Számos, korábban csak a messzi jövőbe kivetített infokommunikációs tendencia borzolja a vállalatvezetők idegeit. Az it-piaci fejlemények stratégiai irányváltásra, sőt paradigmaváltásra kényszerítik őket, s rá kell döbbenniük, hogy ez a jövő már itt van. Legfőképp talán az zavarja őket, hogy ma már minden költségvetés gyakorlatilag egyben it-költségvetés is.
Hosszú szakmai múlttal, helyi tapasztalatokkal, integrációs folyamat közben vette át a T-Systems Magyarország irányítását Rékasi Tibor. Célja az egységes vállalati kultúra erősítése és a profit növelése.
Nemrég jelent meg a PwC és az MGYOSZ közös felmérése (lásd itt – szerk.). A hazai vezérigazgatók arról nyilatkoztak, milyennek látják a helyzetet, merre a kiutat a recesszióból. A jelenségeket tágabban és szűkebben is lehet értékelni.
A válság közepette van igazán szüksége arra a vállalatoknak, hogy kiszámítható körülmények mellett tervezhessenek, enélkül ugyanis lehetetlenné válik a kilábalás.
Szaktudásunkat kölcsönbe is adhatjuk. A vezetői megújulás egyik lehetősége, hogy kihelyezett szakemberként projektekre adjuk el magunkat.
Az idei évben az eddiginél is alacsonyabb költségek mellett kell fenntartani vagy éppen növelni a szolgáltatási színvonalat. A feladat nehéz, de nem lehetetlen – mondja interjúalanyunk.
Sok mindent lehet érteni változás és változtatás alatt. Bármelyik definíciót fogadjuk is el, annyi bizonyos, hogy kritikus fontosságú szerepet játszanak a vállalatok életében, ezért felkészülni rájuk minden cégvezető elemi érdeke.
Vajon milyen a jövő sikeres vállalata és vállalatvezetője? Szigorú kontrollt kell-e alkalmaznunk, vagy az üzleti gondolkodók csapatát erősítsük?
A gazdasági krízist követően hazánkban is erősödik a humánerőforrás-menedzsment szerepe. Korántsem lényegtelen azonban, hogyan látja egymást a hr és a vállalat vezetősége, és melyek azok a területek, ahol együttműködésüket még erősíteni kell.
Számos, korábban csak a messzi jövőbe kivetített infokommunikációs tendencia borzolja a vállalatvezetők idegeit. Az it-piaci fejlemények stratégiai irányváltásra, sőt paradigmaváltásra kényszerítik őket, s rá kell döbbenniük, hogy ez a jövő már itt van. Legfőképp talán az zavarja őket, hogy ma már minden költségvetés gyakorlatilag egyben it-költségvetés is.
Hosszú szakmai múlttal, helyi tapasztalatokkal, integrációs folyamat közben vette át a T-Systems Magyarország irányítását Rékasi Tibor. Célja az egységes vállalati kultúra erősítése és a profit növelése.
Nemrég jelent meg a PwC és az MGYOSZ közös felmérése (lásd itt – szerk.). A hazai vezérigazgatók arról nyilatkoztak, milyennek látják a helyzetet, merre a kiutat a recesszióból. A jelenségeket tágabban és szűkebben is lehet értékelni.
A válság közepette van igazán szüksége arra a vállalatoknak, hogy kiszámítható körülmények mellett tervezhessenek, enélkül ugyanis lehetetlenné válik a kilábalás.
Szaktudásunkat kölcsönbe is adhatjuk. A vezetői megújulás egyik lehetősége, hogy kihelyezett szakemberként projektekre adjuk el magunkat.
Az idei évben az eddiginél is alacsonyabb költségek mellett kell fenntartani vagy éppen növelni a szolgáltatási színvonalat. A feladat nehéz, de nem lehetetlen – mondja interjúalanyunk.
Sok mindent lehet érteni változás és változtatás alatt. Bármelyik definíciót fogadjuk is el, annyi bizonyos, hogy kritikus fontosságú szerepet játszanak a vállalatok életében, ezért felkészülni rájuk minden cégvezető elemi érdeke.
Vajon milyen a jövő sikeres vállalata és vállalatvezetője? Szigorú kontrollt kell-e alkalmaznunk, vagy az üzleti gondolkodók csapatát erősítsük?
A gazdasági krízist követően hazánkban is erősödik a humánerőforrás-menedzsment szerepe. Korántsem lényegtelen azonban, hogyan látja egymást a hr és a vállalat vezetősége, és melyek azok a területek, ahol együttműködésüket még erősíteni kell.
