült, amit az NFM is támogat. Az általunk irányított projektek számának növekedése, valamint a tevékenységi kör bővülésére történő felkészülés a következő hónapokban komoly feladat lesz számunkra.
– Mi újság a munkatársakkal? Akik rövid idő alatt két vezetőváltást is megértek, most kapták a harmadikat. Volt probléma az elfogadással?
– Való igaz, az elmúlt egy év nem igazán a stabilitás jegyében telt, ezért az egyik legfontosabb rövid távú célom, hogy stabilitást vigyek a mindennapokba, és a KIFÜ mielőbb felkészüljön megnövekedett feladataira.
Mártonffy Attila
