1783. november 21-én felemelkedett az első olyan léggömb, amely embereket is szállított. A francia Montgolfier testvérek találmánya hamar népszerű lett és gyors fejlődésnek indult. Jött az újabb kihívás, hogyan lehet a már felemelkedett léggömböt minél hosszabb ideig a levegőben tartani…
Toborzás, felkészítés, mentorálás, a mentorált új tehetségek menedzselése – ezeket kell tudnia tudnia ma a munkaerőhiányos piacon működő cégeknek, ahhoz, hogy eredményesek legyenek, és a lehető legtöbbet hozzák ki kollégáikból. A Human Hungary 2017 előadói a szakmai beszélgetések és az interaktív műhelymunkák során működő receptet kínáltak a jelenlegi HR stratégiai és operatív kihívásaira.
A kutatás-fejlesztés területe már nem csupán a versenyképesség növeléséhez szükséges, de elengedhetetlen feltétel lett ahhoz is, hogy a vállalat lépést tudjon tartani a versenytársakkal. A magyar adórendszer számos lehetőséggel támogatja a vállalatok K+F tevékenységét, az EY tanácsadóinak tapasztalata alapján azonban sok a ki nem használt kedvezmény a cégeknél. Az IT Business májusi Club rendezvényén a folyamatosan bővülő hazai K+F adómegtakarítási lehetőségekről volt szó az EY szakértőinek segítségével.
Barra Mária (Barra Kommunikációs Intézet), Lovas Zoltán (NEXON) és Mészáros Mariann (ITSH) konferenciánk kerekasztal-beszélgetésén azt részletezték, milyen a jó motiváció, és milyen lehetőségekkel élnek ők a gyakorlatban a talentumok lelkesedésének, ambíciójának megtartására, szakmai tudásuk továbbfejlesztésére.
A beszéd sokkal több, mint szócséplés. Ráadásul mindannyian két nyelvet beszélünk egyszerre: a szavak nyelvét és a testbeszédét. Utóbbi jelentőségét jól mutatja, hogy ha a testbeszéd mást közvetít, mást üzen, mint amit a szavainkkal mondunk, az mindig felülírja a szavak erejét. Egy vezetőnek ebben is, és a beosztottjai, munkatársai felé küldött visszacsatolásokban is tudatosnak kell lennie.
Mészáros Mariann, Magyarország legnagyobb informatikai szolgáltató cége, az IT Services Hungary HR-vezetője előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a munkavállaló elismerése, motiválása milyen nagy mértékben lendítheti előre a céget is.
A pénznek ma már inkább a megszerzésnél van kulcsszerepe az informatikai szektorban, a későbbiekben alapvetően a mentoring programok, az érvényesülési lehetőség és a vezető személye határozza meg, hogy marad-e a cégnél egy-egy munkavállaló.
Szemléletváltás, tanulás, vállalati kultúra. Ez mind szükséges ahhoz, hogy a digitális átalakulás ne ellenség, hanem a folyamatos fejlődést és a sikert biztosító tényező legyen.
A digitális átalakulás visszafordíthatatlan folyamat, már most digitálisan felkészült szakemberekre van szükség – mindenhol.
Ki ne emlékezne a Monty Python egyik legnagyobb filmjére, a Brian életére. De mi köze a főhősnek az idolokhoz? Mi szükséges ahhoz, hogy a cégvezető példaképpé váljon a mai fiatalok szemében?
1783. november 21-én felemelkedett az első olyan léggömb, amely embereket is szállított. A francia Montgolfier testvérek találmánya hamar népszerű lett és gyors fejlődésnek indult. Jött az újabb kihívás, hogyan lehet a már felemelkedett léggömböt minél hosszabb ideig a levegőben tartani…
Toborzás, felkészítés, mentorálás, a mentorált új tehetségek menedzselése – ezeket kell tudnia tudnia ma a munkaerőhiányos piacon működő cégeknek, ahhoz, hogy eredményesek legyenek, és a lehető legtöbbet hozzák ki kollégáikból. A Human Hungary 2017 előadói a szakmai beszélgetések és az interaktív műhelymunkák során működő receptet kínáltak a jelenlegi HR stratégiai és operatív kihívásaira.
A kutatás-fejlesztés területe már nem csupán a versenyképesség növeléséhez szükséges, de elengedhetetlen feltétel lett ahhoz is, hogy a vállalat lépést tudjon tartani a versenytársakkal. A magyar adórendszer számos lehetőséggel támogatja a vállalatok K+F tevékenységét, az EY tanácsadóinak tapasztalata alapján azonban sok a ki nem használt kedvezmény a cégeknél. Az IT Business májusi Club rendezvényén a folyamatosan bővülő hazai K+F adómegtakarítási lehetőségekről volt szó az EY szakértőinek segítségével.
Barra Mária (Barra Kommunikációs Intézet), Lovas Zoltán (NEXON) és Mészáros Mariann (ITSH) konferenciánk kerekasztal-beszélgetésén azt részletezték, milyen a jó motiváció, és milyen lehetőségekkel élnek ők a gyakorlatban a talentumok lelkesedésének, ambíciójának megtartására, szakmai tudásuk továbbfejlesztésére.
A beszéd sokkal több, mint szócséplés. Ráadásul mindannyian két nyelvet beszélünk egyszerre: a szavak nyelvét és a testbeszédét. Utóbbi jelentőségét jól mutatja, hogy ha a testbeszéd mást közvetít, mást üzen, mint amit a szavainkkal mondunk, az mindig felülírja a szavak erejét. Egy vezetőnek ebben is, és a beosztottjai, munkatársai felé küldött visszacsatolásokban is tudatosnak kell lennie.
Mészáros Mariann, Magyarország legnagyobb informatikai szolgáltató cége, az IT Services Hungary HR-vezetője előadásában arra hívta fel a figyelmet, hogy a munkavállaló elismerése, motiválása milyen nagy mértékben lendítheti előre a céget is.
A pénznek ma már inkább a megszerzésnél van kulcsszerepe az informatikai szektorban, a későbbiekben alapvetően a mentoring programok, az érvényesülési lehetőség és a vezető személye határozza meg, hogy marad-e a cégnél egy-egy munkavállaló.
Szemléletváltás, tanulás, vállalati kultúra. Ez mind szükséges ahhoz, hogy a digitális átalakulás ne ellenség, hanem a folyamatos fejlődést és a sikert biztosító tényező legyen.
A digitális átalakulás visszafordíthatatlan folyamat, már most digitálisan felkészült szakemberekre van szükség – mindenhol.
Ki ne emlékezne a Monty Python egyik legnagyobb filmjére, a Brian életére. De mi köze a főhősnek az idolokhoz? Mi szükséges ahhoz, hogy a cégvezető példaképpé váljon a mai fiatalok szemében?
