Â

Â
íœzleti érzéknek nincs híján: eddig még bármihez nyúlt is hozzá, szinte biztos, hogy az a vállalkozás sikerre volt ítélve. Nemcsak azért, mert az adott cég az irányítása alatt lényegesen egészségesebbé és nyereÂségessé vált, hanem mert mindenhol el tudta érni, hogy jelentős mértékű befektetést hozzon az anyavállalat hazánkba. Megcsinálta ezt a Digital Equipment CorÂporÂation magyar leányvállalatának vezetőjeként, majd később a Compaq és a HP szolgálatában, aztán a Vodafone Magyarország első embereként is, ahol ráadásul már akkor felismerte a kínai Huaweiben rejlő potenciált, mikor a vállalat még enyhén szólva is a béka feneke alatt volt. Mára Pécsett van a kínai multi európai gyártóközpontja.
Hogy minek köszönhető ez a rengeteg szakmai siker? Nos, elsősorban annak, hogy Beck György nem átlagos vezető. Környezetével hihetetlenül Âközvetlen, munkatársainak hatalmas szabadságot biztosít, ugyanÂakÂkor mindig figyel arra, hogy pozitív feedbackeket is rendszeresen adjon, s hogy privát gondjainak súlyát ne nyomja rá a munkahelyi morálra. ím még fontosabb, hogy nem csak az az érdeke, hogy a saját portáján legyen rend. Vagyis nem csupán szűkebb környezete érdekli, hanem az egész iparág sorsa foglalkoztatja, s ennek rendszerint beszédeiben is hangot ad. Hogy ezek után mégis miért adta fel a Vodafone vezérigazgatói posztját? Mert több mint három évtizede van a pályán, s tulajdonképpen már mindent elért. Elnökként pedig nyilván több ideje jut majd családjára, s másik nagy szerelmére, a vízilabdára is.
|
Beck György |
|---|
|
Â







