szolgáltatásmenedzsment

ITB Club 2021. február: vállalati szolgáltatásmenedzsment, bevezetés, tapasztalatok és agilitás

Februári klubrendezvényünk második részében a TOPdesk dobozos vállalati szolgáltatásmenedzsment (ESM) gyakorlati tapasztalatairól, a bevezetés kihívásairól, az agilis implementációról és iterációkról Berki Gergő, a TOPdesk services team leadje és Juhász Nóra, a Magyar Fejlesztési Bank szolgáltatásmenedzsere beszélgetett. Az on-premise vagy felhő dilemma, illetve az ESM vállalati érettségi szintmérője és a vállalati digitalizáció összefüggése is szóba került, ahogy az is, hogy a megoldás miként és milyen már meglévő rendszerekhez alkalmazkodik. A nézők kérdéseire természetesen most is válaszoltak.

ITB Club 2021. február: vállalati szolgáltatásmenedzsment, definíciók, fázisok és a megoldás előnyei

Itthon már az elterjedés első fázisában lévő dobozos megoldás széles skálájú együttműködést tesz lehetővé a cégen belüli szolgáltatóosztályok (IT, HR, kontrolling, stb.) között. A szigetszerű működés elkerülésének megoldásaként számon tartott TOPdesk dobozos vállalati szolgáltatásmenedzsment (ESM) szoftverről, az ezzel kapcsolatos fejlettségi szintekről és fázisokról, valamint az ESM felé vezető négy kezdőlépésről februári online klubunk első részében Simon Anita, a TOPdesk sales managere tartott előadást. Majd Sávos Tamással, a Danubius Hotels IT-support vezetőjével beszélgetett a bevezetés és az ESM felhasználásának tapasztalatairól. A felmerülő nézői kérdéseket is megválaszolták.

Az IT nem szolgál, hanem szolgáltat

A szolgáltatásmenedzsment révén mérhetővé válnak a belső vállalati kiszolgálási folyamatok – de ettől nem félni kell, hanem éppen ellenkezőleg. Segítségével alátámaszthatóvá válnak a szükséges beruházások és a hosszabb távú tervezés is megalapozottabb lehet.

Nem csak szolgáltatni, értéket teremteni!

A vállalati informatikával együtt a vállalati IT kiszolgálása is átalakul. A szolgáltatásmenedzsmentnek ugyanúgy lépést kell tartania a technológiai fejlődéssel, mint az informatika többi területének, és figyelembe kell vennie az ügyfélélményt a középpontba állító trendeket is.

Playmobil vagy lego?

Mérhető üzleti haszonnal jár, ha egy szervezet rendbe teszi mindazon folyamatait, amelyek révén az informatikai részleg kiszolgálja belső és külső felhasználóit. Az informatikai szolgáltatásmenedzsment bevezetése ráadásul nem is igényel túlzott erőfeszítéseket.

Gyógyszer, de nem csodaszer

Számos felhasználó csalódott a szolgáltatásmenedzsmentben, de erről nem annyira a technológia, mint inkább a túl sokat és túl gyorsan remélő ügyfelek tehetnek.

A szolgáltatás alapjai

A számítási felhők az informatikai szolgáltatásmenedzsment területén is új elvárásokat támasztanak a vállalatokkal szemben.

A hálózattól a szolgáltatásig

Az üzleti szolgáltatásmenedzsment a maguk teljességében tekint az informatika folyamataira. Eközben azonban nem szabad szem elől téveszteni a részleteket, így a hálózatfelügyeletet sem.

Van másik…

Az informatikai folyamatok és szervezet kialakításához több módszertan is kínál segítséget. De honnan tudhatja a vezető, hogy melyiket érdemes követnie?

ITB Club 2021. február: vállalati szolgáltatásmenedzsment, bevezetés, tapasztalatok és agilitás

Februári klubrendezvényünk második részében a TOPdesk dobozos vállalati szolgáltatásmenedzsment (ESM) gyakorlati tapasztalatairól, a bevezetés kihívásairól, az agilis implementációról és iterációkról Berki Gergő, a TOPdesk services team leadje és Juhász Nóra, a Magyar Fejlesztési Bank szolgáltatásmenedzsere beszélgetett. Az on-premise vagy felhő dilemma, illetve az ESM vállalati érettségi szintmérője és a vállalati digitalizáció összefüggése is szóba került, ahogy az is, hogy a megoldás miként és milyen már meglévő rendszerekhez alkalmazkodik. A nézők kérdéseire természetesen most is válaszoltak.

ITB Club 2021. február: vállalati szolgáltatásmenedzsment, definíciók, fázisok és a megoldás előnyei

Itthon már az elterjedés első fázisában lévő dobozos megoldás széles skálájú együttműködést tesz lehetővé a cégen belüli szolgáltatóosztályok (IT, HR, kontrolling, stb.) között. A szigetszerű működés elkerülésének megoldásaként számon tartott TOPdesk dobozos vállalati szolgáltatásmenedzsment (ESM) szoftverről, az ezzel kapcsolatos fejlettségi szintekről és fázisokról, valamint az ESM felé vezető négy kezdőlépésről februári online klubunk első részében Simon Anita, a TOPdesk sales managere tartott előadást. Majd Sávos Tamással, a Danubius Hotels IT-support vezetőjével beszélgetett a bevezetés és az ESM felhasználásának tapasztalatairól. A felmerülő nézői kérdéseket is megválaszolták.

Az IT nem szolgál, hanem szolgáltat

A szolgáltatásmenedzsment révén mérhetővé válnak a belső vállalati kiszolgálási folyamatok – de ettől nem félni kell, hanem éppen ellenkezőleg. Segítségével alátámaszthatóvá válnak a szükséges beruházások és a hosszabb távú tervezés is megalapozottabb lehet.

Nem csak szolgáltatni, értéket teremteni!

A vállalati informatikával együtt a vállalati IT kiszolgálása is átalakul. A szolgáltatásmenedzsmentnek ugyanúgy lépést kell tartania a technológiai fejlődéssel, mint az informatika többi területének, és figyelembe kell vennie az ügyfélélményt a középpontba állító trendeket is.

Playmobil vagy lego?

Mérhető üzleti haszonnal jár, ha egy szervezet rendbe teszi mindazon folyamatait, amelyek révén az informatikai részleg kiszolgálja belső és külső felhasználóit. Az informatikai szolgáltatásmenedzsment bevezetése ráadásul nem is igényel túlzott erőfeszítéseket.

Gyógyszer, de nem csodaszer

Számos felhasználó csalódott a szolgáltatásmenedzsmentben, de erről nem annyira a technológia, mint inkább a túl sokat és túl gyorsan remélő ügyfelek tehetnek.

A szolgáltatás alapjai

A számítási felhők az informatikai szolgáltatásmenedzsment területén is új elvárásokat támasztanak a vállalatokkal szemben.

A hálózattól a szolgáltatásig

Az üzleti szolgáltatásmenedzsment a maguk teljességében tekint az informatika folyamataira. Eközben azonban nem szabad szem elől téveszteni a részleteket, így a hálózatfelügyeletet sem.

Van másik…

Az informatikai folyamatok és szervezet kialakításához több módszertan is kínál segítséget. De honnan tudhatja a vezető, hogy melyiket érdemes követnie?

ITBUSINESS heti hírlevél feliratkozás

.

Legolvasottabb tartalmak

Strategy

Valós idejű adózás

Human

Az egészség hálózatai

Technology

Egy év, amely átírta az emberiség és a mesterséges intelligencia viszonyát

Strategy

Exportcikk lehet a DÁP-ból

Scroll to Top