Az IT Business Human Hungary elnevezésű rendezvénye a motivációs témát járta körbe, annak hatásairól, előnyeiről, mélységeiről szól. Vajon vannak régmúlt, elítélhető módszerek például a sales motiválásban? Számon kérőnek vagy engedékenynek kell lenni? És mikor kerül elő az ostor az eredmény érdekében?
Idén a BMC adott otthont az IT-Business Publishing (ITB) hagyományos üzleti estélyének, ahol több mint 250 felső vezető jelent meg. Gazdára találtak az ITB által alapított díjak. „Az év legsikeresebb ict‑menedzsere 2015” díjat a szakmai zsűri és az olvasók szavazatinak összesítése alapján Gonda Gábor, a Hewlett Packard Enterprise Magyarország ügyvezető igazgatója vehette át. Az újonnan alapított „Must to watch díjat” Árendás Csaba, a QuantisLabs ügyvezető igazgatójának, társalapítójának ítélte a szakmai zsűri. „Az év üzletfejlesztése 2015” díjat az Invitelnek, a különdíjat a Kaptár Hálózatnak szavazta meg a zsűri. „Az itbusiness leadership award” díjat a BalaBit Europe Kft. és a Rubin Informatikai Zrt. pályázata érdemelte ki, a különdíjat pedig a GriffSoft kapta.
Nagy vállalkozásba vágta az ITB azt a bizonyos, fákat kidöntő alkalmatosságát. Meg akartuk szervezni működésünk első, valóban populáris konferenciáját. Mivel a kiadó az elmúlt években folyamatosan tolta eseményeit a valódi prémium irányba, nagy kérdőjelek voltak bennem, mit tudunk felmutatni e téren.
Imádom a b2b-világot. A médiában is. Annak ellenére, hogy ezzel a médiatevékenységgel kevesebb olvasóhoz jut el az üzenet. Igaz, rájuk szokták mondani, hogy értékes olvasók. De hát minden olvasó értékes! Most pedig az ITB-nél bevezetett hibrid kommunikációval egy b2b-cikket is már egyre szélesebb olvasóréteghez tudunk eljuttatni.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
Az IT Business Human Hungary elnevezésű rendezvénye a motivációs témát járta körbe, annak hatásairól, előnyeiről, mélységeiről szól. Vajon vannak régmúlt, elítélhető módszerek például a sales motiválásban? Számon kérőnek vagy engedékenynek kell lenni? És mikor kerül elő az ostor az eredmény érdekében?
Idén a BMC adott otthont az IT-Business Publishing (ITB) hagyományos üzleti estélyének, ahol több mint 250 felső vezető jelent meg. Gazdára találtak az ITB által alapított díjak. „Az év legsikeresebb ict‑menedzsere 2015” díjat a szakmai zsűri és az olvasók szavazatinak összesítése alapján Gonda Gábor, a Hewlett Packard Enterprise Magyarország ügyvezető igazgatója vehette át. Az újonnan alapított „Must to watch díjat” Árendás Csaba, a QuantisLabs ügyvezető igazgatójának, társalapítójának ítélte a szakmai zsűri. „Az év üzletfejlesztése 2015” díjat az Invitelnek, a különdíjat a Kaptár Hálózatnak szavazta meg a zsűri. „Az itbusiness leadership award” díjat a BalaBit Europe Kft. és a Rubin Informatikai Zrt. pályázata érdemelte ki, a különdíjat pedig a GriffSoft kapta.
Nagy vállalkozásba vágta az ITB azt a bizonyos, fákat kidöntő alkalmatosságát. Meg akartuk szervezni működésünk első, valóban populáris konferenciáját. Mivel a kiadó az elmúlt években folyamatosan tolta eseményeit a valódi prémium irányba, nagy kérdőjelek voltak bennem, mit tudunk felmutatni e téren.
Imádom a b2b-világot. A médiában is. Annak ellenére, hogy ezzel a médiatevékenységgel kevesebb olvasóhoz jut el az üzenet. Igaz, rájuk szokták mondani, hogy értékes olvasók. De hát minden olvasó értékes! Most pedig az ITB-nél bevezetett hibrid kommunikációval egy b2b-cikket is már egyre szélesebb olvasóréteghez tudunk eljuttatni.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
Több szempontból is történelmi jelentőségű a 2012-es év az ITB életében. Az egyik mérföldkő neve: 3B. A december 19-én nyomdából kikerülő Behaviour Based Business (Viselkedés alapú stratégia) az első valódi, a nagy lexikonok fogalmai alapján is könyvnek tekinthető kiadvány az ITB életében. Erről, és egyben az Annóról (évösszefoglalóról) és persze a Futurumról (a 2013-as kilátásokról) kérdeztük az ITB többségi tulajdonosát, ügyvezetőjét, Sziebig Andreát.
