Észtországot sokan ICT-mennyországnak hívják a tökéletesen működő digitalizációjának köszönhetően. A cégek számára leginkább az e-kereskedelem miatt lehet vonzó az ország, egy inkubátorállamot látnak benne, hiszen a digitális állampolgársággal bárki csatlakozhat az észt virtuális kereskedelmi rendszerhez és élvezheti annak előnyeit.
A digitális transzformáció vállalaton belüli motorja az ügyvezető igazgató. Ezt a feladatot viszont az informatikai vezető segítsége nélkül nem tudja elvégezni, mégis gyakori, hogy a két vezető nem ugyanazt a nyelvet beszéli. Egy idén márciusban megjelent tanulmány a felső vezetőket foglalkoztató főbb kérdéseket foglalja össze, és egyben útmutatót ad a CIO-knak a közös nyelv kialakításához.
A digitális átalakulás visszafordíthatatlan folyamat, már most digitálisan felkészült szakemberekre van szükség – mindenhol.
Az új technológiák üzleti implementációja mindig kihívást jelent a cégek számára, nem véletlen, hogy ez a mai trend, a digitális technológiai beruházások nagy falatot jelentenek a cégeknek. Ugyan a vállalkozások foggal-körömmel próbálják maximalizálni digitális beruházásaikat, sokan azonban nem tudják, hogyan profitálhatnának mindebből.
Nem kérdés, hogy napjainkban a digitális transzformációra összpontosítanak a vállalatok – akárcsak kerekasztal-beszélgetésünk résztvevői. Hosszútávon a cég nyer, amely komolyan beruház a digitális változást elősegítő technológiákba – most. Létkérdés ugyanis, hogy így tegyenek, ha nem akarnak néhány éven belül eltűnni a piacról. De melyek ezek a technológiák, és hogyan lehet az új üzleti modellekhez megtalálni az új ICT-megoldásokat? Akik válaszolnak: Barsi András (Microsec), Bodrogközi László (Neuron), Fritsch Róbert (Fővárosi Vízművek), Lovas Zoltán (NEXON) és Ortenszky Loránd (GE Aviation).
Észtországot sokan ICT-mennyországnak hívják a tökéletesen működő digitalizációjának köszönhetően. A cégek számára leginkább az e-kereskedelem miatt lehet vonzó az ország, egy inkubátorállamot látnak benne, hiszen a digitális állampolgársággal bárki csatlakozhat az észt virtuális kereskedelmi rendszerhez és élvezheti annak előnyeit.
A digitális transzformáció vállalaton belüli motorja az ügyvezető igazgató. Ezt a feladatot viszont az informatikai vezető segítsége nélkül nem tudja elvégezni, mégis gyakori, hogy a két vezető nem ugyanazt a nyelvet beszéli. Egy idén márciusban megjelent tanulmány a felső vezetőket foglalkoztató főbb kérdéseket foglalja össze, és egyben útmutatót ad a CIO-knak a közös nyelv kialakításához.
A digitális átalakulás visszafordíthatatlan folyamat, már most digitálisan felkészült szakemberekre van szükség – mindenhol.
Az új technológiák üzleti implementációja mindig kihívást jelent a cégek számára, nem véletlen, hogy ez a mai trend, a digitális technológiai beruházások nagy falatot jelentenek a cégeknek. Ugyan a vállalkozások foggal-körömmel próbálják maximalizálni digitális beruházásaikat, sokan azonban nem tudják, hogyan profitálhatnának mindebből.
Nem kérdés, hogy napjainkban a digitális transzformációra összpontosítanak a vállalatok – akárcsak kerekasztal-beszélgetésünk résztvevői. Hosszútávon a cég nyer, amely komolyan beruház a digitális változást elősegítő technológiákba – most. Létkérdés ugyanis, hogy így tegyenek, ha nem akarnak néhány éven belül eltűnni a piacról. De melyek ezek a technológiák, és hogyan lehet az új üzleti modellekhez megtalálni az új ICT-megoldásokat? Akik válaszolnak: Barsi András (Microsec), Bodrogközi László (Neuron), Fritsch Róbert (Fővárosi Vízművek), Lovas Zoltán (NEXON) és Ortenszky Loránd (GE Aviation).
