TEJESKÁVÉ MELLÉ, AVAGY A LEGFONTOSABB ESEMÉNYEK
Három cég, egy közös képzés
Miközben a junior fejlesztők iránti kereslet talán kicsit enyhült az informatikai piacon, a tapasztalt, magasabb szintű tudással rendelkező szakemberekből, például szoftverarchitektekből továbbra is hiány van. Most összefogott két cég és egy egyetemi kutatóintézet, hogy pótolja ezt a hiányt.
A hamarosan induló NextARCH képzésről a kezdeményező evosoft operatív igazgatója, Zombori Péter, illetve Csősz Ildikó, a Valoro Consulting cégvezetője és dr. Molontay Roland, a BME HSDSLab vezetője beszélt lapunknak.
Nem kirúgnak, csak kivezetnek a munkahelyről
„A quiet firing tulajdonképpen rejtett létszámcsökkentés. Nem nyílt elbocsátásról van szó, hanem arról, hogy a munkáltató különböző intézkedésekkel – például a home office eltörlésével, a bónuszok elmaradásával vagy a túlzott munkaterheléssel – gyakorlatilag lehetetlenné teszi a dolgozó helyzetét, és ezzel ráveszi arra, hogy magától távozzon”, mondja Vidus Anett, a HumanField IT-toborzási üzletágának igazgatója.
Helyzetek és vezetői stílusok
Az IQ mellett az EQ is számít. Az érzelmileg intelligens vezető jobban észleli, érti és kezeli a saját és mások érzelmeit, rugalmasan alkalmazkodik a helyzetekhez, és olyan vezetői magatartást tanúsít, amelyet a beosztottak is pozitívan értékelnek – mondja Csősz Ildikó, a Valoro Consulting cégvezetője.
Hogyan értsen szót egymással az IT és a DPO?
Az adat az IT-szakember számára technikai információ, a DPO számára viszont potenciális személyes adat. Ez az eltérő szemlélet gyakran okoz konfliktust a szervezeten belül – pedig a cél közös: biztonságos és felelős adatkezelés. Hogyan találhat közös nyelvet az informatikus és az adatvédelmi tisztviselő?
PRESSZÓ, AVAGY A PÖRGŐS HÍREK
A LinkedIn trónfosztása? Az OpenAI állásportált és képzéseket indít
Az OpenAI hivatalosan is bejelentette, hogy 2026 közepére elindítja OpenAI Jobs Platform nevű álláskereső és toborzó felületét. A platform mesterséges intelligencia segítségével köti össze a cégeket a megfelelő jelöltekkel – ezzel közvetlen kihívója lehet a Microsoft tulajdonában lévő LinkedInnek.
Kifulladhat az eddigi legnagyobb MI-szerzői jogi megállapodás
Az Anthropic friss jelentése komor képet fest az MI-ügynökrendszerek jelenlegi állapotáról. A cég szerint az MI immár nemcsak eszköz, hanem aktív szereplő a kiberbűnözésben, amely új szintre emeli az eddigi fenyegetéseket. A kutatók által bemutatott esetek azt mutatják, hogy a bűnözők hogyan fordítják a Claude nevű MI-t – és feltehetően más ügynökrendszereket is – a saját céljaik szolgálatába.
Új korszak a neten: fizetniük kell az MI-cégeknek a tartalomért
Új korszak kezdődhet az internet történetében: a webes kiadók közös szabványt alkottak, amely lehetővé teszi, hogy meghatározzák, az MI-fejlesztők milyen feltételek mellett használhatják fel tartalmaikat. A Really Simple Licensing (RSL) nevű standard mögé olyan nagy nevek sorakoztak fel, mint a Reddit, a Yahoo, a Medium, a Quora vagy a wikiHow.
Ezért mondja az MI magabiztosan a legnagyobb butaságokat
Az OpenAI új kutatása szerint a nyelvi modellek „hallucinációi” – vagyis a magabiztosan előadott, de valójában téves állítások – nem rejtélyes hibák, hanem a jelenlegi tréning- és értékelési módszerek mellékhatásai. A cég szerint a probléma gyökere, hogy az MI-modelleket inkább találgatásra, semmint bizonytalanság beismerésére ösztönzik.
PODCAST ÉS KÁVÉ
A döntés mögött: az ember – Bakos Blanka
Az ITBUSINESS nyári podcastsorozatában olyan vezetőkkel beszélgetünk, akik mögött komoly pálya áll, de most nyitottak egy új ajtót, vagy éppen megálltak egy pillanatra. Inspiráló történetek, tanulságos kanyarok, és emberi momentumok – ez a Döntés mögött az ember.
Az aktuális epizódban Bakos Blanka, az Ingram Micro Magyarország HR-vezetője mesél Szabó Viktóriának, az ITBUSINESS lapigazgatójának arról, hogyan lesz a globális elvárásokból szerethető, lokális gyakorlat.
Szóba kerül a transzparens kiválasztás – igen, a „nem csodálatos” részekkel együtt –, a négylépcsős visszajelzési kultúra, az Ingram Council alulról jövő ereje, a skill-alapú toborzás és átképzés, valamint az AI/Copilot valós HR-haszna.
Emberi történetek vezetői önismerettel, „nem mindig miénk a jó hír” helyzetekkel, és azzal, hogyan épülhet bizalom mégis. Hallgasd meg az epizódot, és vidd tovább azt a gondolatot, hogy a változásban a lehetőséget érdemes látni.
DESSZERT A KÁVÉ MELLÉ
Szemezgessen print magazinunk híreiből! Megnézem
Videógaléria a vizuális típusok számára Megnézem
Események, hogy ne maradjon le semmiről! Megnézem
