Költséges átvilágítás, az alapítók, cégvezetők energiáinak lekötése, kulturális, tárgyalástechnikai különbségek – többek között ezek a tényezők nehezíthetik a sikeres hazai startupok esetében a külföldi tőkebevonást. Ha azonban sikerül a tranzakció, az lényegében megnyitja a világot az innovatív cégek előtt, és felpöröghet a nemzetközi terjeszkedés.
Megkezdte az Insider tesztprogramban már alaposan kipróbált új tálca widget terjesztését a Microsoft.
Az év végéig szabad az átjárás a Szép-kártya egyes alszámlái között, így mintegy egymillió munkavállaló bármelyik Szép-kártya zsebből fizethet a szálláshelyért, a vendéglátásért vagy a szabadidős-szolgáltatásért vasárnaptól.
Úgy hozta a jósorsom, hogy mélyebben belemerülhettem az ipari fejlődés informatikai vonatkozásaiba, és még arra is volt lehetőségem, hogy megismerjek és, ha egy rövid órácskára is, bejárjak egy magyarországi üzemet, amely a digitalizáció útját járja. Ahogy elbeszélgettem a fejlesztésekben az üzemet segítő partnerekkel is, érdekes kutatásra szántam el magam, amit egyáltalán nem bántam meg.
A legtöbb fiatal informatikus számára a „mainframe” (nagyszámítógép) egy letűnt korszakot szimbolizál. Pedig a lassan nagypapa korú platform nemcsak köszöni szépen, jól van, hanem még halad is a korral, és minden jel szerint még fényes jövő áll előtte.
Újabb nagyszabású digitalizációs projektet adott át a 4iG Mensor3D üzletága a Visegrádi Mátyás Király Múzeummal együttműködésben. A legkorszerűbb 3D lézerszkenner technológiának köszönhetően a Visegrádi Királyi Palota mind a négy szintje, udvarai, kertjei, gótikus és reneszánsz díszkútjai, szobrai és termei az Anjou-kőtártól a palotafürdőig az interneten bárki számára hozzáférhetővé válnak.
A mesterséges intelligencia államigazgatási alkalmazása kapcsán már nemcsak tervek, hanem eredmények is vannak. A járványhelyzet pedig azt is megmutatta, hogy kimondottan előny, ha MI segíti az ügyintézést, ami a remények szerint már nem teher, hanem kellemes kaland lesz.
Egy új eszközt ad ki a Microsoft, amelynek révén a fejlesztők által készített appok kevesebb processzorteljesítményt vesznek igénybe, csökken az akkumulátor-használat és kevesebbszer pörögnek fel a hordozható PC-k hűtőventilátorai.
A védelmi iparban, a kvantumszámítógépek, a mesterséges intelligencia és az élelmiszerbiztonság területén bővíthetők tovább a kétoldalú kutatás-fejlesztési és innovációs együttműködések, derült ki Palkovics László innovációs és technológiai miniszter és Reimund Neugebauer, a német kutatóhálózatot irányító Fraunhofer Társaság elnöke egyeztetésén.
A digitalizációs fejlesztések karmesterei, az üzlet és a technológia együttműködésének ismerői, a digitalizációt az ügyfélélmény javításának szolgálatba állítói, a Chief Digital Officerek, azaz a CDO-k az elmúlt egy évben kulcsemberré váltak a felső vezetésben, hiszen a digitális transzformáció létjogosultsága megkérdőjelezhetetlenné vált. Ennek ellenére ők is szembesülnek a digitalizációs projektek keresztülvitelének nehézségeivel – „eladás”, érvek és a meggyőzés fortélyai két CDO szemüvegén át.
Költséges átvilágítás, az alapítók, cégvezetők energiáinak lekötése, kulturális, tárgyalástechnikai különbségek – többek között ezek a tényezők nehezíthetik a sikeres hazai startupok esetében a külföldi tőkebevonást. Ha azonban sikerül a tranzakció, az lényegében megnyitja a világot az innovatív cégek előtt, és felpöröghet a nemzetközi terjeszkedés.
Megkezdte az Insider tesztprogramban már alaposan kipróbált új tálca widget terjesztését a Microsoft.
Az év végéig szabad az átjárás a Szép-kártya egyes alszámlái között, így mintegy egymillió munkavállaló bármelyik Szép-kártya zsebből fizethet a szálláshelyért, a vendéglátásért vagy a szabadidős-szolgáltatásért vasárnaptól.
Úgy hozta a jósorsom, hogy mélyebben belemerülhettem az ipari fejlődés informatikai vonatkozásaiba, és még arra is volt lehetőségem, hogy megismerjek és, ha egy rövid órácskára is, bejárjak egy magyarországi üzemet, amely a digitalizáció útját járja. Ahogy elbeszélgettem a fejlesztésekben az üzemet segítő partnerekkel is, érdekes kutatásra szántam el magam, amit egyáltalán nem bántam meg.
A legtöbb fiatal informatikus számára a „mainframe” (nagyszámítógép) egy letűnt korszakot szimbolizál. Pedig a lassan nagypapa korú platform nemcsak köszöni szépen, jól van, hanem még halad is a korral, és minden jel szerint még fényes jövő áll előtte.
Újabb nagyszabású digitalizációs projektet adott át a 4iG Mensor3D üzletága a Visegrádi Mátyás Király Múzeummal együttműködésben. A legkorszerűbb 3D lézerszkenner technológiának köszönhetően a Visegrádi Királyi Palota mind a négy szintje, udvarai, kertjei, gótikus és reneszánsz díszkútjai, szobrai és termei az Anjou-kőtártól a palotafürdőig az interneten bárki számára hozzáférhetővé válnak.
A mesterséges intelligencia államigazgatási alkalmazása kapcsán már nemcsak tervek, hanem eredmények is vannak. A járványhelyzet pedig azt is megmutatta, hogy kimondottan előny, ha MI segíti az ügyintézést, ami a remények szerint már nem teher, hanem kellemes kaland lesz.
Egy új eszközt ad ki a Microsoft, amelynek révén a fejlesztők által készített appok kevesebb processzorteljesítményt vesznek igénybe, csökken az akkumulátor-használat és kevesebbszer pörögnek fel a hordozható PC-k hűtőventilátorai.
A védelmi iparban, a kvantumszámítógépek, a mesterséges intelligencia és az élelmiszerbiztonság területén bővíthetők tovább a kétoldalú kutatás-fejlesztési és innovációs együttműködések, derült ki Palkovics László innovációs és technológiai miniszter és Reimund Neugebauer, a német kutatóhálózatot irányító Fraunhofer Társaság elnöke egyeztetésén.
A digitalizációs fejlesztések karmesterei, az üzlet és a technológia együttműködésének ismerői, a digitalizációt az ügyfélélmény javításának szolgálatba állítói, a Chief Digital Officerek, azaz a CDO-k az elmúlt egy évben kulcsemberré váltak a felső vezetésben, hiszen a digitális transzformáció létjogosultsága megkérdőjelezhetetlenné vált. Ennek ellenére ők is szembesülnek a digitalizációs projektek keresztülvitelének nehézségeivel – „eladás”, érvek és a meggyőzés fortélyai két CDO szemüvegén át.
