Egy korábbi cikkünkben már foglalkoztunk azzal, hogy milyen útjai vannak a vállalati informatikai értékteremtésnek. Most azt nézzük meg, hogy mi minden szükséges még a sikeres
A digitalizáció előretörésével az elérhető adatok mennyisége már-már kezelhetetlen méreteket ölt. A gyorsabb és pontosabb döntésekhez vezető úton a Nextwit digitális transzformációs csapata és a
Nagy gond van, ha a vállalati igazgatóság nem tudja, hogy a tervezett technológiai fejlesztések miként támogatják a szervezet stratégiai céljait. Ugyanakkor az üzleti és az
Vannak szakmák, amelyek erősen ódzkodnak a technológia adta lehetőségek kihasználásától. Mindig is ez volt a sejtésem, ezért aztán szinte fölfaltam annak a kutatásnak az összefoglalóját,
Mesterséges intelligencia tudástárat jelentetett meg a Magyar Nemzeti Bank (MNB) és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME).
Az információ és technológia (I&T) modell használatával vihetünk véghez igazi digitális átalakítást vállalatunkban. Ebben a modellben az informatikai vezető a vállalat többi osztályával együttműködve indítja el a digitális átalakulás folyamatát. Az átalakulás akkor teljes, ha a vállalat összes aspektusára figyelünk. De pontosan melyekre is?
Egy vállalat digitális átalakulása új üzleti lehetőségeket teremt, ugyanakkor szétfeszíti a meglévő, adott esetben merev vállalati kereteket. A változás okozta digitális káosz kezelése történhet a kommunikáció erősítésével, tréningek szervezésével, és egy kellően rugalmas szervezet kialakításával, ahol el tudják fogadni, hogy nem mindig a felső vezetőnek van igaza.
Próbáljunk egy repülőgépet menet közben átalakítani vagy egy vendégekkel teli szállodát az alapoktól újjáépíteni – nagyjából erre hasonlít egy működő nagybank informatikai megújítása. Az OTP Bank eddig is élen járt a fejlesztésekben, ám most radikális informatikai és szervezeti átalakításba kezdett.
A rohamosan gyorsuló technológiai fejlődés, a gyökeresen megváltozó felhasználói igények, az online és mobil csatornák térnyerése olyan kihívással állítja szembe a bankokat, amelyre a digitális transzformáció jelentheti a választ.
A digitális technológia valamennyi iparágat forradalmasítja, ez a folyamat lesz a motorja az elkövetkező évek gazdasági fejlődésének.
Egy korábbi cikkünkben már foglalkoztunk azzal, hogy milyen útjai vannak a vállalati informatikai értékteremtésnek. Most azt nézzük meg, hogy mi minden szükséges még a sikeres
A digitalizáció előretörésével az elérhető adatok mennyisége már-már kezelhetetlen méreteket ölt. A gyorsabb és pontosabb döntésekhez vezető úton a Nextwit digitális transzformációs csapata és a
Nagy gond van, ha a vállalati igazgatóság nem tudja, hogy a tervezett technológiai fejlesztések miként támogatják a szervezet stratégiai céljait. Ugyanakkor az üzleti és az
Vannak szakmák, amelyek erősen ódzkodnak a technológia adta lehetőségek kihasználásától. Mindig is ez volt a sejtésem, ezért aztán szinte fölfaltam annak a kutatásnak az összefoglalóját,
Mesterséges intelligencia tudástárat jelentetett meg a Magyar Nemzeti Bank (MNB) és a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME).
Az információ és technológia (I&T) modell használatával vihetünk véghez igazi digitális átalakítást vállalatunkban. Ebben a modellben az informatikai vezető a vállalat többi osztályával együttműködve indítja el a digitális átalakulás folyamatát. Az átalakulás akkor teljes, ha a vállalat összes aspektusára figyelünk. De pontosan melyekre is?
Egy vállalat digitális átalakulása új üzleti lehetőségeket teremt, ugyanakkor szétfeszíti a meglévő, adott esetben merev vállalati kereteket. A változás okozta digitális káosz kezelése történhet a kommunikáció erősítésével, tréningek szervezésével, és egy kellően rugalmas szervezet kialakításával, ahol el tudják fogadni, hogy nem mindig a felső vezetőnek van igaza.
Próbáljunk egy repülőgépet menet közben átalakítani vagy egy vendégekkel teli szállodát az alapoktól újjáépíteni – nagyjából erre hasonlít egy működő nagybank informatikai megújítása. Az OTP Bank eddig is élen járt a fejlesztésekben, ám most radikális informatikai és szervezeti átalakításba kezdett.
A rohamosan gyorsuló technológiai fejlődés, a gyökeresen megváltozó felhasználói igények, az online és mobil csatornák térnyerése olyan kihívással állítja szembe a bankokat, amelyre a digitális transzformáció jelentheti a választ.
A digitális technológia valamennyi iparágat forradalmasítja, ez a folyamat lesz a motorja az elkövetkező évek gazdasági fejlődésének.
