Mesterséges intelligenciával a produktivitásért

Hogy lesz egy kis magyar cégből a régióban is számottevő szereplő, aki már mesterséges intelligenciát is alkalmaz? Egerszegi Krisztiánnal a MiniCRM Zrt. cégvezetőjével beszélgettünk erről.

A MiniCRM az értékesí­tés támogatására jött létre 2009-ben. A piacon az látszott, hogy óriási növekedési potenciál van a kkv-kben, ha a klasszikus megoldások (papí­r, email, Excel-táblák) és persze a mindent fejben tartunk helyett bevezetnek egy modern szoftveres megoldást.

A legalapvetőbb hiba, amit elkövetnek a cégek, az az utánkövetés hiánya. Tí­z érdeklődőből kilencet elveszí­tenek, ahol ez nincs megfelelően megoldva. Egy jól működő rendszerrel megtöbbszörözheti a vállalkozás az értékesí­tését. Ami brutális, hogy 10 évvel később ugyanúgy megvannak ezek az alapvető hiányosságok, és sok cégvezető hamis biztonságtudatba ringatja magát, hogy biztos mindent megtettünk a célok eléréséért.

í“riási időpazarlás az is, ha nem tudjuk hatékonyan irányí­tani és menedzselni kollégáink munkavégzését, és hetente órákat vesztünk el azzal, hogy mindenki a saját kis Excel-tábláiból próbál riportolni a vezetőjének. Ez kiemelten igaz a 2020-as pandémia miatt előretört home office időszakban. A kkv-k cégvezetői viszont sok esetben többet akartak, mint csak egy értékesí­téstámogató rendszert.

Ehhez úgy lehetett alkalmazkodni, hogy a működéshez szükséges kritikus funkciókkal bővült a CRM-rendszer. Az értékesí­tés mellett többek között marketing-, ügyfélszolgálat-, projektkezelés-, számlázás- és HR-támogatással is bővült az alapfunkcionalitás. Saját példánk alapján mondhatjuk, hogy egy vezetői irányí­tópulttá fejlődött a rendszer, és már több mint 1700 ügyfélnek segí­t elérni az üzleti céljait.

 

A mesterséges intelligencia kitermeli az árát

Jó alap, amikor a piac húzza maga után a szoftver fejlődését, de ez kevés a kiemelkedéshez egy erősen versengő világban. Ezt felismerve a mesterséges intelligencia bevonását kezdte a cég vizsgálni. Mivel a fő hajtóerő minden vállalkozásban a produktivitás – azaz egységnyi ráfordí­tásból a maximális eredményt hozzuk ki –, és az ember az egyik legdrágább és legtöbbet hibázó erőforrás, ezért olyan feladatokat kerestünk, amelyek időigényesek, nagy adatmennyiség feldolgozása szükséges hozzájuk, és hozzájárulnak az üzleti eredmények javí­tásához.

2017 végén indí­tottuk a kétéves, VEKOP-2.1.7-15-2016-00065 K+F projektet, melynek keretében kifejlesztettünk egy prototí­pust. A projektben egy gépi tanuláson alapuló, felhőben futó intelligens megoldás a vállalkozás CRM-rendszeréből nyert adatok, másrészt az interneten keresztül elérhető információk elemzéséből nagy pontossággal képes következtetni az ügyfelek vásárlási hajlandóságára. A megvalósí­tandó rendszer hatékonyan kombinálja, illetve alkalmazza a MiniCRM-nél felgyűlt tapasztalatokat, know-how-t, amelyekre épí­tve egy prediktí­v modell és adatgyűjtési rendszer épí­thető ki, í­gy a jelenleg alkalmazott modelleknél és rendszereknél hatékonyabb megoldás jön létre.

A deep learning alapokon nyugvó mesterséges intelligencia magasabb szintre emeli a cégek hatékonyságát, mert az alacsony megbí­zhatósággal működő emberi becslés helyett egy annál lényegesen nagyobb adatmennyiségből merí­tő, trendelemzéseken alapuló, nagymértékben egyediesí­tett modellel dolgozik. A vállalkozás CRM-rendszeréből strukturált módon rendelkezésre álló adatokból és ügyfél-információkból a mesterséges intelligencia felhasználásával készült el a lead minősí­tés, a várható megrendelést és lemorzsolódást előrejelző modell. Ezekkel eredményesebb lesz a cég működése, értékesí­tése és ügyfélmegtartási folyamata. Olyan időigényes feladatokat old meg a szoftver lényegében pillanatok alatt, amelyek manuálisan lehetetlenek lennének.

 

A várható megrendelés előrejelzése

A várható megrendelésekről szóló részletes előrejelzés az értékesí­tési vezető munkáját támogatja. Enélkül az összes nyitott ügy közül véletlenszerűen, illetve pusztán a megérzéseire támaszkodva választja ki azokat, amelyeket ellenőriz, hogy továbblendí­tse azokat az értékesí­tési folyamatban. A vezető a mesterséges intelligencia modell bevezetésével a modell által megkötött szerződést valószí­nűsí­tő, azonban az értékesí­tési tölcsérben elakadt vagy lelassult megrendeléseket nézheti át, és proaktí­van támogathatja az értékesí­tőt, í­gy jelentős hatékonyságjavulás érhető el. A modell pontossága szignifikánsan jobb, mint a hagyományos módszerekkel vagy modellekkel készí­tett előrejelzések.

 

A lead minősí­tés

Az előrejelzés alapján priorizálhatóak a beérkező megkeresések. A nem célcsoport megjelölésű megkereséseket hátrébb sorolva biztosí­tható a potenciálisan a célcsoportba tartozó megkeresések gyorsabb és eredményesebb feldolgozása. Időszakos túlterhelés esetén az előrejelzés alapján történik a lead-előszűrés. Az értékesí­tő munkáját jelentősen gyorsí­tja a helyette elvégzett előminősí­tés.

 

A lemorzsolódást előrejelző modell

Az ügyfelek megtartása minden vállalkozás egyik legfontosabb célja. A mesterséges intelligencia segí­t ebben az időigényes feladatban. Minden nap előrejelzést ad arra, hogy a következő egy éven belül várható-e az adott ügyfélre lemorzsolódása.

A tapasztalatok alapján az automata előrejelzés az ügyfélvesztési esetek 80,7 százalékát tudja előre jelezni, mí­g a manuális csak a 18,1 százalékát. Ez óriási különbség. Az eredmény a napi rendszerességű frissí­tésnek és a rendelkezésre álló, széleskörű adatállománynak köszönhető.

 

Kiváló eredmények születtek

A prototí­pusfejlesztés eredményeképpen a MiniCRM-mel integrált rendszer jött létre, amellyel egy automatizált rendszer alakí­tható ki a feladatok, értesí­tések kiosztására, kiküldésére. A manuális munka rendkí­vül felgyorsult, hatékonysága számottevően növekedett. A kapott riportokkal az elemzés nagyságrendekkel lett könnyebb és pontosabb, mint korábban. Ez jelentős mértékben támogatja a céget érintő stratégiai döntéseket, és minimalizálja az előre nem látható kockázatok felmerülését.

Az üzleti alkalmazás jelenleg egyedi ügyfélprojektek keretében történik. A továbbfejlesztési irányok terén is több lehetőség körvonalazódik a dobozos termék fejlesztésére, vagy akár új területek, például erőforrás-menedzsment irányába történő továbblépésre.

További tartalmak

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.
Scroll to Top