A hazai informatikai és távközlési cégek első számú vezetői első kézből kaphattak információkat a szektort érintő szakmapolitikai kérdésekről, fejlesztésekről.
Amíg a gyerekeknek az iskolába csengetnek be szeptember elején, addig a hazai ICT-szakembereket az INSIDE várja – szezonnyitó konferenciánk jól bevésődött már a szektorba. Idén a jó nevelés koncepciója köré építettük fel szakmai napunkat, hiszen akinek gyermeke van, az mindent megtenne érte – egy cégtulajdonos sem érez és viselkedik másként.
Hosszú évek óta díjátadó gálával fejezzük be szezonnyitó „back to business” konferenciánkat. A szakmai nap zárásaként este gazdára találtak innovációs és humán díjaink, és természetesen az is kiderült, kik szerepelnek idén a legsikeresebb ICT-menedzsereket felbonultató TOP 25-ös listán.
Tudjon meg mindent a sikeres üzletfejlesztésről, tartson velünk szezonnyitó konferenciánkon és gálaestünkön – ismerje meg az ITBusiness Award és Behaviour Award legjobb pályázatait és nyerteseit, valamint a legsikeresebb ICT-menedzserek TOP 25-ös listáját – élén a győztessel!
Pályázzon az ITBusiness Awardra projektfejlesztés vagy termékfejlesztés kategóriában, valamint a Behaviour Awardra humánmenedzsment vagy üzletfejlesztés kategóriában!
IT-outsourcing – sok vállalat számára még mindig félelmetesen hangzik ez a kifejezés. Kiadni a saját kezünkből az informatikát? Fizessünk azért, amit eddig mi magunk csináltunk? Júliusi ITB Clubunk fókuszában az IT-kiszervezés volt.
Milyen új elvárásokat hozott be az új generáció (az 1985–1996 között születettek) a modern menedzserek életébe? És milyen elvárásokat támaszt feléjük az 1973–1984 között születettek generációja? Milyen trendek jelentek meg az informatikai képzések piacán a generációváltás következtében?
Milyen megoldandó feladatokat jelent a vezetők számára a különböző generációk együttműköd(tet)ése? Hogyan lehet a cégeknél menedzselni ezeket a generációs kérdéseket az üzleti sikerek elérése és a munkaerő-megtartás érdekében?
Vajon mi támogatja és mi teheti tönkre egy épülő idol képét? Melyik csatornát és hogyan érdemes használni, ha valaki „tömeg” vagy épp „prémium” idol akar lenni?
Amennyire fontos kiemelt figyelmet szentelniük a jól működő vállalatoknak az Y és a Z generáció szimbiózisára a mindennapi munkavégzés során, olyannyira nem szabad megfeledkezniük a mai magyar IT-iparágak egyik legnagyobb munkaerő-piaci relevanciával rendelkező csoportja, az úgynevezett bootcamp-generáció integrálásáról sem.
A hazai informatikai és távközlési cégek első számú vezetői első kézből kaphattak információkat a szektort érintő szakmapolitikai kérdésekről, fejlesztésekről.
Amíg a gyerekeknek az iskolába csengetnek be szeptember elején, addig a hazai ICT-szakembereket az INSIDE várja – szezonnyitó konferenciánk jól bevésődött már a szektorba. Idén a jó nevelés koncepciója köré építettük fel szakmai napunkat, hiszen akinek gyermeke van, az mindent megtenne érte – egy cégtulajdonos sem érez és viselkedik másként.
Hosszú évek óta díjátadó gálával fejezzük be szezonnyitó „back to business” konferenciánkat. A szakmai nap zárásaként este gazdára találtak innovációs és humán díjaink, és természetesen az is kiderült, kik szerepelnek idén a legsikeresebb ICT-menedzsereket felbonultató TOP 25-ös listán.
Tudjon meg mindent a sikeres üzletfejlesztésről, tartson velünk szezonnyitó konferenciánkon és gálaestünkön – ismerje meg az ITBusiness Award és Behaviour Award legjobb pályázatait és nyerteseit, valamint a legsikeresebb ICT-menedzserek TOP 25-ös listáját – élén a győztessel!
Pályázzon az ITBusiness Awardra projektfejlesztés vagy termékfejlesztés kategóriában, valamint a Behaviour Awardra humánmenedzsment vagy üzletfejlesztés kategóriában!
IT-outsourcing – sok vállalat számára még mindig félelmetesen hangzik ez a kifejezés. Kiadni a saját kezünkből az informatikát? Fizessünk azért, amit eddig mi magunk csináltunk? Júliusi ITB Clubunk fókuszában az IT-kiszervezés volt.
Milyen új elvárásokat hozott be az új generáció (az 1985–1996 között születettek) a modern menedzserek életébe? És milyen elvárásokat támaszt feléjük az 1973–1984 között születettek generációja? Milyen trendek jelentek meg az informatikai képzések piacán a generációváltás következtében?
Milyen megoldandó feladatokat jelent a vezetők számára a különböző generációk együttműköd(tet)ése? Hogyan lehet a cégeknél menedzselni ezeket a generációs kérdéseket az üzleti sikerek elérése és a munkaerő-megtartás érdekében?
Vajon mi támogatja és mi teheti tönkre egy épülő idol képét? Melyik csatornát és hogyan érdemes használni, ha valaki „tömeg” vagy épp „prémium” idol akar lenni?
Amennyire fontos kiemelt figyelmet szentelniük a jól működő vállalatoknak az Y és a Z generáció szimbiózisára a mindennapi munkavégzés során, olyannyira nem szabad megfeledkezniük a mai magyar IT-iparágak egyik legnagyobb munkaerő-piaci relevanciával rendelkező csoportja, az úgynevezett bootcamp-generáció integrálásáról sem.
